WMS探討之[[波次]給我們帶來了什么]-電商營銷引流電商干貨

本文主題電商倉儲物流,電商電商倉儲,電商營銷引流。

說到波次這個詞，在倉庫中工作的人尤其在發(fā)單量很大的倉庫中工作人員一定會覺得平常的很。但是像我這種從幾百單開始走過來的電商從業(yè)人員（設(shè)計系統(tǒng)）來說從波次給我們還來了很多的驚喜。從我接受負責改進倉庫效率的那天起，慢，繁鎖，麻煩這些詞是一直充斥著我的耳朵。有幸的是我有不斷看別人是怎么做的機會，并對此樂此不疲。直到我們開發(fā)的WMS上線后的一個多月后的今天，我覺得對于波次我要總結(jié)一下了。波次可以應(yīng)用的環(huán)節(jié)如下：1、配貨單打印、快遞單打印原始狀態(tài)：導入倉庫的訂單（在銷售系統(tǒng)里這么叫）及其相關(guān)的快遞單（不同的快遞公司格式五花八門，而真正能用自己格式快遞單的公司在中國可以用手指數(shù)出來）需要我們倉庫的訂單人中一單一單的打印，雖然大多數(shù)的庫存系統(tǒng)都支持訂單的批量打印、及快遞單打印但是能把兩個單據(jù)能按波次打印并關(guān)聯(lián)起來的并不多見。改進后：應(yīng)用波次改進這個環(huán)節(jié)，只所以兩種單據(jù)不容易按波次打印根本原因在于不同的快遞面單格式不同，SF和ZJS的肯定需要不同的模板打印，而且必須要針式的來打，為了打印快速最簡單的方法就是一個快遞公司按一個波次來做，這樣省去了換紙之苦，并通過掃描槍自動關(guān)聯(lián)兩種單據(jù)，效率提升一個數(shù)量級。2、揀貨原如狀態(tài)：拿訂單揀貨，純摘果。揀貨人員腦子里亂，跑的路徑長，效率極低。波次應(yīng)用后：根據(jù)訂單當中明細的商品品類、商品數(shù)量、庫位順序按波次揀貨，簡單的說就是把一條明細的多條明細做為第一排序條件，商品所屬品類做為第二排序條件對訂單進行按時間或數(shù)量的波次處理。從而優(yōu)化了揀貨人員的工作路徑。一個揀貨人員在一個波次中用最短的距離在最短的時間內(nèi)揀完所有的商品。效率提升一個數(shù)量級。3、補貨原始狀態(tài)：當一個庫位上的商品數(shù)量少于預警數(shù)量時系統(tǒng)自動產(chǎn)生補貨單，補貨人員雖然能即時補貨但由于頻率太高以至于最終的效率算起來并不高。波次補貨：當一個庫位上的商品數(shù)量少于預警數(shù)量時系統(tǒng)自動產(chǎn)生的不是補貨單而是補貨申請，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的參數(shù)如：數(shù)量、時間或人工干預來處理補貨任務(wù)。使補貨的節(jié)奏更加合理，效率總體提高，成本降低。4、調(diào)撥（適用于多倉銷售）原始狀態(tài)：在單倉銷售時多數(shù)調(diào)撥是由人工發(fā)起的，由于頻率不高所以作波次調(diào)撥作用不大。但是如果是多倉銷售時在用戶不選擇拆單時倉倉調(diào)撥會比較頻繁。這時如果還是一次請求一次調(diào)撥那顯然是任何人都接受不了的。波次調(diào)撥：原理與補貨非常類似，僅在波次生成的策略上略有不同，可以類推不再贅述。5、退貨原始狀態(tài)：退換貨部門根據(jù)收到實物按訂單為單位進行處理，未能給收貨部門提供到貨計劃，貨物處理簡單粗暴，庫內(nèi)上架人員總在處理單件商品商品擺放分散不利于揀貨，效率低下容易出錯。波次退貨：在收到一定量的退貨后按品類及正次品情況進行波次處理，根據(jù)波次做到貨計劃預約收貨。收貨人員從容應(yīng)對，效率提高，商品擺放更加集中。總結(jié)：波次可以應(yīng)用到倉儲管理任務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，只所以有好處原因就是把屬性相同的商品集中處理可以提高效率。這樣的應(yīng)用越是在處理量大的倉庫中越是能顯示出優(yōu)越性，如果倉庫一天只處理幾百訂單那么請慎用波次。

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