抖音帶貨真的能賺到錢嗎？如何賺錢？

我們經(jīng)?？吹蕉兑羯系娜藥ж?，覺(jué)得帶貨都是很掙錢，那么真的是這么一回事嗎?

假如能夠去賺錢，那么詳細(xì)是如何賺錢呢?

假如劇情號(hào)難變現(xiàn)曾經(jīng)成了群眾共識(shí)，官方還不出臺(tái)相應(yīng)對(duì)策來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題，那么優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者的流失，隨同強(qiáng)商業(yè)目的營(yíng)銷號(hào)進(jìn)入，丟了根基的抖音你覺(jué)得會(huì)安康走下去嗎?

抖音固然宣稱本人日活4億，但真正的直播間活潑用戶又有幾?

抖音帶貨真的能賺到錢嗎?

我為什么不看好2-兩極分化，畸形的商業(yè)形式現(xiàn)往常的直播帶貨還是以“低價(jià)戰(zhàn)略”為主，低價(jià)戰(zhàn)略的銷售不是在考驗(yàn)?zāi)愕闹辈ヤN售才能，而是考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)背后的資源整合才能，來(lái)頭越大溢價(jià)權(quán)越高，才有足夠的實(shí)力拿到廠商最低的價(jià)錢，來(lái)回饋直播間的老鐵。

但是，“低價(jià)戰(zhàn)略”僅僅合適沒(méi)有完好經(jīng)銷體系的小品牌或者壓根沒(méi)有品牌的代工廠，大牌廠商的直播低價(jià)營(yíng)銷，要么推單款爆品讓產(chǎn)品出圈，要么該型號(hào)特地線上量身定制，不然就是“撿了芝麻丟了西瓜”，看似漂亮的銷售額，實(shí)則是對(duì)多年完善的經(jīng)銷體系的重度摧殘。

這也解釋了為什么有些產(chǎn)品，用贈(zèng)品來(lái)抵對(duì)產(chǎn)品降價(jià)，寧愿多送你點(diǎn)東西，也不愿突破市場(chǎng)的價(jià)錢定位戰(zhàn)略。

網(wǎng)紅帶貨不是“沒(méi)有中間商賺差價(jià)”，網(wǎng)紅就是扮演了“經(jīng)銷商“的角色，看似曾經(jīng)十分廉價(jià)的價(jià)錢假使沒(méi)有網(wǎng)紅的賺差價(jià)會(huì)愈加實(shí)惠，所以小品牌的直播帶貨終極進(jìn)化應(yīng)該去“腰部網(wǎng)紅”化，品牌方或者工廠直面消費(fèi)者，才干做到產(chǎn)品價(jià)錢最低化。

最終平臺(tái)只需求極端頭部的帶貨達(dá)人，協(xié)助產(chǎn)品出圈，小品牌找“李佳琦”“羅永浩”“王祖藍(lán)”帶貨的目的不是說(shuō)沖幾銷量，而是相當(dāng)于用最低的價(jià)錢給品牌做了信任背書。

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