發(fā)錯(cuò)貨如何改善？發(fā)貨有哪些要注意？

倉(cāng)庫(kù)管理非常重要的指標(biāo)是庫(kù)存的準(zhǔn)確性，而影響庫(kù)存準(zhǔn)確性的主要環(huán)節(jié)是出入庫(kù)的準(zhǔn)確性。

那么，如何改善發(fā)錯(cuò)貨的情況呢？發(fā)貨的時(shí)候需要注意什么？怎么改善送錯(cuò)？、發(fā)貨前計(jì)劃備貨階段：公司跟單員將訂單發(fā)送到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)中負(fù)責(zé)C類工作的庫(kù)管員先與公司文員核對(duì)訂單明細(xì)，然后交給負(fù)責(zé)B類工作的庫(kù)管員，在一張紙上匯總訂單的發(fā)放情況。

《出貨明細(xì)》，并在此《出貨明細(xì)》上列出缺貨商品名稱、規(guī)格、數(shù)量及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。

最后將這份《出貨明細(xì)》傳真給公司，交給跟單員，跟單員核對(duì)后交給公司采購(gòu)部計(jì)劃組織采購(gòu)，為出貨前備貨做準(zhǔn)備。

、發(fā)貨階段：為了控制發(fā)貨階段，確保訂單和實(shí)際、包單的品種和數(shù)量與實(shí)際、訂單和包單一致，在發(fā)貨階段實(shí)施以下三個(gè)作業(yè)質(zhì)量控制程序：1、提貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員A負(fù)責(zé)核對(duì)貨卡上的名稱數(shù)量與實(shí)際貨物是否一致，如果不一致，盡快查明原因，消除異常；比如倉(cāng)庫(kù)管理員A負(fù)責(zé)根據(jù)訂單中匯總的《發(fā)貨明細(xì)》，整理出對(duì)應(yīng)貨物的品種和數(shù)量。

倉(cāng)管員B負(fù)責(zé)分工，協(xié)助倉(cāng)管員A將貨物移動(dòng)到提貨地點(diǎn)進(jìn)行提貨。

2x1775在代收處，如果客戶的訂單數(shù)量不足，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理B負(fù)責(zé)根據(jù)訂單上客戶的分類和店鋪的性質(zhì)進(jìn)行配貨，這個(gè)箱子的詳細(xì)情況寫在包裝面上。

倉(cāng)庫(kù)管理員A不允許承擔(dān)配送貨物的任務(wù)，只能進(jìn)行封箱打包、、打包膠帶等分工合作。

如果客戶訂單量大，B倉(cāng)和C倉(cāng)可以配送貨物，在包裝面上寫下這個(gè)箱子的詳細(xì)情況。

倉(cāng)庫(kù)A可以封箱，包裝、，貼膠帶。

3、裝箱任務(wù)完成后，A倉(cāng)將記錄每個(gè)集裝箱面的名稱、數(shù)量等詳細(xì)情況，并形成《裝箱單》，然后檢查《發(fā)貨明細(xì)》與《裝箱單》是否一致。

、發(fā)貨后處理階段：發(fā)貨再發(fā)貨后，負(fù)責(zé)B類任務(wù)的庫(kù)管員會(huì)做一個(gè)清單，核對(duì)后記錄訂單。

確保實(shí)物與賬簿一致、實(shí)物與訂單一致、訂單與賬簿一致“三一致”。

發(fā)貨的時(shí)候需要注意什么？1、關(guān)注發(fā)貨時(shí)限，關(guān)注平臺(tái)關(guān)于發(fā)貨時(shí)限的調(diào)整通知2、按時(shí)上傳真實(shí)物流號(hào)3、并設(shè)置合理庫(kù)存。

我們可以通過(guò)發(fā)貨前、，裝箱任務(wù)完成后、來(lái)改善錯(cuò)誤發(fā)貨情況。

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