電商對(duì)供應(yīng)鏈需求的階段性變化解析

2023年9月12日，由光云科技、店長網(wǎng)聯(lián)合主辦的2023年賣家大會(huì)在杭州舉行，本次大會(huì)以新視野新格局·贏戰(zhàn)雙11為主題。

在電商日趨改變的今日，面對(duì)新的形勢(shì)，商家們的供應(yīng)鏈如何隨新而變？

做電商的人，應(yīng)該都聽過這個(gè)巨大上的詞——供應(yīng)鏈，常常聽到但又覺得有點(diǎn)晦澀難懂。細(xì)說供應(yīng)鏈為何物，即便看了網(wǎng)上的解釋，一大堆專業(yè)名詞撲面而來，最終仍是覺得云里霧里，甚至還可能會(huì)墮入概念的誤區(qū)。在今日的賣家大會(huì)上，紅袖實(shí)業(yè)供應(yīng)鏈副總裁胡彥就對(duì)電商后端供應(yīng)鏈做了深入淺出的介紹，用最通俗易懂的言語讓商家理解電商對(duì)供應(yīng)鏈需求的階段性改變，后端供應(yīng)鏈究竟應(yīng)該怎樣玩，才干行成一個(gè)完整有序的鏈條。在這個(gè)鏈條里邊，每個(gè)人各司其職，最大限度的促進(jìn)店鋪寶貝的出售。胡彥作為一名從事15年供應(yīng)鏈辦理的老兵，他說在不同的階段，電商對(duì)供應(yīng)鏈會(huì)有不同需求。

在品牌電商發(fā)展的初級(jí)階段，電商成為消化傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫存的首要渠道。因沒有出產(chǎn)制作方面的需求，只是作為消化品牌庫存的一種手法方法，因此沒有升級(jí)到供應(yīng)鏈辦理的層面，只觸及基礎(chǔ)的倉儲(chǔ)物流辦理。

在這一階段就要求：

1.發(fā)貨準(zhǔn)確性; 

2.發(fā)貨及時(shí)性。當(dāng)庫存出售開端求過于供，同時(shí)新貨品的需求開端萌發(fā)，呈現(xiàn)新貨品比庫存暢銷的狀況。在這一階段對(duì)供應(yīng)鏈的要求還只是停留在能夠把貨品出產(chǎn)出來，而對(duì)貨品的質(zhì)量、貨期要求很低。到了第3階段，一切的品牌電商商家開端了快返形式，經(jīng)過小批量測(cè)款，快速多次的進(jìn)行翻單。

這就促進(jìn)了大批ODM供貨商的出現(xiàn)。

電商4.0階段，需要考察供應(yīng)鏈辦理能力，對(duì)柔性供應(yīng)鏈有需求，整體供應(yīng)鏈辦理能力是企業(yè)打造柔性供應(yīng)鏈的中心競爭力。

企業(yè)內(nèi)部要先理順要害和要點(diǎn)，外部協(xié)同跟進(jìn)。打造優(yōu)質(zhì)柔性供應(yīng)鏈需要在規(guī)劃——訂單生成——下單分發(fā)——采購備料——制作——物流配發(fā)六大模塊上一起提升。最終的一個(gè)階段，已經(jīng)有一些品牌開端在D2M2C形式的探尋上領(lǐng)先一步：比如網(wǎng)易嚴(yán)選、米家有品、淘寶心選、逸想天開、必要等等。經(jīng)過供應(yīng)鏈辦理方法來積累并整理數(shù)據(jù)。

跟目前市面上的出售渠道相同，但并不只是限制對(duì)出售數(shù)據(jù)的匯總剖析，而是對(duì)各種原材料、規(guī)劃研制、供貨商辦理、成本辦理等一切的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)來進(jìn)行記載、統(tǒng)計(jì)和剖析。真實(shí)理解了后端供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗鸥捎嗅槍?duì)性的進(jìn)行改善和優(yōu)化，提高工作效率，讓店鋪成為一架揚(yáng)帆起航的船，勇往無前，不斷創(chuàng)造奇觀。     

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