開淘寶店鋪招運營總監(jiān)的具體要求都有哪些呢？

         做運營總監(jiān)始終要背負著可量化的kpi也就是銷售額，毛利率，總監(jiān)要有大格局，要為公司或者老板規(guī)劃短期，中期，長期目標以及運營方案，從而通過運營方案來拆解成每個月甚至到每天目標，進而分攤到每個人的頭上，如果員工不能完成，作為總監(jiān)要協(xié)助員工完成，而不是把鍋甩給下屬，讓他們自生自滅，試問下，你又想領(lǐng)功勞，又想讓下屬替你賣命，你還不好好為下屬考慮，誰tm愿意跟你一起干我上家公司招了一個電商總監(jiān)，那忽悠老板那是一流的，剛?cè)ツ且粋€星期，拉著我們團隊開了一個星期的會議，會議大概內(nèi)容是我們怎么把公司做上市，第一年投200萬，第二年投700萬，第三年1500萬，我看著背后發(fā)涼，同時把我們用戶注冊數(shù)和客單價都算出來了（雖然算錯了），那幾個同事都用崇拜的眼神看著總監(jiān)，只有我一個人比較淡定，但還是表了態(tài)，愿意支持總監(jiān)工作做運營總監(jiān)的本來就是一個苦逼的活，上面有老板，自己還背著很大壓力完成kpi，還有下屬的折騰，不過在這個位置就好好發(fā)揮自己特長吧，也算給你這個職位有個交代過了大概半個月，這位總監(jiān)被老板開了，半個月內(nèi)沒有什么變化，整個團隊都被這個總監(jiān)拖垮了，這個吹牛大神完全否定了以前的工作，全部按照他的思路來，問題是他只會紙上談兵，沒干過運營我現(xiàn)在才知道，做運營總監(jiān)，你先要會吹牛，其次是實干很多運營總監(jiān)沒想明白一點，明明自己做的那么賣命，一兩個月后還被老板炒我心里的意思是，這個傻逼總監(jiān)，死都不知道怎么死的，運營不是吹出來的，是實干出來的現(xiàn)在社會那么現(xiàn)實這里有兩個原因，一是老板看你不順眼，還有就是你的業(yè)績不理想讓老板不爽了                

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