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    計提大額減值準備-蘇寧易購為新一年財務(wù)改善騰出空間-淘寶問答

    2023-01-23| 09:26|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:49

    一向是市場關(guān)切的焦點有一些聲音認為這會影響公司的損益類科目,也有一些聲音認為這會加劇公司資金鏈的風(fēng)險,還原該份巨額減值對于上市公司來說到底意味著什么?所有上市公司都會在年底進行一次集中的信用及資產(chǎn)減值壓力測試,以評估其應(yīng)收款、存貨、商譽、固定資產(chǎn)及長期股權(quán)投資是否在可預(yù)期的未來具有充分可靠的可回收性,由此產(chǎn)生的各項減值或跌價準備等賬面損失,并不會和現(xiàn)金流量表產(chǎn)生交集。

    計提大額減值準備-蘇寧易購為新一年財務(wù)改善騰出空間

    文/一燈

    出品/節(jié)點財經(jīng)

    1月28日,蘇寧易購發(fā)布2023年業(yè)績預(yù)告數(shù)據(jù)顯示,基于審慎原則,公司初步對相關(guān)資產(chǎn)計提減值準備、確認投資損失,預(yù)計減少2023年歸母凈利潤254.75億元

    對于上市公司的巨額減值,一向是市場關(guān)切的焦點有一些聲音認為這會影響公司的損益類科目,即減少利潤,也有一些聲音認為這會加劇公司資金鏈的風(fēng)險,或?qū)ζ湔5纳a(chǎn)經(jīng)營造成嚴重打擊

    那么,事實究竟如何呢?我們不妨從財務(wù)原理和業(yè)務(wù)布局兩個維度同時切入,進行深入分析,還原該份巨額減值對于上市公司來說到底意味著什么?是否會“掣肘”企業(yè)主營業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)?

    /01/

    減值很“駭人”

    但不影響當(dāng)期現(xiàn)金流

    按照財報編制規(guī)則,所有上市公司都會在年底進行一次集中的信用及資產(chǎn)減值壓力測試,以評估其應(yīng)收款、存貨、商譽、固定資產(chǎn)及長期股權(quán)投資是否在可預(yù)期的未來具有充分可靠的可回收性,如果答案是否,由此產(chǎn)生的各項減值或跌價準備等賬面損失,或讓公司業(yè)績突然“變臉”

    比如最近預(yù)告業(yè)績的文科園林,因為手中有關(guān)恒大的商票大面積違約,且收回希望不大,只能計提相應(yīng)減值準備,導(dǎo)致公司一股腦虧掉了至少13億元,相當(dāng)于把過去9年的利潤都葬送了

    所以說,減值還是很“駭人”的,他的駭人之處主要是反向作用于當(dāng)期凈利潤,致使其由盈轉(zhuǎn)虧或者大幅縮水

    但需要注意的是,減值類科目的實質(zhì)是消化長期積累的不良資產(chǎn),對其進行撇賬處理,重新核算利潤,是會計準則對類似情況提出的硬性要求,并不會和現(xiàn)金流量表產(chǎn)生交集,自然也不會對當(dāng)期現(xiàn)金流有啥利空

    回到蘇寧易購身上,巨額減值雖然會一次性直接扣減其相關(guān)資產(chǎn)賬面價值,并吞噬過去一年的凈利潤,但對公司后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營不會構(gòu)成長期、持續(xù)的影響;同時,也能更加真實客觀地反映出企業(yè)資產(chǎn)的公允價值和財務(wù)狀況,保護廣大投資者的切身利益

    從企業(yè)自身出發(fā),現(xiàn)金流的重要性不言而喻巴菲特說過,“現(xiàn)金是氧氣,99%的時間你不會注意它,直到它缺席”

    從某種程度上說,觀察現(xiàn)金流比觀察凈利潤更有意義

    利潤反映的是之前一段時間企業(yè)的經(jīng)營成果,只是會計的賬務(wù)處理,并不能用來支付賬單,商品流傳過程中經(jīng)常出現(xiàn)創(chuàng)造了利潤實際卻沒有獲得任何錢的情況,就像貝內(nèi)特·斯圖爾特三世在《探尋價值》中所說的,“快速增長可能是價值增值的一個誤導(dǎo)性指標,因為它可以簡單地通過向企業(yè)注入資本來實現(xiàn)”

    但現(xiàn)金流是企業(yè)的“血液”,直觀展示可支配財富的多寡,決定其未來的生存能力和生存空間,能進多少貨?能拿下多少客戶?能把業(yè)務(wù)范圍擴大到多大?能創(chuàng)造多少價值?

    縱覽整個商業(yè)發(fā)展史,企業(yè)衰亡的原因可能有很多種,但死于沒有做好市場風(fēng)險預(yù)測和賬面資金合理安排的流動性危機則是絕大數(shù)敗案的一個共性

    而從蘇寧易購的2023年前三季度報表來看,期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額54.23億元,仍然為正

    基于上述推斷,節(jié)點財經(jīng)認為,就蘇寧易購此番計提大額減值,沒必要過度反應(yīng),畢竟都是過去式了更重要的是立足當(dāng)下,從抽絲剝繭的改善中洞悉公司的成長進行時

    /02/

    虧損一次性了結(jié)

    為新一年財務(wù)改善騰出空間

    眾所周知,過去一年,蘇寧易購經(jīng)歷了“三十年發(fā)展歷程中最艱難的時期”,巨額減值也在意料之內(nèi)

