幕思城>電商百科>通用知識(shí)>淘寶知識(shí)>[原創(chuàng)]傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)需要轉(zhuǎn)變核心-電商營(yíng)銷引流電商干貨

    [原創(chuàng)]傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)需要轉(zhuǎn)變核心-電商營(yíng)銷引流電商干貨

    2023-02-01| 13:37|發(fā)布在分類/淘寶知識(shí)|閱讀:50

    本文主題電商行業(yè)分析,電商傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù),電商客戶管理,電商用戶體驗(yàn),電商揀貨打包,電商營(yíng)銷引流。

    [原創(chuàng)]傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)需要轉(zhuǎn)變核心

    各位熱愛電商的同行們大家好,借幕思城一方人才濟(jì)濟(jì)之地,想與大家共同探討電商的心得體會(huì),純個(gè)人見解,歡迎業(yè)內(nèi)人士點(diǎn)評(píng)指正。最近不少傳統(tǒng)企業(yè)的朋友詢問(wèn)我關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)的一些建議,我在與他們交流的過(guò)程中總結(jié)了以下觀點(diǎn):

    其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)的起步要高的多,很多有優(yōu)勢(shì)的方面,例如產(chǎn)品,品牌,渠道,配送等等都非常成熟,真正影響傳統(tǒng)行業(yè)的、最主要的方面,我認(rèn)為是如何解決與現(xiàn)有渠道的沖突與公司內(nèi)部流程。傳統(tǒng)企業(yè)擁有了純電商沒(méi)有的條件,包括品牌效應(yīng),客戶信任度,配送把控等。

    電子商務(wù)有幾個(gè)要素是必須遵循的,也是客戶體驗(yàn)的核心,就是響應(yīng)速度,響應(yīng)時(shí)間,響應(yīng)質(zhì)量,性價(jià)比產(chǎn)品,完善的退換貨政策,市場(chǎng)為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹楹诵摹?/p>

    那么我們就先從傳統(tǒng)企業(yè)的公司內(nèi)部流程分析,大部分的傳統(tǒng)企業(yè)還是紙制傳單流,還是在用3-5聯(lián)單出貨,包括財(cái)務(wù)單、顧客單、統(tǒng)計(jì)單、提貨單、存根單。而且很多公司必須要各個(gè)部門的人簽字才算生效。試想一下,客戶下一張訂單,公司內(nèi)部訂單生成后先內(nèi)部消化訂單,以快遞或者內(nèi)部小車分散單據(jù),到各個(gè)部門手中,簽字蓋章在生成有效訂單,再去訂貨,收貨,入庫(kù),配貨,出庫(kù),配送,收貨確認(rèn)。由此可想,同城的客戶情況尚佳,基本上四天可以送到貨,如果是異地的客戶,可能一周內(nèi)都看不到貨,作為選擇網(wǎng)購(gòu)的顧客,最大等貨忍耐力有多久?(這還是保證貨物沒(méi)有在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的情況下)。如果出現(xiàn)問(wèn)題,處理問(wèn)題的方式方法如出一折,在原有的流程上加一個(gè)問(wèn)題確認(rèn)環(huán)節(jié),這又是同樣長(zhǎng)的一個(gè)周期。光這一點(diǎn),就影響到要素的三點(diǎn):響應(yīng)速度,響應(yīng)時(shí)間,響應(yīng)質(zhì)量。

    其實(shí)企業(yè)這么做也是通過(guò)多年的積攢,也是通過(guò)ISO等確認(rèn)的。存在即合理,最可行也是最安全的,因?yàn)樽鋈魏问虑榈臅r(shí)候,首先要把這個(gè)人當(dāng)壞人,那么傳統(tǒng)行業(yè)的大佬們,你們何不嘗試一下先拿你的員工當(dāng)好人呢,是不是這樣很多環(huán)節(jié)就可以省略了呢?如果想做電子商務(wù),那么你們就要改變現(xiàn)狀,壓縮公司流程,壓縮公司的流通環(huán)節(jié)。

    傳統(tǒng)的行業(yè)現(xiàn)在還是以各地拓展實(shí)體店為核心,大力發(fā)展加盟商等,從而增加的營(yíng)運(yùn)成本的提升,沒(méi)有企業(yè)不賺錢,這些成本肯定加在產(chǎn)品的價(jià)格上面,我給一個(gè)公式:產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品成本價(jià)格+營(yíng)運(yùn)成本+營(yíng)銷成本+物流成本+毛利,那么,到客戶手上的產(chǎn)品是真正的性價(jià)比極高的產(chǎn)品嗎?所以,是否無(wú)限制拓展加盟商也是你要考慮的。

    總而言之:最主要的,如何與你的衣食父母達(dá)成良好的協(xié)議,解決與現(xiàn)有渠道的沖突,我認(rèn)為有一種辦法可以解決:改變現(xiàn)有的渠道加盟體制,不要想永遠(yuǎn)賺大頭,多給一些渠道商利益,多給一些顧客的利益,會(huì)發(fā)現(xiàn)生意好很多,所要奉行的就是薄利多銷,市場(chǎng)占有率才是王道。如何把現(xiàn)有的渠道與電商結(jié)合,這個(gè)也是目的,那么你就要說(shuō)服渠道要轉(zhuǎn)型,你去幫渠道商賣產(chǎn)品,他們的主要目的是幫你維護(hù)客戶關(guān)系,增加你品牌信任度,還有一點(diǎn)也是最重要的,就是你產(chǎn)品的物流中轉(zhuǎn)站。全國(guó)的加盟商,全國(guó)的配送中轉(zhuǎn)站。這方面會(huì)在今后詳細(xì)說(shuō)明。

    由于時(shí)間問(wèn)題,先說(shuō)到這,希望有見解的朋友能共同探討,共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。

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