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    B2C與分銷-日訂單數(shù)突然過百帶來的思考-淘寶營銷引流淘寶干貨

    2023-01-06|10:41|發(fā)布在分類 / 多多運營| 閱讀:73

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    B2C與分銷-日訂單數(shù)突然過百帶來的思考

    突然一天,訂單數(shù)突然過百,B2C企業(yè)是否做好第一道關口的準備?B2C與分銷是非恩怨如何了斷?

    感謝幕思城這樣一個電商平臺和各位牛人給予的過來人的經(jīng)驗及奉獻,讓我的電商視野更加的開闊!

    開篇簡要介紹我的電商之路,我是一個做技術管理轉型電商的,剛開始是在國內(nèi)一家知名廣告聯(lián)盟做系統(tǒng)架構,學到了不少推廣的經(jīng)驗,07年出來想自己做個項目,計劃做一個門戶+商城+垂直搜索的一個平臺,因為對于互聯(lián)網(wǎng)的廣告盈利模式一直有些擔憂,所以覺得這么多網(wǎng)民,賣東西一定有錢途。很可惜,條件不允許,于是在一年里換了幾個環(huán)境,08年以創(chuàng)業(yè)模式加盟一家B2B做技術管理,年底牽頭做了電子商務網(wǎng)站,效益不錯,第三個月便收支平衡,正在躊躇滿志之時,很不幸做外貿(mào)的老板倒了,無以為繼,我們做的這家電子商務是做代理的,少部分產(chǎn)品有庫存,大部分還沒有庫存。第二家電子商務,實體投資的,據(jù)說非常有錢,而且全部有庫存,做的也是百貨,幾十個業(yè)務人員在網(wǎng)站建成前便拿到了幾百萬的免費庫存!不過很快我也出去了,傳統(tǒng)實體和電商的結合需要一個強力的運營,沒有話語權很悲哀。

    現(xiàn)在這家,投資比較大,老板最吸引我的是對品質無條件的追求,公司自己設計,生產(chǎn),還沒上線,百十號人已經(jīng)到了……

    話歸正傳,我一直期望在電商方面有所成就,也私下考慮自己做,但我自己對商品品質要求很高,所以一直沒找到合適的廠家來合作。所以以前只信任自己經(jīng)歷過的公司,對外面的企業(yè)也沒有多少機會接觸。年中從第二家公司出來后便轉做第二家公司的代銷,我愛人在家一個人鼓搗。

    第一周每天一單,第二周每天兩單,第三周每天三單……因為代銷利潤很低,所以只能靠自己滾動,直通車,手里幾個網(wǎng)站都沒往上投入,平時都是愛人一個人負責,做了大概快2個月,突然12月中杭州下了一場雪,于是店里的保暖用品突然就火了,第一天30單,第二天102單,晚上愛人一個人填單子填到半夜……到此時打住了!第三天公司那邊告知沒貨了,說要等一周。第四天用戶都在詢問貨發(fā)了沒,路面不好,快遞爆倉,這些沒法和用戶解釋的,一個一個道歉。第五天、第六天,愛人一整天都在做解釋工作,做道歉,第七天統(tǒng)計下來20%多退款率,為了追求滿信譽,賠了一部分錢給客戶;下了不少商品,但每天仍有不少客戶過來資詢,但是沒貨,公司那邊認識的人說好多分銷都不敢做了,內(nèi)部最近很亂;都想把自己的店關了……最后還是忍了過來!

    公司那邊代理只有一個人負責,新客服也招不到,地方有點偏;我們過100單的時候公司的業(yè)績是每天60單左右,單子突然多起來,公司那邊也混亂起來了,顏色發(fā)錯,部分產(chǎn)品質量為來得及細查,發(fā)貨不及時,推卸責任……

    過了一百單對公司也是一次考驗,對做代銷的更是一種折磨。作為企業(yè)來說,代銷是一種免費和穩(wěn)妥的銷售渠道,相比巨額的廣告費,這個投入反而更好。但對于代銷群體來說,相對弱勢,利潤、庫存都不能把控,而且更多的是為企業(yè)做了宣傳。大家都希望把這個蛋糕做大,目的是一致的,企業(yè)要能政策上盡量的扶持。分銷可以看做是大客戶,如果不能得到重視,那么注定企業(yè)會損失一大有利的渠道。不管矛盾再多,能為我所用的資源就不能放棄,電商也并非一定要花大錢砸廣告,用好人才,整合好渠道,控制好成本才是最重要的。

    電商熱起來,企業(yè)最擔心的不是商品資源和資金,反而最缺乏的是人才;淘寶培育出來很多小C們,他們唯一不缺的是經(jīng)驗和時間;世間很多事情都是這樣,有的時候信息和資源會造成鴻溝,跨越之路還是需要很長。我想有兩個方向,一是一個掌握大量優(yōu)勢貨源的企業(yè)聯(lián)盟,一個是又眾多代銷人群組成的分銷聯(lián)盟,這兩方面都是大有可為的事情,很多人在努力!

    經(jīng)過這件事后,我也思考了很多東西,行動上也主動起來,在2010年這個電商群起云涌的時刻,機會稍縱即逝,我們都應該抓住這個機會。回顧我經(jīng)歷的企業(yè)中,除了第一家企業(yè)用了一個半月便上線,其他幾家都經(jīng)歷了半年以上的技術和人員籌備期,原來人才和經(jīng)驗真的很重要,而且技術不應該成為前期浪費時間的因素,外包不慎更是耽誤時間,但是很多人都需要經(jīng)歷過才知道!

    2011年,我也有很多困惑,接下來的路該如何走哪?我想的方向有一下幾個

    1、加盟創(chuàng)業(yè),能夠尋找到一個志同道合,有一定資源的新電商企業(yè)

    2、做分銷,做大分銷聯(lián)盟,尋找優(yōu)質企業(yè)合作

    3、自己進貨,銷售運營(貨源尋找要時間,時間上不允許)

    每一個其實都是一個機會,但都是有不利的地方。希望各位幕思城的老大能夠指點一下,

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