拼多多商家如何在疫情期間打造出一個品牌-拼多多問答電商問答

本文主題拼多多,拼多多羊絨,拼多多問答。

有這么一個拼多多商家，在疫情期間硬是做出了一個新品牌，在五十天之內(nèi)漲粉了超二百多萬，他們是怎么做到的?來看這個商家跟幕思城電商的親口描述吧。

從零開始做一個品牌有多難?

一份針對全國5000個新品牌的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：新品牌成活率不足一成，超80%的初創(chuàng)品牌熬不過前三年。流量困難成了新品牌們的死結(jié)。

流量確實越來越貴：線下門店獲客成本高企，這已經(jīng)成為共識;與此同時，傳統(tǒng)電商的成本也不斷水漲船高：有零售快銷從業(yè)者者算過賬，在一些傳統(tǒng)電商平臺每銷售出100元，就要付出47.5元的成本。

疫情之下，更是加劇了這樣的困境：不少線下門店都面臨關(guān)門歇業(yè)的窘境，線上同樣遭遇淡季。

但90后的李紀(jì)旺卻有著自己不同的答案：春節(jié)前后，當(dāng)不少商家還在等待復(fù)工之際，憑借對于品牌定位和產(chǎn)品的理解，李紀(jì)旺在春節(jié)前后的50天時間里，完成了一個新品牌創(chuàng)爾”從0到270萬粉絲的大躍進”。

公開資料顯示，李紀(jì)旺1990年出生，從青島大學(xué)畢業(yè)兩年后，他回到了老家河北清河開始創(chuàng)業(yè)，主攻當(dāng)?shù)靥厣蚪q，一度做到了2億元年銷售額。

2023年，在傳統(tǒng)電商上遇到運營困境之后，背靠中國最大的清河羊絨產(chǎn)業(yè)帶，李紀(jì)旺開始了創(chuàng)爾”女裝品牌的新征程。

以下是創(chuàng)爾品牌創(chuàng)始人李紀(jì)旺的自述：

1.五年電商路：成本越來越高，我差點放棄

創(chuàng)爾是我做的第二個品牌。創(chuàng)爾之前，我還做過淘品牌。

2014年年底，我辭掉了格子間里的安穩(wěn)工作，回到了河北清河的老家，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。

清河最有名氣的就是羊絨，已經(jīng)有40年歷史。當(dāng)?shù)貛缀跞巳硕荚谧鲅蚪q生意，包括我的父輩們也都從事羊絨相關(guān)的工作。所以一開始我毫不猶豫地選擇了羊絨作為創(chuàng)業(yè)方向。

清河是世界最大的羊絨及羊絨制品集散地，被譽為中國羊絨之都”。每年清河羊絨總經(jīng)銷占世界40%、全國60%，總產(chǎn)值逾200億元。

線下開店成本高，我一個剛畢業(yè)兩年的毛頭小子，沒有攢下什么錢，所以只能選擇了成本相對較低的電商化銷售方式：網(wǎng)上賣一件就去當(dāng)?shù)氐墓S拿一件貨，不需要太多啟動資金。

也是機緣巧合，清河正好興起了做電商的大浪潮，不少消費者都通過電商知道了清河羊絨，所以我創(chuàng)業(yè)起步比較順，兩個月時間就就賺到了十幾萬。2015年年初，業(yè)績更是突飛猛進。

因為發(fā)展的太順利，我第一次萌生了做品牌的想法。2015年，我注冊了商標(biāo)，店鋪也從只有一家淘寶店，拓展成了一家淘寶C店、3個天貓店。

那時候年輕，沒有什么經(jīng)驗，第一次危機是2015年，年底一算賬，才發(fā)現(xiàn)虧了錢：倉庫了壓了四五百萬的貨，全是沒賣出去的。做電商，最重要的是計算庫存和成本。之后我慢慢上路了，整體發(fā)展的還不錯。

但是有一個重要的危機，我現(xiàn)在反思，我是沒有注意到的。這時候我已經(jīng)擁有1家淘寶店和8家天貓店，銷售體量達(dá)到了億元級別，我對庫存和成本的控制也開始越來越熟練，但與此同時，我的成交額不斷擴大，但利潤率卻在走下坡路。

這個細(xì)節(jié)很關(guān)鍵，但我當(dāng)時沒有在意。但在淘寶天貓上，新增流量越來越吃緊甚至停止增長，我的店鋪利潤也逐漸下滑，直到最后，2023年初的時候，贏利點消失了。

