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    理順?biāo)悸?解決天貓運營根本問題,旺季爆發(fā)更輕松(一)

    2023-01-10 | 13:27 | 發(fā)布在分類 / 經(jīng)驗分享 | 閱讀:45

      


    我們?nèi)钡牟皇羌夹g(shù),更不是產(chǎn)品。

    有時候缺的只是一點點正確的路線。數(shù)據(jù)海參這次就不放了。

    分享是務(wù)實的,哈哈哈哈。

    好吧,這次主要和大家分享的是一切從零開始。

    為什么別人有爆款,你沒有?

    商品應(yīng)該如何優(yōu)化?

    我必須開車嗎?

    開車最好的方式是什么?

    從思維入手,理順?biāo)悸?,做好電商?/p>

    一切從0開始。為什么別人有爆款,我沒有?!哎喲,我的大腦受傷了,我的大腦受傷了。因為我想到了爆款的問題,海參讓我想起了一些機構(gòu)作為店長常說的制造爆款。事實上,當(dāng)你問我“你需要它嗎?”,我很尊重他們的職業(yè),因為他們在崗位上兢兢業(yè)業(yè)。但是當(dāng)我聽到爆炸的時候,我真的忍不住笑了。我回答:“親愛的,你用什么標(biāo)準(zhǔn)衡量我的店一定會有爆款?”。

    爆款是每個人的追求,但也不能盲目追。因為爆款的形成要經(jīng)歷無數(shù)次的挫折,選錢,測錢,出錯,修正,修改,最后才能成型。不是光說“爆炸”,而是真的來了。

    一個好的結(jié)果必然有一個完美的過程。所以一定要從過程入手,不要片面的去想結(jié)果!如果單方面追求結(jié)果,會慘敗。不要問我為什么,因為我們失敗過很多次。

    1、店鋪定位的出發(fā)點是店鋪如何定位。主要做韓版,歐美,還是中國風(fēng)?我這么說,雖然店家沒有貼標(biāo)簽,但是商品是有標(biāo)簽的。如果進店的人群以韓國人為主,看到你的其他商品都是歐美貨,怎么轉(zhuǎn)移到其他商品上?剛開始的時候,店鋪的定位決定了你后期發(fā)展的實力。

    2、運營細節(jié)一個運營,上班就是忽悠老板下班!那我建議你不要做手術(shù)。不是對店不負責(zé),不是對老板不負責(zé),是對自己不負責(zé)。最近和幾個運營聊了聊,我也問他們?yōu)槭裁床粍?chuàng)業(yè)。他們說現(xiàn)在就去老板的店里試一試就好了,試成功了再開店。其實這是發(fā)自內(nèi)心的。我以前也這么認為。如果不出來創(chuàng)業(yè)的運營不這么想,我相信你不是一個好的運營,因為你不想提升自己!

    但是這里經(jīng)常有一個誤解。我上班是為了工作,不是為了升職。每天上班都不知道做什么。我打開電腦看數(shù)據(jù),找美工畫圖,找客服提高換算,自己統(tǒng)計數(shù)據(jù)等工作?

    兄弟,這是干什么的!

    一個合格的經(jīng)營者上班一定要知道自己該做什么:違心海參:RL1895、能不能安排一個上午的晨會:晨會資料準(zhǔn)備、銷售業(yè)績回顧、銷售目標(biāo)溝通、門店活動信息溝通、售前售后問題的反饋與溝通、門店主力產(chǎn)品當(dāng)天發(fā)貨、新品培訓(xùn)與經(jīng)驗分享、營銷策劃、分享與安排,這些都要作為一個運營來做。

    3、可以形成爆炸。不是別人做的好。如果我價格低,質(zhì)量好,我一定能做到。相信很多看這篇文章的朋友都是傳統(tǒng)行業(yè)的工廠老板。

    他們都經(jīng)歷過嗎:

    我做了一個別人月銷量1萬+的一模一樣的產(chǎn)品。價格比他的低,質(zhì)量比他的好。為什么我推不動?

    現(xiàn)在要做好店鋪,不能模仿。只能從自己的品類中選擇適合自己店鋪的商品進行推廣。因為你不知道別人用的是什么渠道,也不知道別人是不是真的,也不是別人有沒有做過虧本的活動~ ~

    真的爆款要選自己的店鋪和品類。

    4、標(biāo)題雖然現(xiàn)在標(biāo)題不是起死回生的工具,但是只要搜索存在,標(biāo)題和關(guān)鍵詞就一定是核心的一部分。所以我們在運營的時候,往往會忽略標(biāo)題,常常會被“優(yōu)化標(biāo)題”這個詞嚇到:優(yōu)化之后功率會不會降低,會不會沒有流量等等。這里也可以這么說,標(biāo)題是不是新產(chǎn)品優(yōu)化沒關(guān)系,因為你的標(biāo)題沒有權(quán)重,為什么怕優(yōu)化?如果是基礎(chǔ)款,建議不要優(yōu)化。我不怕別人優(yōu)化三個字。其實有點忽悠,因為要看你優(yōu)化這三個字什么字來決定!

    5、競爭對手分析閱讀更多的競爭店鋪數(shù)據(jù),總結(jié),閱讀更多的競爭店鋪活動,閱讀更多的競爭店鋪促銷,閱讀更多的新的競爭店鋪模式,這些都是運營所必須的,也是爆發(fā)力形成過程中不可忽視的一個細節(jié)。為什么,為什么,為什么我分析競爭對手這么久都沒用?

    死哥,這就要回歸產(chǎn)品本質(zhì)了!

    操作方法、思維、技巧要結(jié)合自身條件應(yīng)用。你看不到,也做不到。

    而是要從失敗中改正,從挫折中提高。凡事都有它的過程,只有過程完善了才會有更好的結(jié)果!

    今天到此為止。       

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