日企NITORI如何使商品既“便宜”又“高品質”？

十一長假結束數(shù)日，2015年也只剩下不到2個月的時間?；仡欉@個十一長假，作為一名曾經(jīng)在日本生活過10年，又在青島生活過3年的零售人來說。兩件事情都讓我記憶猶新，一件是青島天價蝦事件；另一個是中國游客逐一攻陷日本各大城市，形成爆買的消費事件。兩個看似毫無相關的事件，似乎在預示著什么，趕走顧客，讓顧客打著飛機去日本購物的，不是經(jīng)濟環(huán)境等客觀因素所至，而是長期實體零售商對顧客的無理與漠視造成的。只不過，中國實體零售商的所作所為沒有像天價蝦那么夸張罷了。

據(jù)統(tǒng)計，2015年十一長假，有40萬大陸客國慶期間赴日旅游，掃貨1000億日元。每一個中國零售人看見這樣一組數(shù)字，都會非常的汗顏。這幾日看見很多業(yè)內人士痛心疾首的分析，如何奪回這1000億日元的銷售份額。小蒲認為，想要超越對手，首先要摒棄對成因客觀因素的依賴，一定要虛心的了解對手，潛心研究，方能奪回那失去的1000億日元。

（正是對現(xiàn)場的嚴格追求，才讓NITORI成長為日本最大的家具/室內裝飾品零售商。）

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