淘寶現(xiàn)在正在做的零售模式會(huì)被其他平臺(tái)抄襲嗎？

         盡管國(guó)美等傳統(tǒng)連鎖企業(yè)在一二線城市布局優(yōu)勢(shì)依然明顯，但這一舉措直接指向國(guó)美等線下巨頭，而國(guó)美線下門店本身痛點(diǎn)很多，諸如經(jīng)營(yíng)面積有限，消費(fèi)者互動(dòng)體驗(yàn)不足等，且在電商的擠壓下存在品牌聲量和服務(wù)上的劣勢(shì)，傳統(tǒng)家電大賣場(chǎng)將迎來(lái)洗牌新零售市場(chǎng)爆發(fā)，國(guó)美登船不易中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)表示，2014年到2016年，中國(guó)營(yíng)收最高的50家連鎖店銷售額有所降低，尤其是百貨商店服裝和化妝品等品類受線上覆蓋范圍廣的優(yōu)勢(shì)沖擊，線下市場(chǎng)被好消息是，16年國(guó)內(nèi)電商增速放緩，線上零售很可能已經(jīng)趨于飽和，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速提高，人均可支配收入隨之提升國(guó)美曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)中門店數(shù)量最多的一家公司，自然會(huì)側(cè)重線下自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，但抵擋不住電商無(wú)視地域性等特點(diǎn)給傳統(tǒng)線下門店帶來(lái)的沖擊，國(guó)美明顯呈現(xiàn)出頹勢(shì)，開(kāi)始落后于整個(gè)市場(chǎng)且在電商時(shí)代，更多的腰部家電品牌得以在線上平臺(tái)嶄露頭角，例如奧馬冰箱，長(zhǎng)尾效應(yīng)決定了只抓頭部品牌不再是稱王稱霸的資本，而拘泥于線下渠道不肯變化的國(guó)美只能眼看著電商崛起卻毫無(wú)辦法而長(zhǎng)期深耕線下的國(guó)美要做到連接線上打造一整套的運(yùn)營(yíng)體系并不容易，如今國(guó)美線上營(yíng)銷聲量很小，尤其是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用可想而知要大大弱于土生土長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)原住民們，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)落地上的劣勢(shì)是硬傷國(guó)美錯(cuò)失了入局上一個(gè)零售時(shí)代的機(jī)會(huì)，盡管電商有著低毛利和高邊際成本的弊端，但線下的固定成本和逐年遞減的銷量讓國(guó)美等線下企業(yè)虧損曲線出現(xiàn)斷崖式的下跌，市場(chǎng)份額不斷縮減現(xiàn)在，國(guó)美要通過(guò)打入家生活市場(chǎng)來(lái)切入新零售的戰(zhàn)場(chǎng)，得益于家電產(chǎn)品消費(fèi)的低頻、重服務(wù)場(chǎng)景和售后等特點(diǎn)，國(guó)美可以從自身擅長(zhǎng)的家電領(lǐng)域入手打入規(guī)模龐大家生活市場(chǎng)幾個(gè)月前，國(guó)美發(fā)布了首款全面屏手機(jī)U7，還在同期宣布了國(guó)美的新定位，要全面構(gòu)建起家電+家裝+家居+家服務(wù)+家金融五位一體的“家·生活”全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，高調(diào)打入國(guó)內(nèi)10萬(wàn)億規(guī)模的家生活市場(chǎng)新零售對(duì)于重視線下的國(guó)美來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)樾铝闶壅菑募兙€上向線下轉(zhuǎn)移的過(guò)程，以及更多新零售形態(tài)的創(chuàng)新，但不變的始終是產(chǎn)品和服務(wù)新零售時(shí)代重線下，國(guó)美是有優(yōu)勢(shì)的，國(guó)美現(xiàn)在依然掌握著很多的供應(yīng)商資源，但是如何穩(wěn)定住并有效利用這些資源，才是最大的問(wèn)題                

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