新手創(chuàng)業(yè)再開淘寶店有出路嗎？

我的父輩們，他們把創(chuàng)業(yè)叫作“做生意”;而我的爺爺輩，他們把做生意稱之為“做買賣”。

我很喜歡那個年代的詞匯，他們不會玩概念，也沒有那么多花里胡哨，每個詞都是開門見山的描繪事物的實質。

基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)無外乎三種形式：賣產品、賣信息、賣效勞。

三種形式中，占比最大的莫過于是賣產品，也就是老一輩口中的“做買賣”。

互聯(lián)網(wǎng)時期，酒香也怕巷子深從古至今，買賣要做大，重點講求一個客流量，置信我：酒香不怕巷子深，堅持即可滴水穿石那是騙小學生的。

當水把石頭滴出一小塊凹陷區(qū)域時，該區(qū)域即會構成積水，此時水滴將會落到積水中，并不能穿石。

同理，在這個流量為王的年代，實力派的老戲骨，票房高怎樣都干不過自帶流量的娘Pao小生;這個年代，大把的優(yōu)質商品由于不懂營銷而置之不理，反而充溢智商稅的韭菜產品卻因擅長營銷而引得消費者們爭相搶購，昂揚的營銷費用，最后還不是得轉嫁到消費者頭上。

不曉得老店家們能否還記得，當年淘寶的流量是免費的，排名是依照間隔商品下架時間來算的。

假定你有7x24個商品，那么你每小時上架一個商品，每個商品的有效期選擇7天，則依據(jù)商品下架的倒計時，每小時都會有一款你的商品展示在品類首頁。

假如你商品更多，則半小時以至非常鐘上架一款，效果更佳。

那個時分，我們技術出身，通曉seo和美工，也就靠著這些，做過的店年銷量都不低于兩三千萬，并不需求其它的花里胡哨。

回想起來，那時分我們到底是產品好還是效勞好?

論產品，無品牌貨就是本地批發(fā)市場拿的，品牌貨無非也就是找省總代拿，產品放在全國基本沒有太多優(yōu)勢;論效勞，無非就是幾個嚴厲培訓過的客服妹子而已，哪家都差不多。

2010年，淘寶忽然宣布調整排名算法，不燒直通車不刷D曾經(jīng)很難獲取流量，包括我們在內的商家銷量驟降。

是年，全國數(shù)百名商家相約匯集阿里門前拉橫幅抗議，一時間謠言四起，店主們無不人心惶惶。

同期，聚劃算上線，看準團購的我們全力轉戰(zhàn)聚劃算，前期大賣。

為什么我說的是前期，參考當時阿里嚴打小二，眾多小二入刑的新聞即可，在這里不便當多說。

聚劃算的參戰(zhàn)使得當年的“百團大戰(zhàn)”更為劇烈，早就看好團購的我，決然率團隊二次創(chuàng)業(yè)成立了本人的團購網(wǎng)，還在運作的幾個曾經(jīng)在走下坡路的淘寶店直到天貓正式上線時被完整放棄。

放棄的緣由是我們的產品不是自主品牌，不但不值得深耕，更缺乏價錢優(yōu)勢，加之淘寶的獲客本錢越來越高，回頭再看，天貓上線時放棄是最好的選擇。

上文說到，非自主品牌的利潤空間被嚴重緊縮，曾經(jīng)很難在淘寶上立足，可為什么到后來連很多具有質量和價錢優(yōu)勢的自主品牌的淘寶/天貓店都做不走了呢?

且聽我繼續(xù)往下講：自創(chuàng)的團購網(wǎng)賣掉之后，我們代運營過幾個天貓店，身邊也有不少朋友和同行在做天貓，前期也還馬馬虎虎，可為什么后期都越來越難做了?

還是那個很簡單的道理，獲客本錢越來越高了，特別是天貓上線后，本錢高到簡直一切人都是在給平臺打工。

打工尚且旱澇保收，可給阿里打工，一不注意還得倒貼。

我有個朋友是做酸角糕的，由于真材實料，本錢要7塊一包，定價低了不夠燒廣告，定價高了又賣不掉，而隔壁的某品牌酸角糕，化學勾兌，本錢不到1塊錢，賣10塊一包，生意異常火爆。

這個事情讓我很無法，也很懊喪，讓我一度以為消費者可能再也買不到物美價廉的商品了，凡是我們可以買到的商品，無不是要為商家高額的營銷費用買單…我曾經(jīng)也希望做廢品牌，做成百年老店，可漸漸的我發(fā)現(xiàn)，淘寶不是你完成品牌夢的中央。

淘寶只是一個靠流量賺錢的中央，失去了流量，也就失去了一切。

關于那些進退兩難的老店家們，我不做評價，但關于新創(chuàng)業(yè)，以上就是我不倡議新手再做淘寶天貓的理由。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微V.信X號是為: msc496。