私董會分享：關于長期賺錢、短期賺錢的討論

昨天私董會群里討論了一個很有意思的問題，話不多說，見下：

「私董A：找到已經賺錢的并能長期賺錢的事情，專注做，慢慢做。其他都砍掉。

員工哪怕坐電腦面前發(fā)呆，也不讓他做和主線無關的事情?！?/p>

「私董B：想順著這個問題問下，如果觀察到其他領域和其他模式，賺錢效率更高（就是更短的時間，更少的人，能賺到更多的利潤）那怎么做思考??？」

「私董A：那可能也得看自己是否有前期積累，沒的話肯定有很多潛在的坑吧？另外就是只能賺短期錢的項目，我覺得不碰也罷。和各位老板聊，也不太關心最近有哪些賺錢的項目。更關心大家的管理方法、操作思路對自己的業(yè)務哪里有幫助?！?/p>

這個問題，作為站著說話不腰疼的典型代表，我也試著回答了下：

1、判斷這個業(yè)務是掙盤纏還是干事業(yè)

先判斷這個業(yè)務是掙盤纏還是干事業(yè)，掙盤纏沒事，重要的是在過程中找到事業(yè)，找不到就繼續(xù)找，多換幾個也無妨，反正都是掙盤纏。大多數人的大多數過程，都是一個尋找的過程，目的是尋找到一個讓自己越做越開心的事業(yè)，然后一以貫之，總不能一輩子換來換去掙盤纏。

一旦找到確定的事業(yè)，就別再輕易去做掙盤纏的事，任何所謂的輕一點去做、投資孵化，都會稀釋原本就不多的創(chuàng)業(yè)資源和精力，溫水煮青蛙，前期還會很舒服，后期就蹦不出來。除非是服務于主線，即便是服務于主線，也要有個先后次序。

當然，這是講道理。為了在創(chuàng)業(yè)階段保證活下去布局，我認識的很多老板都有一個穩(wěn)定的長線，一些嘗試的短線?；钕氯ゲ怀鼍?，是硬道理。魚和熊掌都想兼得的前提是都要付出，在能相對確定活著不出局的情況下，盡量去保持專注。

2、從更長更大的時間空間來判斷效率

不是眼下的效率，眼下的效率也有可能是飲鴆止渴，長期來看效率不一定高。長期主義之所以難，是因為人是無法身臨其境的站在更長時間、更廣維度去感受過程、預判結果。于是，只能等時間過去、結果一點點到來的時候，不得不判斷，也沒法再改變。

道理容易講，過程難自控。華為這么多年只往一道城墻口沖鋒，大家想要它專注的結果，卻不想要它幾十年專注的過程和苦楚。

亦仁有句話非常nice：長期主義是一種能力，不能算一種選擇。是對于戰(zhàn)略的判斷和長期熬下去的能力，絕大部分人，判斷也不夠，資金也不夠，選擇長期就死的很快了。所以資本的邏輯不是投眼下能賺錢的公司，而是投長期能翻幾十上百倍的空間，與選擇長期相互不足。

3、價值效率是因，賺錢效率是果

暫且不說如何判斷賺錢效率，賺錢效率也不應該是目標和判斷標準。也許會有點站著說話不腰疼，創(chuàng)業(yè)大概率因為職場無法更大發(fā)揮人生價值，當然也就沒有更多回報。創(chuàng)業(yè)很難靠堅持，做短期讓自己開心、長期讓自己更開心的事。

利潤會是開心的一個維度，但肯定不是主要維度。幸福感有兩個來源，一是基因傳承，二是影響力，影響力往往取決于你創(chuàng)造多少價值。人生價值效率，基本決定了價值回報效率，也就是賺錢效率。

另外，利潤太高也不是好事，基本相當于人傻錢多速來，大多數時候會被快速跟進抹平，于是再去換下一個。行商思維很難有積累，坐商思維才會有復利。利潤高也意味著對未來的投資不足，也會給對手留下更多的進入空間。

4、賺錢靠價值，價值靠專業(yè)，專業(yè)靠專注

提供價值，順帶賺錢，這是社群的價值觀，相信也是很多圈友的價值觀。賺錢靠提供某一方面的價值，提供某一方面的價值要靠在這個方面有領先其他人的專業(yè)度，所以你才能提供更多價值。而專業(yè)度，沒有捷徑，只有靠專注和時間投入，首先是一種時間和資源積累現象，無法一蹴而就。

掌握一門手藝，養(yǎng)活一個家庭。掌握一個專業(yè)，養(yǎng)活一個企業(yè)，人生價值和公司價值都是靠專業(yè)度。真正領先的專業(yè)度非常稀缺，需要專注到一件事上，投入壓倒性的時間，再加上壓倒性的資源，才會有稀缺的專業(yè)度。專業(yè)專業(yè)，就是專注一個事業(yè)。專業(yè)的人做專業(yè)的事，對專業(yè)有敬畏之心。以前經常說人要活成一道激光，也是此理。

時間對所有人都是平等的，本來不是優(yōu)勢，但壓倒性的專注到一件事上，就會變成優(yōu)勢。當然，主要是同行的襯托，大多數人并不會在一件事上專注。成功是一種時間現象，我們很容易低估成就一項事業(yè)所需的時間，所以總是焦慮，心不定，心不靜，心不安，總是做亂動作，趕風口，看新機會，換新業(yè)務。

5、做事多考慮對錯，不考慮得失

這是私董會張茗程老板的分享，非常受啟發(fā)，這是他休假9個月，旁觀公司經營，復盤往昔決策，得出的體悟。上次聽他聊了半個小時，如今看啥都很坦然。

做業(yè)務做判斷，如果關注眼前的得失，很容易不堅定那些對的思考，人太容易給自己找理由，說服自己這是對的?？紤]得失，判斷就會出問題。很多當月的決策看起來是對的，但其實是有問題的，結果才會在后面幾個月出現。出發(fā)點是考慮這個月的得失，不考慮對錯，為了達成結果，就會急功近利。

每個人的決策不可能100%正確，我們能比別人高一點就很牛逼了，誰比誰聰明多少呢、認知高多少呢。怎么讓決策正確率高一點，就是考慮對和錯，不要考慮得失。判斷得失，靠常識就足夠了。

考慮得失，就會焦慮，就會跑偏，私欲強加進去，說服自己?？紤]對錯之所以更好，一是它是對的，二還是考慮得失的同行多襯托。

6、對機會敏銳不一定是好事，保持一些鈍感

跟很多老板不一樣，我會覺得對機會敏銳不一定是好事，要分階段看。找方向的時候，對機會敏銳、執(zhí)行果斷是優(yōu)勢；找到方向之后，還是這么敏感和果斷就是劣勢。

守業(yè)階段需要鈍感和定力，必要時的時候，屏蔽一些熱鬧的風口、喧囂的大流，自己安安靜靜做自己有樂趣有價值的事情，做那些自己覺得對的事情，看起來可能有點傻，也許一段時間后就拉開了復利的差距。當然，前提是找到已經賺錢的并能長期賺錢的事情。

不過，道理容易講，家家有本難念的經，腰有點疼。長期主義是一種能力，不能算一種選擇。

你們怎么看？

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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