做抖店無貨源項目，如何留住運營，避免他們學會了，離職出去單干？

大家好，我是爆炸哥。

今天來說點有用的。

你們都知道，我最近不是在搞無貨源店鋪的培訓，然后至少有幾十個人問了一個問題。

我們教這個項目的操作，他們自己出去打工。

我們做什么呢既然這么多人問，我就寫一篇小文章分享一下我的經(jīng)驗。

我們的無源項目從去年7月份開始內(nèi)部孵化測試，到現(xiàn)在我們團隊已經(jīng)運營了十幾天。

記得剛開始做這個項目的時候，我發(fā)了一條朋友圈。

前兩天挖出來的，所以剪了個圖。

好了，我們來看看如何解決運營辭職的問題。

我覺得一個運營離開的原因只有兩個，一個是給的錢不夠，一個是不開心。

那么如何避免這個問題呢？先說我是怎么解決的:第一，錢到位。

這種情況在我們公司還是比較少見的，因為錢給不到位。

你只要重新協(xié)商手術的價格，給更多就行了，不是嗎？我覺得這不是主要原因，因為老板給運營點的錢肯定是和項目利潤掛鉤的。

如果項目本身沒有多少利潤，你讓老板大方，他怎么可能大方？兩萬到兩萬五，我覺得有可能。

如果從2萬到4萬，我覺得大部分老板都不太可能。

我們大部分團隊都在江西德安縣，那是我的家鄉(xiāng)，一個只有十萬人口的小縣城。

因為那里的人工成本低。

然后，以我們公司為例。

我們給運營的底薪是2500，試用期3個月，轉正后底薪3000，提成是凈利潤的10%。

然后年底會額外給負責運營的店鋪年度凈利潤。

這個要看老板自己了。

他賺的多就給的多，賺的少就給的少。

我在江西運營轉正3個月后，每個人負責2家店。

現(xiàn)在按照每個店每月凈利潤3萬，提成6000，加上底薪3000，她大概能拿9000。

這在我們家鄉(xiāng)的一個小鎮(zhèn)可以說是天花板了。

比縣長的陽光工資還高。

這個操作怎么運行？我杭州公司的兩個小團隊，未來科技城和濱江，在這里操作不多，主要是測試游戲性。

我給他們開的底薪是1萬，提成是凈利潤的10%。

到了年底，他們會從整個項目的凈利潤中獲得額外的分紅，其中包括自主創(chuàng)業(yè)和培訓。

能拿多少錢？這個要看今年能抄多少家店，整體利潤要到年底才能知道。

我的計劃是30-50家店。

第二，讓員工開心，有歸屬感。

這個要看老板的管理能力，團隊氛圍好，平時關心員工，不定期組織一些團建聚會，給員工過生日之類的。

我覺得這樣做比較容易。

第三，合理安排操作工作量，不要過度擠壓，讓他們以最舒適的狀態(tài)工作。

我們Tik Tok店群項目不需要加班到這么晚。

我們分兩班工作，兩個運營小組，每個小組有四個商店。

白班是早上8點到下午5點半，夜班是下午5點到晚上11點，這樣的工作時間比較合理，不會太累。

在江西老家他們也能接受。

第四，盡量招女生，最好是已婚有寶寶的。

因為我們江西的公司在當?shù)匕l(fā)展了很多年，我們在搞其他項目的時候，高峰的時候會有100多人。

我們的動作大多是女生做的，很聽話，也很好管。

小城市的人大多追求穩(wěn)定，更別說女生了。

一個人出去創(chuàng)業(yè)的概率很小。

如果是寶媽，創(chuàng)業(yè)就更少了。

大概就是這樣。

以上四點，我覺得球隊還是比較穩(wěn)定的。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微V.信X號是為: msc496。