淘寶商家怎么打造產(chǎn)品梯隊(duì)？如何將產(chǎn)品定位到四維象限？

         那變化后形成的SWOT分析表如下：將店鋪所有的產(chǎn)品，通過(guò)二維定位到四維象限里面，一個(gè)寶貝有且只有在一個(gè)象限內(nèi)，然后會(huì)形成下面的產(chǎn)品非分析表：再結(jié)合寶貝的供應(yīng)鏈情況、庫(kù)存情況還有其他因素，形成產(chǎn)品梯隊(duì)表：總結(jié)如何打造NB的產(chǎn)品梯隊(duì)是淘寶/天貓運(yùn)營(yíng)中[局]偏的一個(gè)重要一環(huán)，這次的分享，我分享了我在運(yùn)營(yíng)實(shí)操中，是如何進(jìn)行產(chǎn)品梯隊(duì)的構(gòu)建，具體分為三個(gè)步驟：第一步：外部行業(yè)分析分析的成果是：機(jī)會(huì)和威脅類目表2.運(yùn)營(yíng)SWOT分析構(gòu)建產(chǎn)品梯隊(duì)在構(gòu)建產(chǎn)品梯隊(duì)的時(shí)候，我聯(lián)想到SWOT分析的方法論，所以將SWOT分析做出如下改變：外部行業(yè)分析變化成：二級(jí)/三級(jí)類目的分析，即機(jī)會(huì)和威脅類目表一、外部行業(yè)分析市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中進(jìn)行行業(yè)分析，有一個(gè)經(jīng)典的方法模型：但是我們?cè)谔詫?天貓的運(yùn)營(yíng)實(shí)操中，我們?cè)诓季值赇伄a(chǎn)品梯隊(duì)的時(shí)候，主要是為了獲取行業(yè)產(chǎn)品布局的特點(diǎn)，所以只需要所以，外部行業(yè)分析，先從現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析開(kāi)始上一期我們分析了當(dāng)前的[勢(shì)]，尤其是在權(quán)重端‘新品動(dòng)銷率和動(dòng)銷深度’、“全店動(dòng)銷率和動(dòng)銷深度”兩個(gè)指標(biāo)權(quán)重很高，所以，我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)實(shí)操中，需要打造好店鋪的產(chǎn)品梯隊(duì)，是運(yùn)營(yíng)成功的第一步5.第五步：分析行業(yè)內(nèi)二級(jí)/三級(jí)類目的成交情況，劃分為機(jī)會(huì)類目和威脅類目首先，我們先簡(jiǎn)單來(lái)講講SWOT分析1.SWOT分析簡(jiǎn)介SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性二、內(nèi)部產(chǎn)品分析1.第一步：列舉出本店鋪在架銷售的所有商品小結(jié)內(nèi)部產(chǎn)品分析，主要是想得到優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和劣勢(shì)產(chǎn)品表，分析判斷的數(shù)據(jù)指標(biāo)為商品的毛利率，輔助一定的價(jià)值分析，最終形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)產(chǎn)品表外部行業(yè)分析，我們得到了：機(jī)會(huì)和威脅類目表第三步：SWOT分析分析的成果是：產(chǎn)品梯隊(duì)表                

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