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    數據米鋪CRM分享篇八:做電商時這些商業(yè)問題你都了解嗎?[商業(yè)邏輯模型]-淘寶營銷引流淘寶干貨

    2023-01-08|12:12|發(fā)布在分類 / 成功案例| 閱讀:53

    本文主題淘寶CRM,淘寶運營,淘寶市場營銷,淘寶品牌,淘寶數據分析,淘寶營銷引流。

    數據米鋪CRM分享篇八:做電商時這些商業(yè)問題你都了解嗎?[商業(yè)邏輯模型]

    之前發(fā)過一篇[不懂商業(yè)就別談數據]的文章

    以下的商業(yè)模型可供參考,往下看會有很多問題,大家看看有了解多少?[PS:模型還會不斷優(yōu)化]

    數據米鋪CRM分享篇八:做電商時這些商業(yè)問題你都了解嗎?[商業(yè)邏輯模型]

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    數據米鋪CRM分享篇八:做電商時這些商業(yè)問題你都了解嗎?[商業(yè)邏輯模型]

    公司文化模塊:公司文化是什么調調,對公司了解多少?

    (1)CEO是什么背景?

    (2)創(chuàng)世團隊各是什么而背景?

    (3)創(chuàng)始人是否有做過現在的業(yè)務?

    (4)公司組織結構是什么樣的?

    (5)公司的愿景是什么?

    (6)公司的近期目標是什么?

    (7)公司的長期目標是什么?

    (8)公司的戰(zhàn)略是什么?

    (9)公司的使命是什么?

    (10)公司是否給于內部創(chuàng)業(yè)機會?

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    市場模型:首先需要了解企業(yè)所處在的市場規(guī)模,才能知道自己在所處在的位置了解后才能隨機應變!

    (1)2013年~2014年,目標市場是哪塊?

    (2)線下市場有多大,年銷售多少?

    (3)線上市場有多大,年銷售多少?

    (4)企業(yè)占線上丶線下多少市場份額?

    (5)線上丶線下市場年利潤平均各多少?

    (6)如何分類低丶中丶高丶市場?

    (7)預計未來3年后市場規(guī)模多大?

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    競爭對手模型:當整體市場情況了解后,需要了解競爭對手是誰.

    (1)直接競爭對手是誰?

    (2)潛在競爭對手是誰?

    (3)競爭對手占的市場份額多少?

    (4)競爭對手的優(yōu)勢丶劣勢是什么?

    (5)競爭對手在這個市場已經多少年?

    (6)競爭對手每年的市場投入多少?

    (7)競爭對手每年銷售額有多少?

    (8)競爭對手的平均利潤有多少?

    (9)競爭對手的營銷策略是什么?

    (10)競爭對手的熱賣商品有哪些?

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    客戶模型:?目標客戶群是否了解?

    (1)如何定義目標客戶群?

    (2)目標客戶群數量多少?

    (3)目標客戶的需求是什么?

    (4)目標客戶潛在需求是什么?

    (5)目標客戶群在那些城市分布?

    (6)目標客戶群為什么買你的家的產品?

    (7)目標客戶群為什么不買你家的產品?

    (8)目標客戶群有幾年成長期?

    (9)目標客戶群何時會流失?

    (10)目標客戶群為什么會流失?

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    產品模型:自身品牌與產品該如何定位?

    (1)是否做品牌?

    (2)你的產品與商品各是什么?

    (3)產品自身的優(yōu)勢丶劣勢丶機會丶威脅丶各是什么?

    (4)市場投入有多少?

    (5)主打什么產品?

    (6)主打市場是那塊?

    (7)產品買點是什么?

    (8)有多少種產品?

    (9)產品種類結構是什么?

    (10)產品經理(買手)是誰,什么背景?

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    商業(yè)模型:你的商業(yè)模型是什么樣的?

    (1)線下直復營銷

    (2)線上運營模式

    (3)線上丶線下分銷模式

    (4)移動丶軟件丶免費模式

    (5)線下丶線上咨詢服務模式

    (6)團隊結構是什么樣?

    (7)如何防御競爭對手?

    (8)產品是什么?商品是什么?

    (9)為什么適合你們來做?

    (10)核心競爭力是什么?

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    營銷模型:商業(yè)模型與目標客戶群確定后,就要策劃營銷活動,讓客戶知道品牌前來消費。

    (1)是否有營銷策劃團隊?

    (2)首要宣傳渠道是那些?

    (3)客戶喜歡什么樣的接觸渠道?

    (4)一年做多少次活動?

    (5)如何評估營銷活動效果?

    (6)營銷目的是什么?

    (7)全年市場費用,如何分配?

    (8)營銷活動策劃內容是哪幾種?

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    信息系統(tǒng):IT系統(tǒng)支持很重要,不同階段使用不同的系統(tǒng).

    (1)是否有研發(fā)團隊?

    (2)是否自主研發(fā)系統(tǒng)?

    (3)是否使用ERP系統(tǒng)?

    (4)是否使用CRM系統(tǒng)?

    (5)現有那些BI系統(tǒng)?

    (6)是否有數據支持團隊?

    (7)IT支持部有多少人?

    (8)每年IT預算有多少?

    (9)會員數據量有多少?

    (10)現有系統(tǒng)是否給力?

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    財務模型:有了目標就需要規(guī)劃,短期與長期的成本預算.

    (1)2013年銷售額多少,成本多少?

    (2)3年內銷售額目標多少,成本多少?

    (3)盈利產品那些?

    (4)凈利潤有多少?

    (5)年銷售額有百分之多少利潤?

    (6)成本結構了解嗎?

    (7)是否合理避稅?

    (8)是否有期權計劃?

    (9)期權如何計劃分配?

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    融資模型:財務狀況是否健康?是否需要融資,是否了解融資方案?

    (1)是否需要融資?

    (2)需要融資多少?

    (3)是否有融資渠道?

    (4)股權愿意出讓多少?

    (5)有多少股東?

    (6)是否有商業(yè)計劃書?

    (7)幾年內上市,國內還是國外?

    (8)股權如何設計?

    (9)是否有期權池?

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