直通車一個產(chǎn)品做幾個計(jì)劃好？放幾個產(chǎn)品？

對淘寶賣家來說，假設(shè)開通了淘寶直通車，那必定也需求清楚一個產(chǎn)品終究需求做幾個方案比較好呢?

1、小伙伴們在后臺點(diǎn)營銷下的推行東西，進(jìn)入到直通車推行東西的主頁方位。

新增加一個方案，然后就可以看到推行的寶物數(shù)量。

2、小伙伴們可以在后臺操作界面中，直接問阿里萬象客服，對方會給小伙伴們進(jìn)行答復(fù)的，其實(shí)，單個直通車方案下最多可以推行500個寶物。

可是要說推行多少個合適?

這個沒有清晰的規(guī)則，仍是看店鋪關(guān)于推行產(chǎn)品的要求。

3、假設(shè)推行的產(chǎn)產(chǎn)品較多，可以最多創(chuàng)立8個方案。

也我就是說推行產(chǎn)品，一次最多可以推行8*500=4000個寶物，其實(shí)這個數(shù)量也不少了，滿意賣家用戶使用了，終究推行是種付費(fèi)的推行。

單方案多寶物中，假設(shè)有個寶物表現(xiàn)很好，其他的表現(xiàn)欠好，那么這個時(shí)候一切精力或許預(yù)算或許全部放到表現(xiàn)好的上去，表現(xiàn)欠好的刪掉或許暫停。

當(dāng)表現(xiàn)欠好的搶了表現(xiàn)好的寶物的預(yù)算時(shí)，由于沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致表現(xiàn)好的數(shù)據(jù)下滑，權(quán)重下降。

另外整個方案共用時(shí)刻、地域、平臺，所以當(dāng)某個產(chǎn)品表現(xiàn)特別好時(shí)，會搶占資源位構(gòu)成內(nèi)部競賽，導(dǎo)致暫時(shí)表現(xiàn)欠安的得不到展現(xiàn)。

可是任何的作業(yè)都是利害相隨的，單方案多寶物亦是如此，當(dāng)主款推行方案長時(shí)刻投進(jìn)后，權(quán)重很高，這時(shí)有新的寶物想?yún)⑴c推行時(shí)，假設(shè)新建方案，權(quán)重很低，需求很大投入才能把權(quán)重養(yǎng)起來。

這時(shí)，假設(shè)借著主款方案的這股春風(fēng)，將新產(chǎn)品參與主推方案中，新款質(zhì)量分會很高，幾乎加進(jìn)去就是8、9分，這關(guān)于下降ppc以及后期推行節(jié)省了許多時(shí)刻。

所以主張，按個方案放幾個主推就好，假設(shè)的確有多個要推行，最好慎重些，一旦出現(xiàn)一個寶物質(zhì)量分變低，就會影響全部。

直通車的方案中一般放三到四個寶物是最佳的挑選了，并且盡量設(shè)置一個推行的主寶物，這樣有要點(diǎn)才會讓推行愈加有用，實(shí)際上直通車的推行方案中可以放滿2000個寶物，不過一般很少有人這么做。

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