C2M模式——打破傳統(tǒng)電商困局

劉強東為之慌張。

那便是C2M(Customer to Manufactury，用戶直連工廠)形式!去年，圍繞假貨問題，國家工商總局和阿里掐了一架，阿里的股票暴降，馬云損失了幾百個億，但這個國家正部級單位也沒能撬動馬云的霸主地位。

另一個大佬劉強東也號稱在多個銷售領(lǐng)域完成第一，未來要做到“萬億京東”，底氣十足。

但是，新近躥紅的一家小公司，卻讓馬云坐不住了。

這家公司只要不足70個人，卻要干一件大生意——重新界說全球零售業(yè)。

挫折下，他在廣東大病了一場，高燒40幾度。

兩年后的今日，同樣是那些制造商，卻在他的辦公室前排起了長隊。

這次，輪到了這里的保安來趕人了。

他那“天方夜譚”的愿望成真了。

終究是什么形式讓馬云感到了危機?

又是什么魔力讓“被趕開”變成了“登門排隊”呢?

這里的主人公叫畢勝，他曾是百度元老，李彥宏身邊炙手可熱的人物。

他還曾興辦過紅極一時的樂淘網(wǎng)，后因形式傳統(tǒng)敏捷隕落。

失利后的他，把自己和樂淘作為樣本剖析后，驚奇地發(fā)現(xiàn)了一個充溢幻想空間的萬億級市場。

這一次，畢勝興辦一個叫必要的渠道，他要找到那只扇動翅膀就能在太平洋上掀起風暴的蝴蝶。

這只“蝴蝶”，便是必要的C2M(Customer to Manufactury，用戶直連工廠)的形式。

這種形式，能讓你只用199元錢，就能買到Burberry 品質(zhì)的襯衫;只用200多元就能買到耐克品質(zhì)的運動鞋;只用169元就能買到新秀美品質(zhì)的旅行箱。

聽著匪夷所思，那么，形式究竟牛在哪里?

背面究竟有何玄機?

曾經(jīng)，一件商品是這樣抵達顧客手中的：由于中間環(huán)節(jié)太多，商品到用戶手中的時分，價格現(xiàn)已翻了數(shù)十上百倍，幾萬塊的奢侈品，本錢也就幾百塊而已。

而畢勝發(fā)明了一種全新的辦法，讓用戶經(jīng)過必要商城的渠道直連全世界最好的生產(chǎn)線，將中間一切的環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)砍掉，用戶只用數(shù)十分之一的價格，就能買到全世界最好的產(chǎn)品了。

這就比如工廠那兒生產(chǎn)線一臺iPhone 6s生產(chǎn)包裝完畢，你就能夠直接買買買了，這樣價格必定更廉價更劃算啦!零售業(yè)的一切環(huán)節(jié)，都被必要“破下場”。

用戶是最大的受益者，而那些本來閉門謝客的制造商同樣受益，由于C2M形式是用戶先下單，工廠再生產(chǎn)，能夠驅(qū)除導致虧本最大的兇手——庫存。

央視看到了必要的全新形式，在為中央經(jīng)濟工作會議做前瞻報道時，將必要作為未來商業(yè)形式中的僅有樣本進行剖析。

財經(jīng)大咖吳曉波也在脫口秀里公開背書，“你們?nèi)ケ匾I東西，假如覺得不好，你們罵我吳曉波罵三天!”只是上線半年，必要的訂單現(xiàn)已從起初的2000多單每月發(fā)展到30萬單每月，瘋狂增加150倍。

只要70個人的公司，現(xiàn)已讓數(shù)百萬用戶迷上了“高質(zhì)賤價”的消費形式，而且消費人群還在以幾何式持續(xù)增加。

現(xiàn)在，這只“蝴蝶”現(xiàn)已飛起來了，攪動的不只是中國傳統(tǒng)制造業(yè)的風暴，連馬云也坐不住了。

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