品牌價值怎么評估？如何操作？

                   “品牌”這個詞，在當(dāng)下的商場大環(huán)境下被炒的熾熱，品牌所帶來的的附加價值也逐步引起了各大企業(yè)的目光。

那么品牌價值是什么?如何衡量?下面給大家講述一下。品牌價值點評是一個新的點評體系，歸于無形財物點評，它盡管源于財政點評目標(biāo)，但是在建立自己獨特的點評體系后，應(yīng)當(dāng)盡力去克服運用財政目標(biāo)的不足。由于品牌歸于長期性出資，但銷售量、成本剖析、邊沿報酬、贏利以及財物回報率等目標(biāo)多半是短期性數(shù)據(jù)，而且都是“自給自足”的。品牌價值點評需要的首要步驟如下：

第一步，品牌獲利才能點評。首先，由組織點評師、經(jīng)濟(jì)師、工程師和其他專家確認(rèn)品牌所標(biāo)識的產(chǎn)品歷史績效目標(biāo)。從產(chǎn)品的凈利中扣除職業(yè)均勻凈利，得出品牌的現(xiàn)有獲利才能。

第二步，品牌歸納才能點評，核算品牌的歸納力氣系數(shù)。這些目標(biāo)包含：商場占有率，品牌的保護(hù)狀況，品牌的支持狀況，品牌的商場特性，品牌自身所表明的趨勢感，品牌的國際化力氣，品牌的壽數(shù)。(在這一步選用的辦法首要是專家打分法)

第三步，測定品牌的價值。

第四步，查驗測驗成果。任何一項點評成果都可能有偏差，因此為了做到實在有效，公正客觀地反映被評財物的價值，在所有點評作業(yè)基本完成之后，要進(jìn)行可信度和效度查驗的反應(yīng)測驗。以此作為驗證點評作業(yè)效度的參閱。該辦法既重視了品牌的獲利才能，又平衡了各種因素。把品牌的現(xiàn)有獲利才能作為基數(shù)，使品牌的價值建立在客觀的基礎(chǔ)上，有了實在的現(xiàn)在，才會有客觀的未來;經(jīng)過對品牌商場力氣因素系數(shù)的核算和剖析，把品牌贏利目標(biāo)以外的價值內(nèi)容(商場力氣目標(biāo))反映在內(nèi)，而且延伸到未來，將未來期的獲利才能包括其中，把一個問題從兩個視點相互補(bǔ)充地考察，確保了品牌價值的完整性，并使品牌價值表現(xiàn)未來的商場競爭力。                

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