騰訊在短視頻領(lǐng)域”遲鈍“了嗎？

短視頻，是過去幾年互聯(lián)網(wǎng)范疇最神奇的存在。

之所以說神奇，是由于互聯(lián)網(wǎng)巨頭都對短視頻堅持了一種驚人的愚鈍。

像當(dāng)年推特和臉書興起，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司那種掩耳不及迅雷之勢的反響，短短幾年，曾經(jīng)成了絕響。

關(guān)于新事物的呈現(xiàn)，大家曾經(jīng)喪失了最初的亢奮。

這是互聯(lián)網(wǎng)公司的富貴病，還是戰(zhàn)略敏感度的降落，不得而知。

但快手和抖音，就是在巨頭們睡著的空檔疾速生長起來的。

更有意義的是，抖音是看到快手長得這么健壯，用新的產(chǎn)品定位和運營思緒奮起直追勝利的。

短視頻這一波浪潮，只要騰訊真正跟進(jìn)了。

微博固然不斷在喊視頻化，但不斷以來都是在微博的根底上做些修修補(bǔ)補(bǔ)，沒有什么基本性的起色。

騰訊對短視頻的嘗試，可能要追溯到騰訊微博關(guān)閉后，推出的探究產(chǎn)品微視。

01騰訊的短視頻探究是內(nèi)容基因缺失嗎?

自從有了《浪潮之巔》，互聯(lián)網(wǎng)解釋學(xué)就進(jìn)入了佛洛依德式的邏輯圈套，公司基因成理解釋互聯(lián)網(wǎng)公司興衰成壞的萬金油。

其真實原書中，作者是細(xì)致解釋過每個公司為什么缺失某種基因的。

但在傳播中，這種細(xì)致的論證就都被省略了。

之所以談到這一點，是由于我們看到大量的關(guān)于騰訊缺乏內(nèi)容基因的說法。

但假如我們以為游戲自身也是一種內(nèi)容，那么這個說法就顯得太過武斷。

最近適逢騰訊組織架構(gòu)調(diào)整，視頻業(yè)務(wù)又重新進(jìn)入了被審視的場域。

短視頻曾經(jīng)進(jìn)入專業(yè)化消費的白熱化競爭，騰訊的微視場景和用戶缺乏，視頻號起步太晚，而且此二者過于資源過于分散，沒跟上行業(yè)節(jié)拍，綜合而言，騰訊自有短視頻業(yè)務(wù)尚不具備效勞專業(yè)化消費的才能。

微視1.0是千播時期的犧牲品，2.0是戰(zhàn)略誤判后的護(hù)城河，騰訊明顯不愿意把自有場景、流量、絕對壟斷的文娛資源與第三方協(xié)作，所以微視就這么為難，內(nèi)部還要和視頻號獨立開展，無法做到兵合一處。

騰訊視頻和愛奇藝逐步格局明晰，等待的就是網(wǎng)綜和電視劇，中、長視頻而言，二者均沒有勝利搭建起社區(qū)諧和，這方面和B站差距只會一日千里。

在深潛atom接觸的視頻從業(yè)者看來，他們比擬等待的是，騰訊可以把流量和普通創(chuàng)作者真正共享，像B站一樣，而不是嘴上說說而已。

優(yōu)酷這么些年光說不練下來，往常曾經(jīng)有茍延殘喘的跡象了。

從業(yè)者們對騰訊短視頻的等待也曾經(jīng)很低了。

把微視、視頻、視頻號幾個業(yè)務(wù)分離起來只是時間問題，想割裂單獨開展或者復(fù)制快抖幾無可能。

02騰訊解鎖中心的平臺才能了嗎?

憑仗社交平臺龐大的用戶和流量導(dǎo)入，騰訊常?？偸强梢暂p松擊潰各自范疇的競爭對手，騰訊人也似乎早已習(xí)氣了坐收漁利。

界面在《逃離溫室騰訊》一文中曾指出，在騰訊，穩(wěn)定勝過于創(chuàng)新。

騰訊想要的是穩(wěn)定，是穩(wěn)固自封的壟斷位置，以及穩(wěn)固本人所封下的國土。

很多人說騰訊對今日頭條的崛起感到焦慮，主要是由于懼怕今日頭條在短視頻范疇的勝利，很可能會動搖騰訊的社交根基。

但真正讓騰訊懼怕的，其實還是過去十年的“孵化”和“跟隨”徹底失靈了。

騰訊擅長微創(chuàng)新，當(dāng)市場呈現(xiàn)一些優(yōu)秀的產(chǎn)品后，騰訊可以疾速將產(chǎn)品復(fù)制過來，然后應(yīng)用流量和用戶優(yōu)勢對原有產(chǎn)品完成趕超，再借助微創(chuàng)新構(gòu)成市場壟斷。

但在短視頻這里，騰訊發(fā)現(xiàn)這個生態(tài)不適用這個規(guī)則。

眾所周知，騰訊不斷對短視頻這塊蛋糕虎視眈眈，先后停止過17次短視頻產(chǎn)品味試，但一直沒有一款可以出圈。

就拿閱歷過輝煌、死亡、復(fù)生、落寞的微視來說，騰訊以至為其投放了30億的補(bǔ)貼卻還是沒能挽救這個頹勢，一度被圈里人笑稱“扶不起的阿斗”。

有網(wǎng)友曾經(jīng)評價微視這款產(chǎn)品：微視和企鵝號失敗的緣由在于騰訊沒搞分明，到底好玩重要還是補(bǔ)貼重要?

產(chǎn)品很爛。

騰訊總以為本人財大氣粗，找一些薅羊毛的KOL就覺得本人能吃雞了，人民群眾喜歡的永遠(yuǎn)是好玩的，繁華的，有趣的內(nèi)容，而不是看一些智障公司為了薅羊毛拍出來的渣滓視頻，短視頻平臺不是借貸寶，沒事發(fā)什么補(bǔ)貼。

好好的把精神投入到研發(fā)新特效新活動扶持新人上面比啥都強(qiáng)。

微視最大的問題是產(chǎn)品定位不精確，抖音快手欄目設(shè)置都是引薦和同城或左近，而微視卻是引薦和頻道，頻道里面是大雜燴，嚴(yán)重影響用戶體驗。

騰訊微博，是騰訊向著平臺沖刺的最強(qiáng)勁的一次，但騰訊微博的惜敗，中止了騰訊的努力。

再之后，騰訊的視頻探究，其實還是關(guān)于平臺才能的探究，但都沒有打破這個天花板。

騰訊假如在短視頻行業(yè)還抱著“對標(biāo)”的心態(tài)，那么必定難以彎道超車。

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