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    淘寶安全庫存計(jì)算方法,安全庫存如何處理?

    2022-08-05|10:35|發(fā)布在分類 / 客服知識| 閱讀:242

    淘寶上的賣家在經(jīng)營店鋪的時(shí)候,賣家需要知道店鋪的庫存設(shè)置這是非常重要的,所以需要掌握好設(shè)置安全庫存的方法,能夠保證店鋪的銷售率,同時(shí)還能夠避免庫存擁堵。但是它的具體計(jì)算方法是什么了?



    安全庫存計(jì)算公式:

    假設(shè)每天用量的是100PCS,那么安全庫存量等于L/T生產(chǎn)周期(天數(shù))*100+運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間(天)*100+檢驗(yàn)的時(shí)間(天)*100+最低庫存量,還要考慮產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格返工的天數(shù)和重做天數(shù),以此類推。

    怎么處理:

    1、改變采購模式,雖然設(shè)置了安全庫存,但很多企業(yè)還是基于訂單采購,這樣會導(dǎo)致庫存很高,呆滯風(fēng)向很大,很多人認(rèn)為按訂單采購庫存低,很多時(shí)候恰恰相反,而應(yīng)該拉動原材料采購。

    2、改變模式才是根本,計(jì)劃是解決不了問題的,當(dāng)然計(jì)劃需要適當(dāng)?shù)氖崂砗涂刂?,但別指望計(jì)劃解決根本問題。

    3、 推進(jìn)供應(yīng)商改善,縮短交貨期、穩(wěn)定質(zhì)量。

    4、計(jì)劃體系要加強(qiáng),很多公司不重視計(jì)劃管理,甚至都不知道ERP其主要本質(zhì)功能就是為計(jì)劃體系服務(wù)的,應(yīng)將庫存管理納入到計(jì)劃管理體系。由計(jì)劃部門來對市場預(yù)測、交貨周期、采購周期、生產(chǎn)周期提要求。

    5、供應(yīng)商管理要加強(qiáng),提高”準(zhǔn)時(shí)到貨率“。如果公司規(guī)模夠大,比如汽車主機(jī)廠,可以考慮引進(jìn)先進(jìn)管理思路,比如VMI等。

    6、對品質(zhì)、工程、生產(chǎn)等方面的要求了,不在一一細(xì)訴。

    經(jīng)過介紹,我們了解到淘寶安全庫存是如何計(jì)算的,商家需要了解怎么設(shè)置安全庫存,因?yàn)橹挥袑齑嬖O(shè)置好,才可以保證店鋪后期的正常運(yùn)營。



    淘寶安全庫存是什么意思?怎么處理?

    對任何一個(gè)淘寶賣家來說,設(shè)置安全的庫存是一項(xiàng)非常重要的工作,而且也是技術(shù)活,因?yàn)檫@樣不僅能夠保證店鋪的銷售率,同時(shí)還能夠避免庫存擁堵。今天先來給新手賣家們介紹一下淘寶安全庫存的意思。

    安全庫存是為防止未來物資供應(yīng)或需求的不確定性因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等)而準(zhǔn)備的緩沖庫存。其大小取決于供應(yīng)和需求的不確定性、顧客服務(wù)水平(或訂貨滿足率),以及缺貨成本和庫存持有成本。

    顧客服務(wù)水平較高,則安全庫存量增加并導(dǎo)致缺貨成本較低、而庫存持有成本較高;相反,顧客服務(wù)水平較低,則安全庫存量減小并導(dǎo)致缺貨成本較高、而庫存持有成本較小。

    一般說,如果一個(gè)產(chǎn)品具備庫存周轉(zhuǎn)率高且?guī)齑嫣鞌?shù)少兩種狀態(tài),那么這個(gè)產(chǎn)品就需要準(zhǔn)備安全庫存。這里面我們引入兩個(gè)概念:庫存周轉(zhuǎn)率和庫存天數(shù)(已周為時(shí)間單位)。

    庫存周轉(zhuǎn)率=周銷量/【(周一庫存+周末庫存)/2】

    庫存天數(shù)=周末庫存數(shù)量/(周銷量/7)

    怎么處理?

    1、改變采購模式,雖然設(shè)置了安全庫存,但很多企業(yè)還是基于訂單采購,這樣會導(dǎo)致庫存很高,呆滯風(fēng)向很大,很多人認(rèn)為按訂單采購庫存低,很多時(shí)候恰恰相反,而應(yīng)該拉動原材料采購。

    2、改變模式才是根本,計(jì)劃是解決不了問題的,當(dāng)然計(jì)劃需要適當(dāng)?shù)氖崂砗涂刂疲珓e指望計(jì)劃解決根本問題。

    3、 推進(jìn)供應(yīng)商改善,縮短交貨期、穩(wěn)定質(zhì)量。

    4、計(jì)劃體系要加強(qiáng),很多公司不重視計(jì)劃管理,甚至都不知道ERP其主要本質(zhì)功能就是為計(jì)劃體系服務(wù)的,應(yīng)將庫存管理納入到計(jì)劃管理體系。由計(jì)劃部門來對市場預(yù)測、交貨周期、采購周期、生產(chǎn)周期提要求。

    5、供應(yīng)商管理要加強(qiáng),提高”準(zhǔn)時(shí)到貨率“。如果公司規(guī)模夠大,比如汽車主機(jī)廠,可以考慮引進(jìn)先進(jìn)管理思路,比如VMI等。

    6、對品質(zhì)、工程、生產(chǎn)等方面的要求了,不在一一細(xì)訴。

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