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    淘寶店該如何進(jìn)行調(diào)整,店鋪流量才能暴增?

    紅心寶貝樓主|2020-09-06|13:11|發(fā)布在分類 / 流量轉(zhuǎn)化|閱讀:3034

             如果說(shuō)2016年是內(nèi)容涌現(xiàn)的一年,那么2017年將會(huì)是內(nèi)容主導(dǎo)市場(chǎng)沉淀爆發(fā)的一年,傳統(tǒng)的中心化流量逐漸淡化、流量渠道重構(gòu)初具雛形、消費(fèi)趨勢(shì)的變化推動(dòng)行業(yè)運(yùn)營(yíng)必須迎合年輕人的喜好和需求,賣家在內(nèi)容端的嘗試和探索,會(huì)成為未來(lái)市場(chǎng)格局的重要影響因素1)2017剛剛成立的KA業(yè)務(wù)線,據(jù)了解截止目前僅不到40家店鋪入選,均是在成交規(guī)模、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)優(yōu)異的大賣家,同時(shí)本次KA重點(diǎn)針對(duì)商品(同質(zhì)化)、視覺(模特實(shí)拍)做了嚴(yán)格要求,一些年成交破億的大店因?yàn)椴环仙唐泛鸵曈X的要求,并未納入KA業(yè)務(wù)線中權(quán)益意味著責(zé)任,男裝市場(chǎng)賦予KA賣家特殊權(quán)益的同時(shí),通過(guò)輸出更多的內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)分享,旨在塑造一批優(yōu)秀的男裝品牌影響和引導(dǎo)市場(chǎng)的健康發(fā)展其中針對(duì)各業(yè)務(wù)線的優(yōu)質(zhì)大賣家,單獨(dú)成立KA線,由小二進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)和扶持,意在培養(yǎng)一批男裝行業(yè)領(lǐng)袖級(jí)店鋪,在成交、內(nèi)容、爆發(fā)等領(lǐng)域迸發(fā)出亮點(diǎn),能夠分享經(jīng)驗(yàn)反哺行業(yè)市場(chǎng)倔強(qiáng)工作室作為一家原創(chuàng)特色的店鋪,從默默無(wú)聞的小店成長(zhǎng)為今年男裝的一批黑馬,在品牌的轉(zhuǎn)型、商品的設(shè)計(jì)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)升級(jí)轉(zhuǎn)型方面都進(jìn)行了大膽嘗試,迎合了目前年輕化、個(gè)性化、深耕內(nèi)容的趨勢(shì)1、運(yùn)營(yíng)方式的改變(團(tuán)隊(duì)分工重組、定義品牌、運(yùn)營(yíng)重心轉(zhuǎn)移) (1)團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)的緊迫性 今天很多“夫妻老婆”店也可以成長(zhǎng)到億量級(jí)規(guī)模的店鋪,淘寶給了創(chuàng)業(yè)者一個(gè)有機(jī)會(huì)的平臺(tái),但是品牌在人員配備、員工能力升級(jí)、核心崗位(內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)等)存在了較大的隱患和危機(jī),如何從“螞蟻”成為“雄兵”,團(tuán)隊(duì)管理成為一個(gè)不可忽視的瓶頸是的,無(wú)線時(shí)代迎合消費(fèi)升級(jí),市場(chǎng)賦予平臺(tái)的角色和定義也會(huì)發(fā)生變化,更何況是在平臺(tái)生存的賣家朋友,如何定義品牌,鎖定精準(zhǔn)細(xì)分人群,如何尋求內(nèi)容突破和粉絲運(yùn)營(yíng),是每一個(gè)商家需要關(guān)注的要點(diǎn)個(gè)性化消費(fèi)需求和個(gè)性化的推薦日趨成熟,賣家需要思考自己品牌的定位,更注重會(huì)員運(yùn)營(yíng),無(wú)論是內(nèi)容為王或者個(gè)性化體驗(yàn)至上,會(huì)員的留存拉新一定是店鋪的核心運(yùn)營(yíng)策略,對(duì)會(huì)員的分層、權(quán)益落地、互動(dòng)等運(yùn)營(yíng)行為需要盡快落地4月19日淘寶網(wǎng)財(cái)年大會(huì)上,剛剛組建的內(nèi)容社區(qū)團(tuán)隊(duì)正式亮相, 改變了以往內(nèi)容運(yùn)營(yíng)下沉到行業(yè)的現(xiàn)狀,新的團(tuán)隊(duì)將在內(nèi)容生產(chǎn)者挖掘(內(nèi)容賣家、達(dá)人運(yùn)營(yíng)、第三方機(jī)構(gòu)等)、內(nèi)容的分發(fā)機(jī)制(全面升級(jí)內(nèi)容分發(fā)渠道)、前端內(nèi)容的浮現(xiàn)和導(dǎo)購(gòu)等方面深耕細(xì)作本次共創(chuàng)會(huì),提到了兩個(gè)核心的點(diǎn): 1.KA店負(fù)責(zé)人要在團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)營(yíng)思路、品牌運(yùn)作等起到格局引導(dǎo)作用,對(duì)于淘寶生態(tài)圈心中了然,如何緊跟平臺(tái)趨勢(shì)變化,決定了品牌未來(lái)的高度                

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