考拉在加入阿里一百多天后交了什么成績單

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考拉已經(jīng)加入阿里巴巴120天了，在這120天里，考拉給阿里巴巴交出了一個什么樣的成績單呢？幕思城電商跟大家來分享一下相關(guān)的數(shù)據(jù)，讓各位更好的了解一下。

阿里巴巴的園區(qū)充滿童趣，不少入口都有公仔”迎客。站在濱江園區(qū)南門的是一只張著雙臂的考拉，由于太萌，吸引了不少小朋友合影。這是考拉海購的吉祥物，自2023年9月6日宣布加入阿里，它轉(zhuǎn)學(xué)”將滿4個月。

1800名考拉員工也來到這里，帶來了新潮的考拉貼紙和裝飾，也帶來不一樣的活力――主題活動和游園會定期舉行，年輕人還玩快閃。

造訪者也多了起來，不少還是外國面孔。他們大多是國際品牌的代表，來和考拉簽約，最高紀(jì)錄一天30家。

過去120天，考拉就像秀木植入新的土壤，以新的姿勢抽枝發(fā)芽。加入阿里以來，考拉在商家數(shù)、商品數(shù)、年輕用戶、黑卡會員等分別迎來超50%甚至超100%的強增長，還立了個小目標(biāo)”：新引入1萬個商家、1千萬件商品。

而速度背后，不僅僅是數(shù)字這么簡單。

最高1天30家，他們?yōu)楹味鴣?

2023年12月，西班牙人JuanNaya剛踏足這里，就被巨大的考拉玩偶來了個熊抱。他是前NASA(美國國家航空航天局)科學(xué)家，也是西班牙護膚品牌ISDIN怡思丁的CEO。

20年前，他潛心研究宇宙，但過去5年，他要帶領(lǐng)一家全球公司讀懂中國市場和年輕消費者，考拉是其重要的入華渠道和合作伙伴之一。此行他要與考拉簽戰(zhàn)略合作協(xié)議。

加入阿里后，電商基因的注入和融合，考拉對品牌產(chǎn)生了新的吸引力。入園首月，30多個國際大牌就排隊入駐考拉，平均1天1個，其中不乏寶潔、強生、歐萊雅等巨頭旗下眾多品牌;隨后的2021雙11前夕，32家國際大牌集體上考拉，為正品宣言。

2023年進博會，考拉更是一天與30多家國際大牌簽戰(zhàn)合協(xié)議。此外，跨境電商國家監(jiān)測中心、SGS(國際公認(rèn)的檢驗、鑒定、測試和認(rèn)證機構(gòu))也在簽約清單上。

加入阿里經(jīng)濟體意味著更廣闊的發(fā)展空間?！焙灱s儀式上，強生消費品中國區(qū)總裁鄧旭說。這波品牌增長潮也讓考拉的雙11成績單頗為醒目：共10000多個品牌參與，商家數(shù)同比增加91%，商品數(shù)增幅達71%……

95后暴漲：考拉上的新風(fēng)口

Juan率領(lǐng)的怡思丁是一家既悠久又年輕的品牌，這意味著其必須不斷開拓新興市場，且讀懂一代又一代年輕人。Juan接手后，這個問題讓他頭疼，甚至比當(dāng)年研究宇宙射線更難。

Juan此行來杭州，就是看到了另一種可能，通過與年輕化的跨境電商平臺合作，讓產(chǎn)品更懂”消費新生代?？祭瞧涫走x之一，這自然與年輕人有關(guān)――2023年雙11，考拉上30歲以下的用戶占60%，其中95后占34%，2023年雙11，考拉上的95后同比暴漲46%，消費額增幅是90后的4倍。

然而，打動極具個性和主張的95后，不是把商品放上店鋪這么簡單。由于文化和審美哲學(xué)的差異，國外品牌連基礎(chǔ)的香味”和質(zhì)地”關(guān)都難過。例如怡思丁，他們的歐洲研發(fā)人員實在想不明白，中國人喜歡的香是什么香，明明就是沒味道嘛……

考拉海購的運營人員注意到這點，建議并幫助品牌做消費者盲測，香味、使用體驗、質(zhì)地都被列在問卷中。每次來中國，Juan也會隨時從西裝口袋掏出新品，問人有沒有什么建議。

Juan漸漸懂得中國人的哲學(xué)，為什么追求淡”和柔”，同時又不能削弱產(chǎn)品的防護力，這既是平衡之道，也是產(chǎn)品研發(fā)上的挑戰(zhàn)。

隨著95后消費實力崛起，蒂佳婷、怡思丁、MLB、HECH赫熙、PDC碧迪、FILORGA菲洛嘉等來自全球各地的年輕品牌紛紛涌入考拉。種草社區(qū)、短視頻、海外直播……考拉平臺上的這些內(nèi)容讓品牌方與95后們更好地玩在一起?？祭臅T制服務(wù)――黑卡，也讓品牌方快速積累忠實且購買力強大的粉絲。

以蒂佳婷為例，和考拉攜手第一年，蒂佳婷的銷售額翻了一倍。現(xiàn)在考拉上蒂佳婷的95后用戶占比已達30%。

開放，更開放：1萬個新商家和1千萬件新商品

2023年12月10日，阿里濱江園區(qū)變得異常熱鬧，1000多個品牌商家及代表聚集于此，出席考拉的全球商家及服務(wù)商招募大會。

在這個名為千萬星計劃”項目的啟動儀式上，考拉海購COO劉一曼向全球商家拋出橄欖枝。未來考拉將新引入1萬個商家、1千萬件商品?！?/p>

考拉加入后，阿里巴巴進口業(yè)務(wù)即升級為雙品牌”戰(zhàn)略，天貓國際和考拉海購雙品牌協(xié)同。這意味著，考拉將成為全球商家的入華新通道。如何雙平臺布局，孵化新品牌，更有效地觸達中國消費者，也成為新的機遇。

雙平臺意味著我們可以打造不同的品類結(jié)構(gòu)?！盋W澳洲大藥房中國區(qū)運營負(fù)責(zé)人龍修說，我們希望吸引年輕女性，入駐考拉后，更多年輕用戶可以看到我們?！?/p>

在阿里大進口的雙品牌戰(zhàn)略下，考拉已成為商家的新增量?！笨祭Ｙ廋OO劉一曼說，過去商家可能會看幾個平臺，現(xiàn)在面臨的是一個生態(tài)，他們將重構(gòu)在中國的布局?！?/p>

考拉要構(gòu)建一個從大集團到海外中小商家，面向年輕用戶的平臺?！眲⒁宦f，這是我們的方向，也是我們的起點。”

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