阿迪為過于熱衷直播等效果廣告的廣告主們敲響了警鐘

畢竟在當下對于不少企業(yè)而言，已經(jīng)將目標由原來的“保增長”變成了“保生存”。

也正因此，在疫情下，眾多企業(yè)在減少廣告投入過程中首先壓縮的都是品牌廣告，甚至將原來品牌廣告的預算也轉移到了效果廣告上。

不過，對于中小企業(yè)而言，如此操作或許并沒有什么不妥。

但是對于大型企業(yè)而言，或許要慎重考慮了。

阿迪達斯以前車之鑒為品牌們敲響了警鐘。

過于重視效果廣告，讓阿迪達斯付出了沉重代價近日，阿迪達斯發(fā)布了今年Q1財報。

財報顯示，公司一季度營收47.5億歐元，同比下滑19%；凈利潤僅為2000萬歐元，同比下滑96%。

公司同時表示，由于疫情帶來的不確定因素，公司目前無法提供全年營收指引。

并預測，2020年二季度公司營收將面臨40%的同比跌幅。

而在業(yè)內(nèi)不少人看來，造成這種情況的一大原因就在于近年來阿迪達斯過于注重效果廣告，卻忽視了品牌建設。

去年年底，國外MarketingWeek發(fā)布了一篇名為《阿迪達斯：我們在數(shù)字營銷領域進行了過度投放》的新聞。

在文中，阿迪達斯的全球媒介總監(jiān) Simon Peel在采訪中就坦誠：過去這些年，阿迪過度投資了數(shù)字和效果渠道，進而犧牲了品牌建設。

同時，文中還提供了極為精確的數(shù)據(jù)：77%的預算在效果，23%在品牌。

但是也正因此，過度對效果的追求，卻讓其付出了沉重的代價。

原本在去年阿迪達斯就認識到了策略的失誤，按說今年該有足夠的時間來調(diào)整。

但是突起而來的疫情，徹底打亂了阿迪達斯的節(jié)奏。

大型體育賽事一直都是各大品牌彰顯市場地位，進行品牌宣傳的絕佳時機。

而阿迪達斯便是其中的重要參與者。

今年原本是體育大年，阿迪達斯在上面的投入了重兵，其不僅是今年歐洲杯中最大的贊助商之一，還是德國、西班牙和比利時的官方贊助商。

同時，阿迪達斯還為諸多東京奧運會的協(xié)會組織和運動員提供贊助。

然而，由于疫情的影響，歐洲杯取消、東京奧運會延遲到明年，這使得阿迪達斯的原本要加大的品牌建設遭受重創(chuàng)。

不僅如此，阿迪達斯在創(chuàng)新上被人質疑，一直在啃老本，卻又缺乏讓人眼前一亮的新產(chǎn)品。

這也使得消費者開始投向競爭對手的懷抱。

過于重視效果，單純的追求業(yè)績的增長，卻忽視品牌建設的代價，讓阿迪達斯在疫情下正付出沉重的代價。

阿迪達斯給行業(yè)帶來哪些啟示？在疫情下，眾多企業(yè)都減少了品牌廣告的投入，相反，更加重視效果廣告，期望實現(xiàn)資金快速回籠。

但是，對于大型品牌來說，也要格外注意品牌建設，切記因噎廢食。

眾所周知，直播帶貨之所火熱追其根本就在于價格優(yōu)勢。

而事實上，李佳琦、薇婭、羅永浩等直播間的消費者并不是奔著各個品牌的光環(huán)而去的，而是奔著其全網(wǎng)最低價。

而對于一些知名品牌來說，而這樣的打折在很大程度上對品牌是一種傷害。

菲利普·科特勒《混沌時代的管理和營銷》一書表示，對于那些“好品牌”來說，正確的策略是“急顧客所急”，創(chuàng)造增值服務，盡量不要輕易打折促銷，即使在面對危機的時候。

因為折扣不僅會吞噬利潤，而且“打折會向市場傳達兩個信息：一是打折前的價格高太多；二是即使將來折扣取消，品牌也不值這個價了。

”那么，是不是意味著知名品牌就不能進直播間，賣貨了？顯然不是，而事實上也有一些品牌做得非常不錯，不是通過降價，而是通過送一些贈品和小樣進行試水。

“企業(yè)要想成功，品牌名稱必須具備吸引力，要有感情在里面。

消費者想買的產(chǎn)品可能有很多的選擇，要讓消費者選擇你，你的品牌必須能夠跟他們產(chǎn)生共鳴。

”科特勒在《營銷的未來》的演講中曾如是說。

顯然，品牌與消費產(chǎn)生共鳴的不可能是價格，而是品牌傳遞的價值觀。

科特勒在營銷4.0中曾表示，企業(yè)必須將營銷的中心轉移到如何與消費者積極互動、尊重消費者作為“主體”的價值觀，讓消費者更多地參與到營銷價值的創(chuàng)造中來。

在這方面，另一家運動品牌巨頭耐克便做得非常好，在疫情期間在大力推廣自己的健身App——Nike Training Club，并取得了快速增長：耐克的健身App在中國的活躍用戶增長了80%，有效地實現(xiàn)了品牌與消費者之間的交流和連接。

因此，對于企業(yè)而言，在疫情下重視效果廣告無可厚非，但是切記不可忽視品牌建設，忽視與消費者關系建設，唯有品牌真正深入人心，才是長久的生意。

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