實(shí)體如何跑贏疫情？借勢數(shù)字經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持長期主義

                   上星期，上海新增2例確診病例和3例無癥狀感染者。

5名感染者中，3人都是靜安區(qū)一家名叫“霓裳茶舞”奶茶店的員工。這家占地僅20平米的奶茶店意外成為了全國“最小危險(xiǎn)區(qū)”，暫停歇業(yè)。這家奶茶店在上海站穩(wěn)腳跟并不簡單，門店里40%都處于虧損狀態(tài)。老板原以為，出事之后我們都不會樂意再去喝了。

沒想到的是，上萬網(wǎng)友跑到這家店大眾點(diǎn)評的談?wù)搮^(qū)給店肆加油打氣，表示解封之后必定要來打卡，許多人還事必躬親在其他門店下單，第二天，奶茶店的營業(yè)額不光沒有減少，反而還增加了20%左右。這家上海的小店，正是疫情之下不計(jì)其數(shù)個(gè)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)堅(jiān)強(qiáng)耐性的代表。撫躬自問，面對外部環(huán)境的不確定性，實(shí)體的從業(yè)者是否都能和上海的奶茶店相同，盡管線下門店因防疫歇業(yè)，但線上持續(xù)做品牌運(yùn)營，努力完結(jié)“店歇人不散”？在這場疫情戰(zhàn)爭尚未完畢的此刻，悲觀者看到的是消費(fèi)工作在持續(xù)遭到?jīng)_擊，而樂觀者看到的是中長時(shí)間消費(fèi)習(xí)氣變遷帶來的各種時(shí)機(jī)。? 經(jīng)濟(jì)全體回暖，實(shí)體經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型1月17日，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布了我國2023年全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)“成績單”。初步核算，2023年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)114.4萬億元，按年平均匯率折算，達(dá)17.7萬億美元，穩(wěn)居世界第二，占全球經(jīng)濟(jì)的比重估計(jì)超越18%；全年經(jīng)濟(jì)增速到達(dá)8.1%，在全球主要經(jīng)濟(jì)體中名列前茅。另外，2023年，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)超越1200萬。

全國居民人均可支配收入3.5萬元，比上年實(shí)踐增加8.1%；全國居民人均消費(fèi)開銷2.4萬元，實(shí)踐增加12.6%。這些數(shù)據(jù)標(biāo)明，國家歸納實(shí)力不斷增強(qiáng)，人民生活水平進(jìn)一步進(jìn)步，且消費(fèi)需求正在加快進(jìn)步。依據(jù)央行的數(shù)據(jù)，2023年我國居民儲蓄為103萬億元，比2023年增加了9.9萬億，而2023年，居民儲蓄增加了11.3萬億，這意味著，疫情對我們慎重消費(fèi)的影響正在減小，在近兩年帶來了儲蓄增加，長時(shí)間利好我國消費(fèi)，這叫“推遲滿意”。數(shù)據(jù)來歷：央行跟著春節(jié)的來臨，全國消費(fèi)需求將迎來會集釋放，尤其是餐飲工作。依據(jù)商務(wù)部發(fā)布的2023年春節(jié)期間的數(shù)據(jù)，歲除至正月初六，全國重點(diǎn)零售和餐飲企業(yè)完結(jié)銷售額約8210億元，比2023年春節(jié)黃金周增加28.7%，比2023年春節(jié)黃金周增加4.9%。當(dāng)然，不只是春節(jié)期間，從全年來看，餐飲工作也在全面復(fù)蘇， Frost & Sullivan數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2023年上半年，餐飲工作快速恢復(fù)，全國餐飲商場規(guī)劃 2.2萬億元，同比增加48.6%，估計(jì)2021全年我國餐飲工作商場規(guī)劃將恢復(fù)到疫情前4.7萬億元的水平。此外，餐飲外賣浸透率近兩年大幅進(jìn)步，這說明餐飲工作在加快線上化轉(zhuǎn)型。據(jù)Trustdata、艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2023年外賣商場規(guī)劃9139億元，估計(jì)2022年超越萬億。