    根據(jù)公告,蘇寧易購本次計提的254.75億元減值中,包含應(yīng)收賬款壞賬準備影響金額15億元,商譽及其他長期資產(chǎn)減值準備影響金額47.75億元,聯(lián)營企業(yè)的長期股權(quán)投資損失及減值影響金額共計192億元

    以此計算,近80%的減值或損失來自長期股權(quán)投資其中,有一筆大額計提投資損失尤為矚目,報告稱,蘇寧易購與聯(lián)營企業(yè)的長期股權(quán)投資損失,導(dǎo)致對其歸母凈利潤影響103億元據(jù)市場推測是與恒大有關(guān)

    另外,停止虧損板塊天天快遞物流的運營,把可收回金額低于相關(guān)商標、域名等無形資產(chǎn)賬面價值的差額計入減值;以及參考歷史信用損失經(jīng)驗,對附屬公司、門店等計提減值

    從中不難看出,這是蘇寧易購積極調(diào)整業(yè)務(wù)的主動行為,也是利潤層面的一次集中風(fēng)險釋放相當(dāng)于給這些年的“失誤”來一場徹底清算,把虧損做了個“打包式”了結(jié),為2022年的輕裝上陣和財務(wù)改善減輕壓力,騰出空間

    事實上,蘇寧易購一直在努力“自救”去年7月,公司宣布引入戰(zhàn)投,完成董事改選,確立“做好零售服務(wù)商、做強供應(yīng)鏈、做優(yōu)經(jīng)營質(zhì)量”三大戰(zhàn)略;8月,成立聯(lián)合授信委員會,與金融機構(gòu)的合作有序恢復(fù),新增百億授信,并得到各大品牌商的有效支持,零供關(guān)系趨于穩(wěn)定

    期間,亦伴隨有利的降本增效,精細化管理的舉措,比如通過激勵體系與內(nèi)部賦能體系建設(shè)提升組織效率和團隊產(chǎn)出效率,整頓虧損門店,實施降租、轉(zhuǎn)租、招商等開源節(jié)流辦法

    一系列動作反饋到財務(wù)指標上,2023年三季度,蘇寧易購費用環(huán)比二季度下降10.63%,較去年同期下降26.73%,銷售毛利率則小幅回升至11.18%各項數(shù)據(jù)均預(yù)示著其經(jīng)營性活動的造血能力正在回轉(zhuǎn),業(yè)務(wù)生機一點點地?zé)òl(fā)

    進入四季度,向好態(tài)勢持續(xù)上行9月-11月,公司銷售每月均環(huán)比提升,預(yù)計10月到12月銷售規(guī)模環(huán)比三季度增長25.48%

    其中,11月EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤)0.8億元,實現(xiàn)轉(zhuǎn)正,且12月份繼續(xù)為正,說明蘇寧易購零售業(yè)務(wù)產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力已修復(fù),基本盤算是穩(wěn)住了

    /03/

    聚焦主業(yè),重新起航

    二戰(zhàn)時期的著名名將巴頓將軍說過一句話:衡量一個人成功的標志,不是看他登到頂峰的高度,而是他跌到低谷時的反彈力

    于企業(yè)也一樣,成長即非線性,也非平面,命運多舛往往是共性難得的是經(jīng)得住浮沉,受得起打擊,在荊棘中找到方向,而后奮力回到牌局

    大手筆清空不良資產(chǎn),業(yè)務(wù)從偏航的路線回到正軌,“針對不在零售主賽道的,就要主動做減法”,如今的蘇寧易購再度起航,正以實際行動重新贏回消費者和品牌商的信任,也把每一次能為業(yè)績增長的機會抓在了手中

    據(jù)節(jié)點財經(jīng)了解,去年四季度以來,美的、海爾、海信、創(chuàng)維、康佳、老板電器等眾多品牌商紛紛與蘇寧易購簽訂了2022年合作計劃,僅海爾就與蘇寧易購約定2022年銷售目標為220億元,三年內(nèi)全生態(tài)銷售規(guī)模達到1000億元,其中高端品牌卡薩帝占到300億元

    計提大額減值準備-蘇寧易購為新一年財務(wù)改善騰出空間

    此外,于1月25日,海爾150人團隊已進駐蘇寧易購總部,開展聯(lián)合辦公

    除了海爾,家電3C等大品牌供應(yīng)商也將在今年陸續(xù)進駐蘇寧易購總部,通過深層次的溝通與資源共享,強化供應(yīng)鏈合作共贏

    展望新的一年,經(jīng)歷了去年的“置之死地而后生”,無論在收入層面,還是資本層面,蘇寧易購制定的各項規(guī)劃都更加落地,也讓外界看到其變革的決心與信心

    具體而言,收入增長層面,公司將聚焦家電3C核心業(yè)務(wù),充分發(fā)揮在場景體驗方面的線上線下融合能力,強化供應(yīng)鏈整合能力,凸顯在整體解決方案方面的服務(wù)履約能力;渠道端,針對人口數(shù)量眾多的低線城市,深挖下沉市場潛力,加速零售云業(yè)務(wù)發(fā)展和效益提升;營銷端,關(guān)注投放精準度,力爭投入產(chǎn)出再上一個臺階

    資本盤活層面,延續(xù)上年的做法,把推動商業(yè)物業(yè)、物流資產(chǎn)的基金運作,加強對外投資股權(quán)的退出回款力度作為主旨,驅(qū)動現(xiàn)金流和零供關(guān)系有大的改善,收入規(guī)模與經(jīng)營績效顯著拔高

    值得一提的是,以上行動都已在穩(wěn)步推進中在此基礎(chǔ)上,公司預(yù)計2022年一季度EBITDA轉(zhuǎn)正

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