淘寶店鋪算賬包括哪些費用?淘寶賣家怎么算賬最清晰?

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網店店務費用基本分類：1. 淘寶開店技巧之如何控制成本?

硬件投入：電腦幾臺，打快遞單的打印機，辦公桌椅，打包臺，貨架。

(資金足的話可以算到第一個月一次性投入;

回收成本的話，按月攤銷，你可以按一般三年折算攤銷，比如這些投入一共5萬，按三年每個月，你可以攤成：50000/3/12=1389元，這意思是你三年，每個月要抵掉1389元的固定成本。

三年才能回本。

每個月要記得記入消耗的費用。

)2. 產品成本：貨的成本，小禮品的成本，包裝輔料成本。

3. 固定費用：房租(如：二押一租)，水電，網費，辦公用品，店鋪軟件費，商城的話還有商城的年費。

4. 員工工資：最低標配(1個運營，1個美工，1個早班客服，1個晚班客服，還有1個倒班用的客服，還有打包人員);

基本工資;

資金提成;

福利。

5. 推廣費用：站內付費推廣：直通車，淘寶客，鉆展，活動報名費，活動保證金。

站外宣傳：硬廣;

自媒體人合作;

站外活動費用。

戰(zhàn)略性虧損：免費試用，付費試用，階段性虧損，贈送，獎品。

6. 郵費：也就是快遞費用。

7. 其他費用：稅收;

壞帳(比如客戶的敲詐，退換貨導致的產品損失，其他導至產品失去其價值的情況);

次品率損失。

其他損失。

這些費用其他大神已經通過表格的形式列出來了，我就不細講了。

你可以根據自己的習慣，用文本也好，用電子表格也好。

記下就好。

關鍵是要記，不記，什么都是空談。

以下表格給你們做一個參考。

具體項你們根據自己的情況增減。

【經營費用統計表】可作為預算用，也可以作為月末統計用參考。

一般情況下，用作項止預算時用的多。

還要根據公司的規(guī)模。

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上游供應鏈費用:這一部分是產品開發(fā)時產生的一系列費用。

一般情況下的運營不容易接觸到，一般是老板在接觸和操作這部分，但是通常情況下，這里也會產生不少的費用。

1丶拿版費：通常情況下，比如有些商家會去批發(fā)市場拿一些看中的款式回來。

做為參考。

或者直接拍照上架用。

但是一般情況下，有時候拿十個不一定就有能賣的動的款。

所以有時候會壓倉庫。

所以就變成了流轉不動的費用。

記得記上。

不要看錢少。

比如一個50，拿10個，就500了，更何況好些款不止這個價，也不止拿這么多款。

還要分色呢。

再乘3個色，就1500了。

不能不記。

2丶打版費：分成制版費，和版的材料成本兩塊費用。

拿箱包市場或者女裝市場來講。

打版的時候材料不貴，貴 的是版費。

因為有些廠家知道你只是來打個版看一下的，所以版費會收的有點貴 ，除非你們合作熟了。

(包括產品開發(fā)失敗的費用。

) 3丶次品率成本折算：次品率很多商家沒有注意。

很多時候，工廠不負責任，做出來的貨，推到我們頭上，如果只能吃下的話。

又不能當正品賣的情況下。

請注意次品的折算。

淘寶店鋪如何管理財務比如我前東家的次品率達到50%以上，這個問題，是要去找老板和工廠解決的。

一般情況下，工廠的良品率越高越好。

這會節(jié)約很多溝通成本，以及時間成本，以及售后成本，由于次品多導致斷貨，影響網銷數量，從而影響利潤獲得。

所以有些老板不會想。

把這些多出的成本折算成費用打入良品成本上，你可以考慮一下，你是做這種高次品率的產好，還是做良品率高的產品對你的品牌店鋪有利。

有些老板短視，只看到眼見的利益。

這種生意人，我認為是會被市場淘汰的。

呵呵一下就好了。

舉一個正常一點的例子：一個10%次品率的產品，一般這10%要么是返回工廠，要么是公司自己吃下來。

這個時候要把這10%的成本打到良品成本里去，所以假如一個產品成本是50元，如果打入次品率的成本以后，這個良品的成本變成了：50/(1-10%)=55.6元 。

從而影響了定價，或者是毛利。

下表只是舉例，但是可見，次品率與成本有非常直接的關系。

不得不關注。

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