之所以會呈現(xiàn)這種變化，是因?yàn)橐咔橹貥?gòu)了用戶的消費(fèi)習(xí)氣。疫情給餐飲服務(wù)工作帶來的顯著影響之一，便是以“非觸摸式消費(fèi)”概念為代表的無人餐廳、非觸摸外賣等方式興起，許多餐飲企業(yè)都在加快線上化進(jìn)程。不只是餐飲工作，消費(fèi)習(xí)氣的重構(gòu)也讓各行各業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。? 為什么說數(shù)字化晉級是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的歸宿？一說到數(shù)字化，許多人第一反應(yīng)是聯(lián)想到5G、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技能，但實(shí)踐上，數(shù)字化晉級的實(shí)質(zhì)并不是“高精尖”，而是經(jīng)過一系列工具，進(jìn)步工業(yè)各個(gè)要素的投入產(chǎn)出比，從而加快產(chǎn)出切實(shí)效果、進(jìn)步全體功率。

數(shù)字化晉級對企業(yè)的能效進(jìn)步有多重要？

能夠看兩個(gè)具體案例。申洲世界是我國最大的縱向一體化針織服裝代工企業(yè)。1997年，申洲世界拿下優(yōu)衣庫35萬件的大單，卻要在20天內(nèi)完結(jié)，這讓企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識到進(jìn)步生產(chǎn)功率的重要性。后來，申洲世界引入了3D規(guī)劃技能，一件衣服的規(guī)劃完全能夠經(jīng)過虛擬打樣完結(jié)，乃至面料、印花等，都能完結(jié)一鍵替換。這種方法，讓申洲世界的品牌樣品開發(fā)周期縮短了60%，實(shí)踐樣品節(jié)省了35%申洲世界董事局主席馬建榮說，衣食住行中衣排首位，做衣服也要堅(jiān)持科技進(jìn)化論，“假如今日去運(yùn)動、去跑步、做瑜珈穿的衣服還是和30年前相同，那這個(gè)企業(yè)必定是死的。在服裝布料里必定要有許多新材料，科技含量。”憑仗優(yōu)秀的研制技能與搶先的數(shù)字化流程，申洲世界吸引了多家全球世界聞名運(yùn)動服裝品牌的喜愛，其中包括阿迪達(dá)斯（Adidas）、耐克（Nike）、彪馬（Puma）等，并成為我國出口規(guī)劃排名第一的針織服裝出口企業(yè)。數(shù)字化方法，不只改動了大廠的供應(yīng)鏈功率，也在改動萬千中小商家的日常運(yùn)營活動中。2023年疫情爆發(fā)，線下遭到?jīng)_擊極大的兩個(gè)工作，一個(gè)是餐飲，一個(gè)是住宿。疫情之后，杭州一家酒店的線下及協(xié)議客人全線切斷，在美團(tuán)酒店業(yè)務(wù)司理的協(xié)助下，酒店老板傅燕飛對酒店進(jìn)行了價(jià)格的梳理、房型的優(yōu)化等整改。

只是一個(gè)多月，酒店在美團(tuán)酒店上的出租率就從7％升到了20％，現(xiàn)在穩(wěn)定在70％左右。然后，她接手了一家杭州另一家酒店，其時(shí)，這家酒店一天的營業(yè)額已不行繳納中央空調(diào)的電費(fèi)。而傅燕飛經(jīng)過復(fù)制上一家酒店的線上運(yùn)營經(jīng)歷，成功挽救了這家瀕臨倒閉的酒店。短短三個(gè)月的時(shí)間，酒店的評分就從傅燕飛剛接手時(shí)的4.0，一路飆升到了4.9。這兩個(gè)案例，反映了數(shù)字化技能對實(shí)體經(jīng)濟(jì)降本增效效果。比較于傳統(tǒng)的運(yùn)營方法，數(shù)字化晉級能帶動企業(yè)往前邁進(jìn)一大步，進(jìn)步整個(gè)社會的運(yùn)轉(zhuǎn)功率，對最簡單遭到經(jīng)濟(jì)形勢動搖影響的中小商家，數(shù)字化能進(jìn)步它們的抗危險(xiǎn)能力，進(jìn)步運(yùn)營耐性，找到自己的破局之路。? 傳統(tǒng)煥發(fā)新生機(jī)，讓開雜貨店成為體面的工作數(shù)字化對實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對工作和社會的影響，遠(yuǎn)不止于此。    

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