[幸天]：派聚龍門會干貨分享：多渠道分銷-京東營銷引流京東干貨

本文主題京東運營,京東運營,京東派聚,京東創(chuàng)業(yè)交流,京東營銷引流。

離幕思城年會已結束近一周了，現(xiàn)在將派聚龍門會上獲得的干貨一一分享，咳咳，晚了這些天，抱歉哦！

2012深圳派聚會那是相當?shù)臒狒[啊，@苗玉瑞和@龍的天空兩位版主現(xiàn)場布場，其它幾位版主如@日月@一休哥@顛簸小瘋等均擔任派組負責人將參加龍門會的派友組織起來，還有@趙晶美女親臨現(xiàn)場哦！（你有看到嗎？）原本定于100人的龍門會最后因為派友的千萬分熱情，最后小小咖啡廳容納了150余位派友。讓我們看到了派友的對聚會的意向以及認識的認識的童鞋們的參與，最終才讓龍門會如期順利舉行。哈哈，幸天僅代表CCTV、MTV及派TV和派聚TV感謝派友啦！

尼瑪?shù)?，鬼扯了這么多還沒有到重點，真夠話多的（拉出去，用王老吉淹死）。

嗯，重點，本次派聚龍門會是幸天第一次參加，同時負責多渠道分銷組長的重任，下面將多渠道分銷組的情況以及交流的干貨與派友分享。

多渠道分銷組原定10人，實到13人，女童鞋5人，男童鞋有8位。其中服務商2位。

干貨排排站——

1、先有一個足夠養(yǎng)活自己的渠道（比如天貓），然后再開其它渠道，以點養(yǎng)點的方式更好，不要一下子全部鋪開。

2、目前渠道三種形態(tài)：第一、以阿里系為主的電商生態(tài)圈渠道；第二、以騰訊系為主的社交化渠道；第三、以京東為主的代表大B2C趨勢的渠道；

3、可以合作的渠道有：第一、C2C渠道；第二、B2C渠道；第三、銀行渠道；第四、積分渠道；第五、返利渠道；第六、電視購物渠道；第七：DM渠道

4、多渠道分布需要多重產品線，客單低的產品不建議多鋪渠道。否則需要給類京東、V+高額的扣點，可能虧本。

5、大家看好唯品會以及京東、一號店；不看好團購業(yè)務

6、多渠道公司內部團隊構建，以負責渠道為主的業(yè)務部為核心，以設計及客服和倉庫為輔助的支持部門。

7、標準而垂直的產品，做渠道靈活性強

補充幾點——

第一、從派友口中知道了，大家沒有所謂的直營與渠道之分，而所有產生銷量的均屬于渠道，跟線下無異，因為這談不上好也談不上壞，生意嘛，也差不多這個意思。

第二、組內也有銷售額非常高的派友，嘿嘿，暗藏啊，不過家電類產品客單高，走渠道也能走出這樣的一個級別的量，還是很不錯的

第三、發(fā)現(xiàn)和傳統(tǒng)企業(yè)老總聊，可以學到很多我們在電商里學不到的東西，用傳統(tǒng)經營企業(yè)的做法來經營電商靠譜。

第四、能夠感覺出派友對電商的熱情以及堅持，同時伴隨著諸多的專業(yè)性知識欠缺，但連老總都上陣學電商了，下面的童鞋沒有什么話可說的。

第五、真正感受到的，非常強烈感受到的，就是缺電商人才，8090后，大把的機會等著你們，看你們如何去爭取。

第六、對于多渠道，我的建議還是需要將鋪貨的產品單價拉回正常水平，低價不用玩。每個平臺區(qū)分出特供款產品，所以其實就兩大塊，1、產品能否跟理上；2、系統(tǒng)是否支持。多個平臺要求價格不能低于其競爭對手，那產品價格上的控制得更到位一些，所以我們建議用262法則（20%競爭產品、60%長尾產品、20%利潤產品），每個產品分策略而不相同，所以，其實電商運營還是產品運營。然后在團隊協(xié)作這塊，工作量最大的應該在倉庫及設計這了，那么設計就需要定量的設計工作需求表格來，比如我們現(xiàn)在做的就是，每天運營在上午十點提交的設計需求表當天完成，十點以后第二天完成，當然這是指做店鋪頁面的，如果是平臺馬上要的肯定不能這樣，然后在設計分工上，一部分專門做上架處理，一部分專門做廣告圖，一部分專門做頁面設計；做好良好的與渠道平臺負責人協(xié)作。

OK！就這些，其它的先想想，后面再分享，期待下次派聚！

對了，廣告一下（如果有機會，幸天會組織武漢地區(qū)的派聚，大家歡迎不）

PS：其實想說成是華中派聚群來著，哈哈，擔心有派友說幸天又夸大了，就沒敢說，派友來證明吧！

咱微博：http://weibo.com/dingbing

幸天

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