老雕手把手教你輕松賺到1000萬-電商營銷引流電商干貨

本文主題電商創(chuàng)業(yè)交流,電商創(chuàng)業(yè)經驗,電商核心競爭力,電商營銷引流。

[前言]老雕！輕松！！1000萬！?。?/b>想必很多人都是沖著這個標題來的，哥承認了，哥就是標題黨，哈哈！主要是雕爺氣場太強大，在幕思城粉絲一打一打的，小弟不得不使出吃奶的勁好好抱抱雕爺?shù)拇笸?。不過言歸正傳，老雕的創(chuàng)業(yè)經驗確實豐富，特別是其大學的課程，小學的講法堪稱一絕，聽得我后背脊梁骨嗖嗖得涼，兩腿酸酸地直想跪地膜拜。其牛帖《自廢武功—通過“做減法”轉到第一個1000萬》，在天涯管理前線的首頁掛了數(shù)年，無人撼動，而此書正是整理了雕爺在天涯的數(shù)個牛帖的結晶！以下的內容為筆者在讀老雕的《MBA教不了的創(chuàng)富課》過程中記錄的一些讀書筆記，希望能給廣大準備創(chuàng)業(yè)的朋友帶來一些啟示。一、念力——創(chuàng)富的源于好心態(tài)1、如果一個人要成功需要哪些資源？資金？知識？經驗？人脈?是的，這些都很重要，但是但是如果沒有勤奮、悟性、靈感和激情，這一切有利資源等于是空中樓閣。創(chuàng)富成功始于正確的心態(tài)，而激情是年輕人最大的財富資本。2、目標太低，容易倦怠；目標過高，容易產生挫敗感。一個靠譜的目標是成功的開始。3、人生低谷的“善念護”。蟄伏的時候，一方面埋頭做人，低調忍耐，勤勤懇懇；一方面偷偷用小火慢慢燉著自己的雄心，不使其熄滅；待找到了根據(jù)地趕緊把火門擰大，乘勝追擊。4、未長夜痛哭者，不足與語人生。你弄明白自己到底要的是什么樣的生活了嗎？5、凡是都要有度，擇善固執(zhí)。6、生命中貴人：好朋友勝過好學校；影響我的人；為我開天窗的人。7、在一個人激情仍在的時候去創(chuàng)富，是件多么幸運的事！8、真實的創(chuàng)富過程，瑣碎、枯燥、乏味、重復……所謂“激情燃燒的歲月”，更多的是事后的“加料回憶”。二、統(tǒng)御力——識人、用人與聚人1、角色變了，心態(tài)也要跟著轉變，2、信任的重建。羅伯特.阿克塞爾羅德的《合作的進化》，AMT孔祥云、王玉榮的“囚徒困境”引發(fā)的文章——《合作、合作、合作！》3、如何面試人?面試者的“德”與“才”！“德”包括樂群性、聰慧性、穩(wěn)定性、特強性、興奮性、有恒性、敢為性、敏感性、懷疑性、幻想性、憂慮性、實驗性、獨立性、自制性、緊張性；“才”即是專業(yè)技能。（卡特爾16PF個性測評）4、預言的自我證實。5、保護團隊中的反調，兼聽則明。戰(zhàn)略上達成共識，戰(zhàn)術上反復論證。6、一般企業(yè)的發(fā)展路徑：存在——幸存——成功——騰飛——資源成熟，且80%的企業(yè)死在“存在——幸存”的路上。7、“領導”是把復雜的問題簡單化，“管理”是把簡單的問題復雜化。初創(chuàng)企業(yè)的“領導”是對市場的判斷，對戰(zhàn)略的決策；“管理”就是把產品生產出來并賣掉。8、在政治中，最糟糕的不是獨裁，而是無政府狀態(tài)；在企業(yè)經營中，最糟糕的不是獨裁，而是群龍無首的內耗。9、合作伙伴之間保持“同理心”，換位思考，學會妥協(xié)。10、國家是大家的，需要民主制度；公司是自己的，不存在必要性！初創(chuàng)公司，效率和高成長性是一切！11、草創(chuàng)時宜專制，壯大后宜開明！12、戰(zhàn)略上宜專制，戰(zhàn)術上宜開明！13、絕大部分人都是中庸之質，因此要盡可能用一顆無偏見的心識才、用才。