那時候我還沒有接觸過其他電商平臺。沒有了利潤點，我一度想過放棄電商：畢竟自己三十歲不到、年紀(jì)輕輕，不能就這么折在電商里。甚至自己連后路都想好了，利用這幾年創(chuàng)業(yè)攢下的積蓄，轉(zhuǎn)型做羊絨的跨境貿(mào)易生意。

但一次偶然的廣州之行，徹底的改變了我的主意。

彼時我正準(zhǔn)備拓展店鋪服裝的產(chǎn)品線，從只賣秋冬季節(jié)的羊絨制品，拓展到既有秋冬季羊絨、也有春夏產(chǎn)品。廣州是中國最大的服裝流通市場之一，不僅市場巨大，而且產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)達(dá)，自然不能放過這樣的考察機會。

當(dāng)我聽到了不少檔口老板都在商量著要在拼多多上銷售服飾時，我突然覺得，這可能是新機會。

2.新電商的成功之道：更低的流量，更新的玩法

調(diào)研了大半年，2023年年底，我注冊了創(chuàng)爾”品牌，準(zhǔn)備在拼多多上銷售。

這時候，拼多多正好要上線直播。我對電商直播并不陌生。此前，我也嘗試過淘寶上直播。甚至，看到李佳琦、薇婭等MCN機構(gòu)主播特別火時，我也曾一度想過做一家MCN。

但是后來放棄了在淘寶上做直播。為什么呢?淘寶直播是典型的人找貨”，明星主播成為流量入口，銷售不同品牌的不同商品。但這樣的模式很容易形成馬太效應(yīng)：明星主播的流量越大，反而留給新品牌和小主播的機會就越少。所以，想要做好淘寶直播，首先得做MCN。

MCN公司都注冊好了，最終我還是放棄了：如果要做MCN，就意味著不能只是做自己的品牌，而是要銷售更多品牌的商品。這與我想做個羊絨品牌的想法背道而馳。

相反，拼多多更像是貨找人”，直播是基于店鋪的，直播是店鋪的一種展示和服務(wù)形態(tài)，而不僅僅是一項流量入口。

這反映在獲客成本上就更加明顯：淘寶直播主要通過付費的超級推薦位獲客，一個關(guān)注差不多就得花費8-10元。

反觀拼多多，因為社交電商屬性，店鋪做直播成本低，也很容易被用戶分享出去，主要的成本是在直播間給粉絲們發(fā)紅包，總體核算下來，一個粉絲的獲取成本差不多只要1塊多錢。

這其實也是拼多多和淘寶的邏輯差異。拼多多流量成本低，但是鼓勵商家把買流量的錢都拿出來補貼給用戶，最終就能形成一個低價帶動爆款、爆款帶動品牌”的邏輯。

弄懂了拼多多的邏輯，再加上春節(jié)本就是羊絨銷售旺季，我開始說服所有人都留下來，春節(jié)七天加班。盡管用工成本增加，我還是愿意一試。1月13日，創(chuàng)爾女裝這個新品牌的第一次直播就上線了。

選擇好了平臺，接下來就是差異化的問題。我并不是拼多多上第一家主打羊絨女裝的店鋪，所以從直播的第一天起，我就在想：如何形成差異化?

有一茬沒一茬的間斷直播很難形成特色，所以我最終決定放手一搏：6位主播輪流上陣，24小時不間斷直播。

24小時不停直播，這是李紀(jì)旺的差異化運營策略。中午12點剛過，直播間已經(jīng)累計128萬觀看，支付金額超81萬元。

很多人或許并不理解，比如深夜三四點，你直播真的有人看么?

但我還是堅持，因為我對直播的理解不太一樣。別人覺得直播就是一種可有可無的工具，但在我這里，它的定位是一種比文字和圖片更直觀的服務(wù)形態(tài)，不是可有可無，是必須一直都在，我需要服務(wù)好每一個潛在的客戶。

畢竟對于羊絨品類來說，原本價格并不算低，本來就有一個心理門檻，直播正在降低這樣的心理門檻。24小時直播，正好給了我抓取每一個潛在客戶的機會。當(dāng)她進入直播間后，總要有人跟她說話、為她服務(wù)、向她展示。

最終，在春節(jié)前后的50天時間里，團隊不辭辛苦的加班換來了不錯的成績：50天時間里，創(chuàng)爾從一個默默無聞的新品牌成為了在拼多多上擁有270萬粉絲的新銳品牌。

3.拼多多產(chǎn)品之道：極致性價比

抓住直播機會是一方面，產(chǎn)品革新同樣重要。

提起羊絨制品，不管是羊絨衫還是羊絨大衣，很多人第一反應(yīng)就是中高端、價格貴、只會出現(xiàn)在高端商場或者機場等地方。這是老一代羊絨品牌給人留下的刻板印象。

