關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+體育,投資者和創(chuàng)業(yè)者聊了這些

4月2日，Smif體育產(chǎn)業(yè)大會(huì)在北京國(guó)家會(huì)議中心舉行。

作為合作媒體，Yiou.com受邀出席本次活動(dòng)。

與會(huì)嘉賓分享了對(duì)體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的看法。

邊肖簡(jiǎn)要整理了部分嘉賓的觀點(diǎn)，現(xiàn)呈現(xiàn)如下:1 .樂視體育副董事長(zhǎng)馬國(guó)力:中國(guó)的體育如果不市場(chǎng)化，就不會(huì)有發(fā)展。

馬國(guó)力4月1日出任樂視體育副董事長(zhǎng)，4月2日出席Smif大會(huì)。

會(huì)上提到了以下幾點(diǎn):1 .技術(shù)是一切發(fā)展的基礎(chǔ)。

”2.電視平臺(tái)是單向的內(nèi)容分發(fā)，而互聯(lián)網(wǎng)是多向的交流電視平臺(tái)是單向的內(nèi)容分發(fā)。

單向技術(shù)決定了平臺(tái)相對(duì)封閉，只針對(duì)特定人員開發(fā)，所以平臺(tái)比人大，穩(wěn)定，缺乏創(chuàng)新；另外，由于政策和體制原因，與用戶的溝通是間接的，直接影響就是付費(fèi)觀看的轉(zhuǎn)化窗口已經(jīng)很短了。

廣告是電視臺(tái)的主要收入來源，所以收視率才是王道。

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)多向的交流平臺(tái)。

多向交流平臺(tái)可以提供平等的交流。

平等傳播可以稱為平臺(tái)，但不能完全描述平臺(tái)，所以有場(chǎng)景、產(chǎn)業(yè)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈、樂視生態(tài)等。

多向傳播平臺(tái)以人為中心。

這個(gè)人是指所有的互聯(lián)網(wǎng)連接者，可以是用戶，可以是客戶，可以是參與者，可以是運(yùn)營(yíng)商。

互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的快速發(fā)展得益于它的開放性。

3.對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展來說，誰贏得了移動(dòng)端，誰就獲得了連接世界。

相比體育，得移動(dòng)端者得天下。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)內(nèi)容的需求，不同于電視臺(tái)，有很大的想象空間。

移動(dòng)內(nèi)容付費(fèi)的可能性是巨大的。

除了消費(fèi)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，技術(shù)的提升，最重要的是溝通，因?yàn)槿祟惿鐣?huì)就是溝通，人類的很多發(fā)明都是為了溝通。

4.中國(guó)體育如果不市場(chǎng)化，就沒有發(fā)展前景。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是以人為中心的，每個(gè)人都可以參與，有很大的想象空間，這為體育在中國(guó)的發(fā)展提供了發(fā)展契機(jī)。

馬國(guó)力說:我很關(guān)注電視臺(tái)的發(fā)展。

中央電視臺(tái)是體育賽事的重要頻道。

和網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)共存發(fā)展，中國(guó)體育需要二者共同發(fā)展。

同時(shí)，馬國(guó)力建議，電視機(jī)構(gòu)應(yīng)該更多考慮整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，而不是站在自己行業(yè)的角度制定只保護(hù)自己利益的政策。

如果以后中國(guó)所有行業(yè)都要進(jìn)入市場(chǎng)，那還是早點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)比較好。

目前國(guó)內(nèi)有兩個(gè)行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)最慢，一個(gè)是體育，一個(gè)是電視。

現(xiàn)在體育的發(fā)展開始市場(chǎng)化了。

如果不是市場(chǎng)化，體育在中國(guó)就沒有發(fā)展前景。

我希望在中國(guó)未來的幾年里，中國(guó)的體育事業(yè)能夠快速發(fā)展。

二。

真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng):體育是商業(yè)的入口平臺(tái)。

2015年以來，體育產(chǎn)業(yè)受到資本的高度關(guān)注。

實(shí)業(yè)是最好的投資項(xiàng)目。

體育，包括競(jìng)技性、娛樂性、互動(dòng)性、社會(huì)性都很強(qiáng)。

同時(shí)，體育有粉絲，有觀眾，這是一個(gè)非常天然的載體。

產(chǎn)業(yè)可以融合社交、媒體、娛樂，是商業(yè)的入口平臺(tái)。

體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了獲得資本投資的最佳時(shí)機(jī)。

3.李新忠資本投資集團(tuán)董事長(zhǎng)汪潮涌:李新忠，第一家市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，成立17年，投資的是一個(gè)可以形成同心圓的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)也是對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)投入最多的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。