14、創(chuàng)業(yè)失敗，很少是因為死于獨裁，多是因為倆人一樣大，誰也說服不了誰。三、成長力——創(chuàng)富心態(tài)與企業(yè)規(guī)模1、公司如同學校，工資就是你的獎學金。2、如果一個人要是有換位思考的智慧，就不會再熱衷于“辦公室政治”。3、35歲，人生基本上可以看到頭了。4、左手捐錢，右手賺錢。若左手布施，勿令右手知。若右手賺錢，勿令右手知。5、越往高處走，越需要聚集式培養(yǎng)自己的“核心能力”。6、人生最可怕的不是低谷，是入錯行！因為路走對了，機會來時就能一飛沖天，而入錯了行，便是觸到了“看不見的天花板”。7、在創(chuàng)業(yè)前打工是練習狀態(tài)，具備老板心態(tài)，學習老板視野、處處替老板著想，如果連打工都不在狀態(tài)，憑什么就能創(chuàng)業(yè)成功呢？8、打工頭幾年，就是一個“聚功”的過程，一口真氣，含在胸中，決不能散！咬著牙，死也要死挺出武功來！9、鳥兒有四種選擇：笨鳥先飛；笨鳥后飛；笨鳥不飛；笨鳥不飛，下個蛋，把飛的夢想寄托在那個蛋上。10、一個企業(yè)存在，拋開所有繁雜因素，最后也只能剩兩個字：盈利！11、一個沒心沒肺、內心粗糙的人因為缺少人性生意難以最大；而一個生意做大了點的人，卻又會陷入到人性的自責?？偨Y之，武功需要有相應的佛法來化解。12、生意人的本分是賺錢，社會人的本分是捐錢。13、“經營者”和“朋友”是兩重身份，用經營者的身份賺錢，用朋友的身份回饋。14、越往高處走，越需要“自廢武功”，企業(yè)擴張時，“能力相關性”和“行業(yè)相關性”是考慮重點，聚集式培養(yǎng)自己的“核心能力”。15、人生階段，每每都在跳躍平臺，什么人，處在什么平臺，交往什么朋友，做什么生意，平臺上不去，很難做出跨越平臺、超越格局的事業(yè)。16、對于創(chuàng)業(yè)者而言，最好選擇你的消費人群時，越窄越好，也就是“超級細分市場”，更加容易成功！17、人生不過匆匆?guī)资?，經不起折騰，一不小心就“終日乾乾”或“亢龍有悔”。所以，應該裁減掉過高的、不切實際的目標，也應該裁減掉太低的理想，起碼給理想留點“富余量”、“再成長空間”。四、財務力——成長空間與成本控制1、女怕嫁錯郎，男怕入錯行。一定要選擇具有成長空間的行業(yè)！2、凈資產收益率=利潤率*資產周轉率。如果很難擴大規(guī)模，再暴利的行業(yè)也要慎入。3、創(chuàng)富，最怕因為資金沉淀而被套牢，失去天挪跳躍的空間，4、要看“變動成本”和“固定成本”，再評價一個行業(yè)是否暴利。5、現(xiàn)金流對于創(chuàng)業(yè)者來說永遠都是第一！6、對待“非策略性成本”，要像殺父仇人一般痛恨！7、提高凈資產收益率的三個途徑：提高利潤率；提高資產周轉率；借更多的錢。8、利潤率=凈利潤/營業(yè)額資產周轉率=營業(yè)額/資產9、創(chuàng)業(yè)往往都是本來想干A，干著干著卻做成了B，結果在C處賺了錢，在D上發(fā)了家。10、創(chuàng)業(yè)要搞清楚“可做”、“能做”、“想做”?！翱勺觥本褪欠纤诔鞘泻偷貐^(qū)的商業(yè)環(huán)境的項目；“能做”就是自己能力范圍內的項目；“想做”就是自己想做成什么樣子。五、前瞻力——價值鏈、產業(yè)鏈與核心競爭力1、視野、高度、格局2、看任何企業(yè)問題，都首先站在產業(yè)鏈看價值鏈，然后站在價值鏈看核心競爭力，站在核心競爭力的高度上，看品牌、營銷、成本控制……一系列“藥材”。3、你所處產業(yè)鏈的位置，決定了你是否需要品牌建設。