手淘首頁“微淘”升級為“逛逛”:背后透出的平臺流量分配趨勢開淘...

短短幾個月之內(nèi)，淘寶做了2次的主頁改動，這中心釋放出來的信息，值得咱們?nèi)ド疃妊杏憽?/p>

在上一次的改動中，我也有寫過一篇文章，給大家分析了主頁改動的一些細(xì)節(jié)點。

這次改動是在前次的基礎(chǔ)上，最為中心調(diào)整是： “買家秀”社區(qū)晉級成為“逛逛”。

微淘”晉級為“逛逛”：背面透出的途徑流量分配趨勢。

改動之后，本來位于 微淘的底部第二個進(jìn)口，改成為了“逛逛”。

在前面截圖里邊你也能夠看到。

“逛逛”正是基于買家秀社區(qū)整合晉級而來。

從產(chǎn)品設(shè)計的思路來看，像極了“小紅書”。

淘寶希望得到的成果也是跟小紅書相同，能夠發(fā)生更多的產(chǎn)品評測的內(nèi)容和用戶的產(chǎn)品使用體驗。

或許未來內(nèi)容上會有一些差異，淘寶的逛逛更趨向于產(chǎn)品商業(yè)化的內(nèi)容運營，而小紅書仍是會帶有更多的生活化、趣味性。

我仍然仍是保持原有觀念，淘寶要仿制任何一個途徑的內(nèi)容，整合到現(xiàn)有的這個超級大的APP里邊，都不會達(dá)到預(yù)期抱負(fù)的成果。

就跟店肆定位相同的，在的用戶不希望具有一個百貨商店，無所不包，用戶愈加喜愛的是小而美的內(nèi)容，筆直的內(nèi)容生態(tài)。

在淘寶途徑內(nèi)部做這樣內(nèi)容，會有很多買家喜愛，可是改動不了用戶的習(xí)氣，喜愛小紅書的內(nèi)容方式的人仍然仍是會喜愛小紅書。

淘寶每次改動的初心：是考慮怎么讓用戶能夠更多時刻花費在站內(nèi)，不由想問一下：這是否是用戶喜愛的嗎？2022年淘寶已經(jīng)失去了立異才能，簡直看到原創(chuàng)性的東西呈現(xiàn)，做的重大的改動都是在模仿和抄襲：跟拼多多對標(biāo)：做聚合算百億補(bǔ)貼，把本來自己有的聚合算作廢掉；做特價版，外表看數(shù)據(jù)增加很漂亮，可是是基于現(xiàn)有淘寶買家導(dǎo)流發(fā)生的，抄抖音和快手，做短視頻和直播，可是流量聚焦于頭部，商家底子沒有辦法獲取到公域流量，諸如此類等等，看到熱烈，可是從互聯(lián)網(wǎng)的馬太效應(yīng)來講，抄襲基本上就等于失利。

從個人的體驗來說，購物和內(nèi)容文娛消費關(guān)于我來說是兩碼事情，我不知道你是否也認(rèn)同我的觀念？或許這是理工男的固有思想的缺點，我需要的是愈加簡潔，愈加高效的淘寶，能夠讓咱們快速的獲取到咱們想好的產(chǎn)品，能夠得到更好的產(chǎn)品體驗，我覺得這才是能夠留住用戶的中心。

扯遠(yuǎn)了，從商家視點來說途徑改動，咱們商家思想就要改動，順勢而為，作為途徑依附者有必要要緊隨其后的。

那從咱們自身商家視點來說怎么來考慮未來運營方向的改動呢？內(nèi)容化是一個大的趨勢，可是商家都不是專業(yè)的作家，假如你的店肆層級比較高或許自己比較拿手于做內(nèi)容端的引流，能夠開端考慮做這方面的內(nèi)容輸出了，在剛開端做的時分一般都是有盈利的，比較途徑自帶著這么大的流量池，在競賽度弱的時分，比較容易獲利。

假如你不拿手與內(nèi)容產(chǎn)出，怎樣操作呢？我主張去你去找小紅書里邊找同類產(chǎn)品的文章，能夠說你能夠照搬過來做一些調(diào)整，不要侵權(quán)違規(guī)就能夠了。

有一點要注意的途徑希望內(nèi)容愈加契合產(chǎn)品定位，內(nèi)容圍繞產(chǎn)品，為產(chǎn)品供給服務(wù)。

不要僅僅寫段子，做搞笑內(nèi)容，這不是淘寶想要的內(nèi)容。

假如你的淘寶店肆層級比較低，或許你的產(chǎn)品底子就不適合做內(nèi)容端的營銷，那你聽完這個內(nèi)容就當(dāng)拓展自己的見識了，不用去理睬這個途徑的流量，精力有限的情況下，專心做好你比較拿手的流量途徑就能夠了，先發(fā)芽，在考慮茁壯成長的問題。

哪些產(chǎn)品會比較適合做內(nèi)容端營銷呢？比如說美妝、彩妝類目、服飾衣帽、新奇特家居用品等等，我覺得你都能夠測驗去做，可是假如你是賣五金工具、扳手螺絲的，內(nèi)容運營跟你沒有多大聯(lián)系。

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