寫在離職后的一些總結(jié)（三）——關(guān)于客戶管理-京東營(yíng)銷引流京東干貨

本文主題京東客戶管理,京東RFM模型,京東會(huì)員特權(quán),京東成長(zhǎng)日志,京東營(yíng)銷引流。

寫起這個(gè)話題，一方面是因?yàn)樽约褐暗墓ぷ鲀?nèi)容較多的集中于去做一些網(wǎng)店管家的用戶維護(hù)方面的事情，在這里面有些經(jīng)驗(yàn)；另一方面，在和商家的接觸過程中也了解了一些他們關(guān)于客戶管理的做法，有做的好的，也有做的比較盲目的，在這個(gè)接觸過程中，做了一些如何通過系統(tǒng)來幫助電商企業(yè)做客戶管理的思考，在這里也想和大家討論下。因?yàn)槟凰汲且约靶袠I(yè)中關(guān)于如何做客戶管理的帖子和課程已經(jīng)很多，所以對(duì)客戶管理的一些基本認(rèn)識(shí)和做法在這里不做累述，就主要從個(gè)人對(duì)于客戶關(guān)系管理的兩點(diǎn)看法以及兩個(gè)工具方法方面來做展開。

一、我對(duì)于客戶管理的兩個(gè)看法

1、客戶管理的前提

關(guān)于做客戶管理，行業(yè)中有這么一個(gè)論調(diào)，就是其前提是客戶基數(shù)足夠大，在客戶基數(shù)小的時(shí)候，客戶管理工作不具規(guī)模優(yōu)勢(shì)，效益成本比率低。對(duì)于這一論調(diào)，個(gè)人是不太贊同的，恰恰相反，小賣家正因?yàn)槠錉I(yíng)銷投入上的約束，在流量爭(zhēng)奪上不具有優(yōu)勢(shì)的情況下更應(yīng)該做好成交客戶的維護(hù)工作，盡自己最大力量讓每一個(gè)潛在客戶成交并成為忠誠(chéng)客戶。所以，流量和客戶基數(shù)不應(yīng)該成為客戶管理工作開展的前提，真正的前提在行業(yè)中也有人論述過，就是“人、店、貨”，對(duì)這一說法個(gè)人是比較贊同的。

人主要指的是客服（對(duì)于京東、凡客等有自建物流的電商，快遞員也構(gòu)成這個(gè)人的內(nèi)容），客服的服務(wù)質(zhì)量和感情傳達(dá)是與客戶建立情感紐帶的基礎(chǔ)，很難想象一個(gè)糟糕的咨詢體驗(yàn)?zāi)転樯碳規(guī)沓山徊⒆屬I家成為忠誠(chéng)客戶。店，傳達(dá)的是商家整體的商品和服務(wù)的特點(diǎn)和定位，客戶通過商家的店鋪來做其需求滿足程度的判斷，這個(gè)需求，不僅是物質(zhì)層面的，也包含精神層面的價(jià)值滿足。貨，則主要就是指商品的質(zhì)量和性價(jià)比，性價(jià)比之中的“價(jià)”，不單指價(jià)格，而可以延伸到“價(jià)值”，貨是最根本的價(jià)值，因?yàn)樗鼧?gòu)成了客戶交易的基礎(chǔ)，一個(gè)質(zhì)量差的東西，一個(gè)價(jià)值明顯不及價(jià)格的商品，很難想象會(huì)形成一次滿意的購物體驗(yàn)。

人、店、貨是客戶管理的前提，也是廣義意義上客戶管理第一步就要做的工作，這是第一個(gè)看法。

2、什么是“會(huì)員”

對(duì)于這個(gè)概念，一般的理解是“老客戶”，也可以理解為“在店鋪成交多次貢獻(xiàn)了較多銷售額的人”，這些理解，更多的是從商家這個(gè)主體角度去展開的，那么從客戶角度，又應(yīng)該如何理解會(huì)員？“我是你的會(huì)員，那你應(yīng)該給我…..”,冒號(hào)所代表的是會(huì)員的各種訴求，這些訴求是區(qū)別于非會(huì)員的訴求的，用一個(gè)詞來概括這些訴求，就是”特權(quán)“。所以，我這里理解會(huì)員更傾向于用”擁有特權(quán)的買家“來描述。在這樣理解的基礎(chǔ)上，我們的會(huì)員管理就可以簡(jiǎn)化為商家可為客戶創(chuàng)造提供哪些特權(quán)以及客戶獲取不同特權(quán)的條件是什么（如下表），商家所需做的就是如何表中的特權(quán)和條件分別組合優(yōu)化形成自己的會(huì)員體系然后再予以實(shí)行。

