競品分析的基本思路

                   競品剖析是企業(yè)了解競爭對手、擬定市場戰(zhàn)略的重要手段。

其基本思路如下：

1. 明確剖析方針明確競品剖析的意圖，是處理什么問題，了解當前產(chǎn)品處于什么階段，需要剖析的方針是什么。

2. 篩選剖析的競品根據(jù)剖析方針篩選競品，包括直接競品、間接競品、替代品、參照品。挑選合適的競品做深度剖析，數(shù)量不是越多越好。

3. 確定剖析維度從不同視點剖析競品：產(chǎn)品層面：定位、功能、框架、技術(shù)、體驗、用戶用戶層面：用戶關(guān)注信息、痛點運營層面：數(shù)據(jù)表現(xiàn)、運營戰(zhàn)略

4. 搜集競品信息經(jīng)過官方途徑、第三方平臺、用戶調(diào)研等方式獲取競品信息。

5. 承認剖析方法根據(jù)剖析方針挑選不同的剖析方法：精益畫布用戶體驗要素剖析法比較法四象限剖析法PEST剖析波特五力模型SWOT剖析6. 輸出結(jié)果（競品剖析總結(jié)）根據(jù)搜集的信息和剖析，得出客觀的結(jié)論，并提出可執(zhí)行的建議計劃或陳述。注意：堅持懷疑態(tài)度，驗證數(shù)據(jù)準確性。觀念和描述要客觀公正。                

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