我來自羊絨之都，從小就在羊絨環(huán)境中長大，對羊絨非常了解。

說實在的，羊絨確實比諸如棉花、化纖等原材料會貴一些，但要說動輒成千上萬確實有些夸張。不少羊絨品牌賣得貴，一方面跟品牌溢價有關(guān)，另一方面則是缺乏對核心消費者了解、獲客成本高。

所以，籌備在拼多多上做創(chuàng)爾女裝品牌時，我就下定決心，要做一個年輕化、性價比”的品牌。不那么貴，同時設(shè)計潮流，迎合年輕人的消費習(xí)慣。

在工廠辦公區(qū)一角，一批樣衣剛被生產(chǎn)出來。這些樣衣正按照年輕化、性價比的標(biāo)準(zhǔn)被設(shè)計和生產(chǎn)。

不過，要想價格不貴、有性價比，一個重要方面就是，獲客不能花費太多成本。

在淘寶天貓上，獲客主要靠投放廣告：鉆展、直通車、超級推薦等等。這幾年，隨著天貓越來越傾向于成熟品牌，中小品牌的推廣費用也越來越貴。

我自己就是例子，2023年之后，我們的商品利潤幾乎都用來投放廣告了，但依然沒有什么起色。

淘寶直播是新形態(tài)，剛開始對于我們確實有些幫助，一開始我還以為找到了新的增長路徑。但隨著專業(yè)MCN機構(gòu)和大主播的進場，淘寶直播的紅利很快消失，我們被迫需要跟更多的成熟品牌和大主播搶流量，投放費用也水漲船高。

目前，我們在淘寶直播上的單個獲客成本已經(jīng)達(dá)到了8-10元。

但在拼多多上不太一樣。

據(jù)我的觀察，只要產(chǎn)品有足夠的性價比產(chǎn)品質(zhì)量不錯，同時價格有優(yōu)勢，店鋪就很容易起量。這一點我一開始比較詫異。后來經(jīng)過了解，原來拼多多上有不少的免費推薦位，基于社交分享和關(guān)系鏈進行精準(zhǔn)推薦。

與此同時，消費者對于新品牌的接受度更高。即使是一個完全的新品牌和新店鋪，同樣也有著不錯的轉(zhuǎn)化率。

總體來看，最大的費用支出居然是在直播間里發(fā)紅包。疫情期間，很多消費者都宅在家里，有大把時間可以觀看直播。為了能把消費者留在創(chuàng)爾女裝的直播間，我們幾乎每隔半小時一小時就會發(fā)紅包。最多的時候，一天差不多發(fā)了有一萬塊錢。

紅包效果不錯，不僅轉(zhuǎn)化率提升，同時由于社交分享，獲客成本也下來了。前段時間我算了算賬，50天的時間里，創(chuàng)爾女裝總共銷售了3.4萬件產(chǎn)品，同時一個直播間粉絲的獲取成本只有1塊多錢。

之前大量時間都用來花心思投廣告、計算產(chǎn)出比，現(xiàn)在推廣費用降下來了，我有了更多的時間和費用來琢磨產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈，做出更加極致性價比的商品。

拼多多的模式天然適合像我這樣的產(chǎn)業(yè)帶出身的品牌。

畢竟，產(chǎn)業(yè)帶的優(yōu)勢是上下游協(xié)作、集約化生產(chǎn)，通過規(guī)模效應(yīng)來降低成本。在產(chǎn)品創(chuàng)新、價格控制、以及供應(yīng)鏈優(yōu)化方面經(jīng)驗更加豐富，但對于品牌營銷、廣告投放，相對來說則明顯經(jīng)驗不足。

拼多多的極致性價比特征，給了不少產(chǎn)業(yè)帶品牌一種新的可能。

入駐拼多多的50天，也是創(chuàng)爾女裝誕生的50天。3.4萬銷售、270萬粉絲，這是創(chuàng)爾女裝交出的成績單。

回頭去看春節(jié)前后的50天戰(zhàn)疫”，我覺得有兩點我做對了：

一是選對了平臺，拼多多目前還處在上升階段，競爭相對沒有那么激烈，與此同時消費者對新品牌的接納程度更高，給了新品牌一個和大品牌同臺競技的機會;

二是運營上的差異化，以及性價比的策略，讓我的推廣費用的大幅降低，這樣反而給了我更多在產(chǎn)品性價比方面的施展空間，進一步加速店鋪的倍增效應(yīng)”。

可以說，創(chuàng)爾女裝的成功并非無跡可尋。這兩點，是新電商的紅利，而且，紅利到目前還持續(xù)存在。

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