抖音什么產(chǎn)品適合做推廣？怎么弄？

日前抖音作為當時最火的短視頻渠道之一，不少商家對其流量兇相畢露，都想在抖音上推行自己的產(chǎn)品。

那么抖音產(chǎn)品怎樣做推行?

下面給咱們講述一下。

一、布景工作布景：前一陣子，有個做電動轎車充點樁的朋友和我聊，想在抖音上做推行。

盡管僅僅隨口一說，他也未必真想在抖音做推行。

可是我覺得現(xiàn)在抖音這么火，那么到底適不適合他這樣的小公司推行自己的的產(chǎn)品呢。

產(chǎn)品布景：本產(chǎn)品主要是為北京望京區(qū)域電動轎車車主供給充點樁定點充電服務，上線已經(jīng)有一年，客戶量在2w左右。

本文就是在這樣的布景下寫出來的。

以下思路依據(jù)5w2h思想方法寫出的，這也是產(chǎn)品司理的一個最根本的思想方法，也是最好用的一個思想方法。

二、為什么你需求拉新，你真的需求拉新么?

當遇到這個問題的時分，許多人都會說，肯定的。

現(xiàn)在的大環(huán)境其實是這樣的，怎樣為一個產(chǎn)品拉新是每個初始產(chǎn)品的難題(BAT除外)。

可是關(guān)于自家產(chǎn)品來講，真的需求拉新么?

首要要考慮的是你的產(chǎn)品在整個用戶集體的掩蓋情況如何，假如在某一個區(qū)域、某個用戶集體內(nèi)掩蓋率低或者未完全掩蓋，尤其是對比競品的用戶占比率低的時分，是要進行拉新活動。

舉個例子，在一二線區(qū)域，餓了么的產(chǎn)品用戶占比為47.4%，占比整個用戶集體的挨近一半，這個產(chǎn)品的拉新就要一直繼續(xù)做的。

回到文中提到的產(chǎn)品來舉例。

首要他的產(chǎn)品的客戶量在2w左右，而依據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，北京市轄區(qū)內(nèi)電動轎車用戶為20w。

通過簡略的核算能夠大約得出向陽區(qū)電動轎車用戶大約在2w左右，而他的產(chǎn)品僅僅做望京區(qū)域，就有2w用戶，能夠知道其實他的產(chǎn)品根本掩蓋了整個望京區(qū)域的電動轎車車主。

那么在望京區(qū)域，就沒有必要再做拉新了，由于拉來的用戶不是本區(qū)域的用戶集體，沒有辦法為拉來的用戶集體做繼續(xù)的服務。

假如咱們就要一直拉新，應該如何做呢，此問題就引出來下一個小問題，拉新前的預備工作。

假定咱們的產(chǎn)品用戶占比未達到咱們的期望時，需求做用戶拉新。

可是在這之前，需求承認咱們的產(chǎn)品和競品的差異、優(yōu)勢、劣勢。

有必要要盡或許縮小與競品的間隔，保持咱們產(chǎn)品的優(yōu)勢。

避免拉新來的用戶由于產(chǎn)品本身原因，導致留存率低。

舉個例子，咱們都了解的摩拜和ofo。

摩拜已經(jīng)易主美團，盡管事實上已經(jīng)成為歷史，可是在這場小橘和小黃的戰(zhàn)爭中取得了成功。

ofo為什么失敗，網(wǎng)絡上有許多文章解說，我在這里以一個簡略的用戶體會來以小睽大。

回想下，當咱們想運用同享單車時的流程。

從上面的一個簡略的掃碼咱們很簡略看到，ofo的操作多了一個折腰輸入密碼(而且是4次!)、點擊承認，才能騎走。

相對來說在這過程中，無疑摩拜體會更好，更不用說小黃的損壞率等其他問題。

總結(jié)一下，就是當咱們在預備拉新的時分，必定要將自己的產(chǎn)品做好、做優(yōu)，至少根本流程必定要比競品體會好。

三、怎樣做拉新拉新的方法大約包含第三方流量導入、渠道獲客、用戶裂變、廣告投進幾種。

其中短期作用最佳的是第三方流量導入、廣告投進，需求長時間做的是產(chǎn)品自身的用戶裂變。

在本文中咱們僅僅講廣告投進、引流，因而只研究廣告投進以及引流。

四、如安在投進渠道做引流、推行本文是以產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)投進渠道為例，傳統(tǒng)的紙媒、電視、廣告位等不在本文投進規(guī)模。

咱們講：知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

在投進前，首要要對自己產(chǎn)品有深度的了解。

包含產(chǎn)品類型、產(chǎn)品盈利模式、產(chǎn)品的用戶畫像等，這些內(nèi)容信任每個產(chǎn)品司理肯定都能了解。

在這里，最重要的咱們要關(guān)注自己產(chǎn)品的用戶畫像。

為什么要這么做，下面會講。

本產(chǎn)品的用戶畫像：望京、向陽區(qū)域電動轎車一族。

在這里咱們只關(guān)注投進渠道的用戶畫像即可，抖音的用戶畫像百度上有許多剖析的文章。

抖音的用戶集體掩蓋70、80、90的用戶集體，用戶的愛好規(guī)模涵蓋了音樂、舞蹈、生活用品、實行、構(gòu)思、轎車等全愛好規(guī)模。

能夠說在抖音做推行確實是能夠的，由于抖音能夠做到依據(jù)方位、年齡段、愛好的精準推行。

上面提到抖音的精準推行，可是放到咱們這個產(chǎn)品上合適嗎?

先看咱們的用戶集體，規(guī)模十分小的一個用戶集體，電動轎車車主。

這個集體咱們在抖音上幾乎無法做到精準獲取，只能獲取到當時方位在向陽區(qū)域的轎車車主、準轎車車主、轎車愛好者，可是咱們產(chǎn)品需求的重要畫像電動轎車車主，抖音無法獲取到。

無論是品牌推行還是前期引流，由于無法獲取精準的用戶，必然是會糟蹋許多的廣告投進。

這對一個公司來講，不是很可取的。

五、挑選適合自己產(chǎn)品的拉新那什么樣的推行渠道適合咱們的產(chǎn)品呢?

依據(jù)咱們的產(chǎn)品用戶畫像，電動轎車車主+方位。

咱們能夠想到導航軟件。

首要導航軟件依據(jù)用戶習氣，很簡略篩選出經(jīng)常運用轎車導航的用戶為轎車車主。

其次依據(jù)用戶是否導航過加油站(沒有導航過加油站的用戶體量較少，能夠忽略)，篩選出是否是電動轎車車主。

這樣根本上就能夠精準找到咱們做推行的用戶集體。

六、拉新計劃這里僅僅做個簡略的引入，還需求更詳盡的剖析和調(diào)研后，給出最終的計劃。

依據(jù)上面的剖析，咱們能夠在百度、高德地圖等導航軟件的開屏廣告做投進，給予必定的優(yōu)惠券獎勵。

當用戶在充點站鄰近查找充點站的時分，咱們能夠做查找廣告。

當然咱們要剖析用戶間隔咱們充電站多少的時分做推行。

太遠，或許用戶不會來，太近，咱們已經(jīng)處于榜首的方位，沒有必要做，當然前提是導航軟件的查找廣告能夠精準到這種程度。

七、拉新計劃的評判以上為拉新的流程，拉新后需求判別新增用戶量、次日留存、周留存、月留存量。

八、寫在最后假如一個問題你解決不了，那是由于你還沒有將這個問題細化到簡略的地步。

作為一個產(chǎn)品，最重要的能力是解決問題，而解決問題的關(guān)鍵是了解問題的能力。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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