它的投資理念是:早。

回想12年前，我們投資電影市場(chǎng)。

當(dāng)時(shí)電影市場(chǎng)不到10億元，現(xiàn)在將超過600億元。

王先生透露，體育產(chǎn)業(yè)也是這種趨勢(shì)。

中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在對(duì)中國(guó)的投資者和企業(yè)家來說是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。

在談到體育企業(yè)家時(shí)，汪潮涌表示，他們中的一些人有運(yùn)動(dòng)員背景，并稱贊他們努力工作，勇于進(jìn)取，但他們?nèi)狈F(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，需要有其他領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的團(tuán)隊(duì)成員。

在體育產(chǎn)業(yè)中，媒體轉(zhuǎn)播賽事是最大的收入來源，其次是票房、門票、贊助和設(shè)備延伸。

最好的是樂視，既有體育媒體屬性，又有互聯(lián)網(wǎng)電視對(duì)用戶的吸引力和粘性。

但是，不管是什么，最重要的還是在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獨(dú)特的商業(yè)模式，產(chǎn)權(quán)收益，用戶群體等。

汪潮涌·李新忠更喜歡投資有“同心圓”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

即同心圓團(tuán)隊(duì)有三層:人才，第一層也是核心，即團(tuán)隊(duì)是否從事體育運(yùn)動(dòng)，是否在體育運(yùn)動(dòng)中身經(jīng)百戰(zhàn)，是否有所建樹；第二層:團(tuán)隊(duì)是否有行業(yè)相關(guān)人才、市場(chǎng)營(yíng)銷、政府公關(guān)等人才；第三個(gè)層面是能否聚集一批高科技和傳媒人才。

有沒有這三個(gè)層次的人才，是構(gòu)建生態(tài)的關(guān)鍵。

四。

君聯(lián)資本董事總經(jīng)理劉:投資主題是幸福生活。

君聯(lián)資本作為老牌投資機(jī)構(gòu)，在體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展下加速布局。

未來體育將向“體育+娛樂+文化”發(fā)展，空間巨大。

劉透露:“我們從大消費(fèi)的角度來看待體育產(chǎn)業(yè)。

以前我們的體育消費(fèi)是放在體育用品上的。

根據(jù)馬斯洛的需求理論，現(xiàn)在體育被放在和娛樂同等的位置，投資主題是“幸福生活”。

以前是小康生活，未來是幸福生活。

隨著人們健身意識(shí)的增強(qiáng)，體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出以下趨勢(shì):年輕化，抓住年輕人的消費(fèi)；時(shí)尚，時(shí)尚是一種更注重生活品味的時(shí)尚生活方式；娛樂，過去一年電競(jìng)和馬拉松的興起，都可以說明這一點(diǎn)。

總之，體育在中國(guó)的市場(chǎng)空間是巨大的，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)是一種情懷，是一種精神需求。

”五、廣州大象健康科技有限公司CEO大象:更注重投資人對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的理解。

健康貓CEO大象表達(dá)了對(duì)融資的一些看法:他認(rèn)為，作為初創(chuàng)企業(yè)，最重要的是制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定融資步驟。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)和資本交接的時(shí)候，不僅僅是出錢，更在乎對(duì)方能帶來什么。

相信資本會(huì)幫助體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者也要更加努力。

在資本和雙方的共同努力下，一加一大于二。

據(jù)觀察，體育產(chǎn)業(yè)正在產(chǎn)業(yè)鏈中深化發(fā)展。

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不滿足于互聯(lián)網(wǎng)的幫助，還注重與其他產(chǎn)業(yè)的融合。

從投資人和創(chuàng)業(yè)者的分享中可以看出，體育產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的未來發(fā)展前景是無限的。

關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、獨(dú)特的商業(yè)模式、產(chǎn)權(quán)收入和用戶群體。

未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大，但此時(shí)此刻，創(chuàng)業(yè)者需要謹(jǐn)慎，穩(wěn)步前行。

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