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    稻香村商標(biāo)之爭(zhēng)的背后是老字號(hào)在電商平臺(tái)的生意經(jīng)

    2023-01-19|13:51|發(fā)布在分類(lèi) / 課程介紹| 閱讀:44

    這些老字號(hào)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上有哪些“經(jīng)營(yíng)手法”?

    9月26日,記者獲得的一份文件顯示,北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院依據(jù)民事訴訟法等相關(guān)法律法規(guī),解除了對(duì)北京蘇道、蘇道的保全措施。

    27日,記者從北稻獲悉,將對(duì)上述依法解除保全的裁定提起復(fù)議。

    此外,北稻提供的資料顯示,在蘇稻提交6000萬(wàn)元作為反擔(dān)保后,北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院作出了解除上述保全措施的裁定。

    北京衛(wèi)恒(成都)律師事務(wù)所龐燕燕律師告訴記者,《民事訴訟法》第一百零四條規(guī)定:“財(cái)產(chǎn)糾紛案件,被申請(qǐng)人提供擔(dān)保的,人民法院應(yīng)當(dāng)裁定解除保全。

    ”本案是商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)糾紛,屬于財(cái)產(chǎn)糾紛案件。

    被申請(qǐng)人蘇導(dǎo)向北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院提供反擔(dān)保,符合解除保全的法定條件。

    根據(jù)《民事訴訟法司法解釋》第一百六十六條第四項(xiàng)規(guī)定:“人民法院決定采取保全措施后,有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)裁定解除保全: (四)人民法院認(rèn)為應(yīng)當(dāng)解除保全的其他情形。

    ”龐燕燕律師介紹,上述法律賦予了法官一定的自由裁量權(quán),法院根據(jù)案件的實(shí)際情況做出解除保全的裁定。

    根據(jù)9月22日的裁定文件,鑒于中秋、國(guó)慶假期臨近,傳統(tǒng)糕點(diǎn)等商品處于銷(xiāo)售旺季,月餅、糕點(diǎn)等“被訴侵權(quán)商品”的銷(xiāo)量將大幅增長(zhǎng),北島的市場(chǎng)份額“將被迅速搶占”。

    根據(jù)JD.COM公布的數(shù)據(jù),截至2016年,JD.COM超市已陸續(xù)引進(jìn)王老吉、王致和、稻香村、五芳齋、嶗山礦泉水、德州扒雞、海天等180多個(gè)老字號(hào)食品品牌。

    今年1-8月,北京十大老字號(hào)銷(xiāo)售額已超過(guò)8億元,北京市獲得北京市認(rèn)證的“中華老字號(hào)”有117家,其中50%在天貓做生意,包括稻香村、北京同仁堂、牛欄山、內(nèi)聯(lián)等。

    ,其中食品餐飲占比最高,達(dá)到40%。

    今年年初,商務(wù)部、發(fā)改委、文化部、工商總局、質(zhì)檢總局等16個(gè)部門(mén)聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)老字號(hào)改革創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》),其中包括實(shí)施“老字號(hào)+互聯(lián)網(wǎng)”工程,推動(dòng)線上線下融合發(fā)展。

    天貓收入242.14萬(wàn)元,在當(dāng)期前五大客戶中排名第二,占公司總營(yíng)業(yè)收入的3.97%。

    權(quán)得2023年半年報(bào)顯示,其成立于2016年4月12日,是全聚德集團(tuán)的子公司。

    負(fù)責(zé)全聚德互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的戈雅科技,2016年凈利潤(rùn)為負(fù)1344.4萬(wàn)元,2023年上半年凈利潤(rùn)為負(fù)243.7萬(wàn)元(截至4月收盤(pán))。

    傳統(tǒng)老字號(hào)蘊(yùn)含著一定的文化內(nèi)涵和歷史,但在發(fā)展過(guò)程中不可避免地被打上了“本土化”的烙印,給其發(fā)展帶來(lái)了一定的局限性。

    山東蕭何營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司創(chuàng)始人韓良認(rèn)為,大多數(shù)老字號(hào)企業(yè)在加入電子商務(wù)方面也是“被動(dòng)”的。

    門(mén)店銷(xiāo)售更適合團(tuán)購(gòu)等傳統(tǒng)方式。

    這種方式顯然與年輕群體的消費(fèi)習(xí)慣契合度較低,線上可以有機(jī)會(huì)搶占市場(chǎng)。

    不是說(shuō)穿上新衣服就能煥然一新的。

    只有選擇與平臺(tái)相匹配的產(chǎn)品,才能在電子商務(wù)的過(guò)程中獲得一些收益。

    此外,與企業(yè)自身傳統(tǒng)文化的融合也是瓶頸之一。

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