從上表可以看出，商家對(duì)于特權(quán)的理解可以是物質(zhì)層面和精神層面兩者需求的綜合考慮，大家可以基于馬斯洛需求原理去做更多的展開去創(chuàng)造出更為豐富的特權(quán)體系，而不應(yīng)該將自己對(duì)于會(huì)員維護(hù)的理解僅局限于商品的打折方面。

二、兩個(gè)工具

1、客戶流失比例圖

這個(gè)思路最開始是我在網(wǎng)店管家的管家學(xué)院培訓(xùn)課程上跟學(xué)員們做的分享，其思路是圍繞著整個(gè)交易流程中各環(huán)節(jié)的客戶流失原因和比例展開的，如下圖：

對(duì)于上面這個(gè)圖，關(guān)于瀏覽的數(shù)據(jù)是可以通過流量工具來獲取的，而后面的數(shù)據(jù)，基本上都可以通過ERP系統(tǒng)來獲取。商家在這個(gè)分析過程中，除了需了解各種情況的客戶流失比例動(dòng)態(tài)變化外，還需深入去了解每一次客戶流失的具體原因，比如關(guān)于“拒簽“，有物流損壞、有物流錯(cuò)誤、有貨品發(fā)少發(fā)錯(cuò)等等原因。通過這個(gè)圖中的客戶流失比例的了解，選擇重點(diǎn)突破口去做工作的改進(jìn)。這個(gè)圖也包含了另一個(gè)含義，即客戶管理的工作是從客戶開始瀏覽你的店鋪開始的，把CRM中的C代表的consumer調(diào)整為customer，這樣理解，或許可以更系統(tǒng)地把握客戶管理的工作范圍。

2、RFM模型的應(yīng)用RFM模型在客戶管理方面是個(gè)比較常用的模型了，但在電商圈似乎還比較少應(yīng)用。對(duì)于RFM模型的介紹，大家可以百度下，它本質(zhì)上是一個(gè)客戶群細(xì)分工具，其細(xì)分的基礎(chǔ)是客戶的交易行為。經(jīng)常聽到一些商家說自己的系統(tǒng)中已經(jīng)有幾萬幾十萬的客戶檔案，但如果對(duì)這些包含交易行為數(shù)據(jù)的客戶檔案的管理如果和花錢買來的客戶檔案采用同樣的營(yíng)銷管理方式，那就未免太過可惜了，不僅浪費(fèi)了營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)，也在營(yíng)銷效果方面因?yàn)闆]有針對(duì)性而效果欠佳。那么在客戶管理中怎樣利用好RFM模型？首先牽涉的是R、F、M層級(jí)的劃分，對(duì)于此劃分，我的理解是一般不要超過3級(jí)，并且根據(jù)不同商家的經(jīng)營(yíng)特征來做區(qū)分，以一個(gè)例子來做說明：

R——7天（R3），8~30天(R2)，31天以上(R1)，考察的是客戶購買的沉默期；

F——1次(F1)，2~3次(F2)，3次以上(F3)，個(gè)人傾向于把3次作為客戶是否發(fā)展為忠誠(chéng)客戶的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)；

M——100(M1),101~1000(M2),1000(M3)以上，這個(gè)就需要根據(jù)商家的商品平均定價(jià)和平均客單價(jià)來做劃分，其重點(diǎn)在于考察客戶的購買能力。

通過上面的劃分，我們就可以將客戶群細(xì)分為(R1F1M1)、(R1F1M2)、(R1F1M3)等27個(gè)部分了。當(dāng)然，這里面商家也可以結(jié)合自身特點(diǎn)去調(diào)整R、F、M各項(xiàng)內(nèi)容的劃分，比如可以劃分為2、3、2級(jí)別，然后RFM對(duì)應(yīng)的就是12個(gè)區(qū)間了。

做好劃分后，除了可以通過RFM模型中各區(qū)間客戶數(shù)量比例的動(dòng)態(tài)變化來考察自己客戶管理工作的效果外，還可以將自己的會(huì)員體系的搭建和營(yíng)銷活動(dòng)與RFM模型中每一個(gè)區(qū)間的客戶做對(duì)應(yīng)，比如同樣做一次DM宣傳，對(duì)不同區(qū)間的客戶的DM內(nèi)容能否做區(qū)分，比如做會(huì)員特權(quán)設(shè)計(jì)，對(duì)不同區(qū)間的客戶設(shè)計(jì)什么特權(quán)更能滿足其需求。

當(dāng)然，因?yàn)椴]有過RFM模型操作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這里的分享也僅限于理論層面的一些想法，如果有商家后續(xù)做這方面的應(yīng)用，也希望可以將執(zhí)行的心得做一二分享。

（本篇完）

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