4、分析了價值鏈，才知道往哪里發(fā)力。5、“藍海戰(zhàn)略”的一大特征，用俗話講，就是“偷梁換柱”！表現(xiàn)為：把顧客不是很注意的環(huán)節(jié)，大刀闊斧砍掉，或者極力減少。將剩下來得成本，狠狠地砸在目標顧客最能感覺到“價值”的環(huán)節(jié)。6、藍海戰(zhàn)略的最大價值在于那套“加減乘除”的工具和思路。六、決斷力——隨機應變與戰(zhàn)略的手藝化1、創(chuàng)富成功者，往往是眼中看到了A，真干時就干成了Ｂ，干著干著變形居然變成了Ｃ，結果最終賺到錢還是靠了Ｄ。2、打游擊時，必須存著“建立根據(jù)地”的心態(tài)和嗅覺，否則打成流寇了。3、抓住機遇，是要付出代價的。不要見了機遇都抓，該舍就舍，不舍不得。4、小企業(yè)搞“沙盤推演”純屬瞎掰。5、人人都有自己熟悉的領域，也都具備相應的“下意識能力”。6、好戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)一樣，都需要“手藝化”來看待。七、財務力——打造“核心競爭鏈”1、“價值鏈”對應的，一定是“成本鏈”——每一個客戶價值的產生背后，一定有一個對應的成本。2、“消費者的消費鏈”對應的是“消費者的購買決策過程”。如果了解購買決策的全程，分析消費者在每個環(huán)節(jié)所關心的不同問題，并找出最能影響消費決策的環(huán)節(jié)，重點出擊，突出商品所呈現(xiàn)的“價值”。3、根據(jù)什么、誰的意見制定戰(zhàn)略？一線的經理的意見而不是一線員工的意見，方能明確指出客戶的關注點在哪兒！4、遇到業(yè)務停滯，如何開創(chuàng)新的增長點？5、戰(zhàn)術玩成戰(zhàn)略，打造核心競爭鏈，競爭對手就拿你沒辦法了。八、洞察力——商業(yè)模式的行業(yè)本質1、“畫地為牢”：細分一塊市場，在里面當大佬。2、品牌建設就是講故事，講故事的技巧在于三個字：附著力。3、奢侈品除“炫耀性消費”價值之外，還有一個特別重要的價值即“美學體驗”。4、美“學”體驗的重點，在于把美提煉出來，用理論的方式，發(fā)表宣言，完成風格訴求。這時，你就能找到知音——也就是認同你那一套理論的大一群人。5、品牌互動，要講究“門當戶對”，否則只能被人“吃豆腐”。6、健身中心的行業(yè)本質在于社交。九、批判力——打破“偽理論”的迷思1、品牌、創(chuàng)新、質量這些東西，只是一味藥。凡是藥皆有毒，要不要添加，還要因病而定。2、大體上，世界上的企業(yè)可以分為兩種：“復雜系統(tǒng)型”和“頻繁交易型”，前者的代表如波音飛機，后者如寶潔的“海飛絲”。3、品牌在“復雜系統(tǒng)型”企業(yè)交易中，基本起不到作用。4、“英特爾”其實是“穿越型”打法，從“復雜系統(tǒng)型”穿越到“頻繁交易型”作戰(zhàn)。5、把“創(chuàng)新”理解為核心技術的研發(fā)突破，就太傻了，小公司更適合從“小”處發(fā)力。6、質量，往往不是顧客追求的最重要價值，更不是唯一的價值。7、要拿著“批判的眼光”去聽課、讀書！否則“盡信書則不如無書”。后記：如果各位看官和我一樣看得手腳發(fā)麻，兩腿發(fā)酸的。。。。。。趕快去網(wǎng)上買本雕爺?shù)臅纯窗?！保證你幾天幾夜睡不著，躲在被窩里還在念叨雕爺?shù)漠a業(yè)鏈、價值鏈和核心競爭力呢！哈哈，如果雕爺看到了，千萬不要謝俺，到時版稅分我一些就可以。

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