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    唱吧CEO陳華:什么才會令我真的恐懼

    ztt1992樓主|2022-06-27|10:13|發(fā)布在分類 / 抖音運營|閱讀:83

    這篇對話簡單得有點枯燥,或許只適合給一名老創(chuàng)業(yè)者看——撇去了情緒化的鼓吹,也沒有激揚文字,只有克制的理性與明了的思路。

    2016年,是唱吧創(chuàng)始人陳華到北京的第20年,也是距離他第一次創(chuàng)業(yè)有10年的一年。

    1996年,陳華從廣東到北大讀書,2006年創(chuàng)立搜索引擎酷訊,不到兩年時間發(fā)展至200人,一度被認為是下一個百度。

    2008年,陳華因與投資人意見不一致而被架空,2009年他加入阿里巴巴擔任大搜索部門負責人。

    期間,他嘗過了被萬人羨慕、對目標觸手可及的快感,也體會過冷水澆頭的和憤慨和無可奈何。

    唱吧APP麥頌KTV頻道截圖麥頌是唱吧與線下KTV合作推出的新式KTV,不開在商業(yè)區(qū)而多開在社區(qū),用戶K歌的同時可同步到唱吧,并可以與粉絲互動,且每小時收費二三十元。

    在2015年9月D輪融資中,唱吧以42億人民幣估值拆除VIE結(jié)構,預備在A股上市,而投資方芒果盈通的背后正是湖南廣電集團,湖南衛(wèi)視主持人何炅、謝娜、汪涵也成為唱吧的明星投資人。

    “現(xiàn)在許多美拍的核心活躍用戶最早是在唱吧上火起來的,其他K歌工具吸引新用戶速度也挺快的。

    ”一位喜歡K歌的達人告訴網(wǎng)。

    媒體更多地是質(zhì)疑唱吧的盈利能力,從2013年唱吧便開始拓展會員之外的收入,三年時間里唱吧很少披露自己的營收規(guī)模和利潤規(guī)模。

    已經(jīng)不是第一次創(chuàng)業(yè)的陳華,他深知資金流和盈利能力對于創(chuàng)業(yè)公司的重要性,也明白不能一味求快而應控制擴展節(jié)奏。

    “說太多沒用,做出來才是真的。

    ”2016年的陳華,已經(jīng)不再輕言憂與喜。

    對話雙方唱吧創(chuàng)始人兼CEO陳華網(wǎng)2015年沒留下遺憾網(wǎng):最近新聞說唱吧大規(guī)模招聘,2016年人數(shù)會怎么變?陳華:現(xiàn)在唱吧快300人,計劃今年招100~150人。

    網(wǎng):員工增加得挺快。

    陳華:2015年也招了100人,唱吧業(yè)務每年持續(xù)近100%增長,業(yè)務需求驅(qū)動人數(shù)增長。

    網(wǎng):哪些業(yè)務在增長?陳華:每條業(yè)務線都不錯。

    網(wǎng):其中,線下KTV唱吧麥頌2015年的業(yè)務情況如何?陳華:唱吧麥頌KTV現(xiàn)在已經(jīng)有30多家已開業(yè)門店,還有40多家正在裝修,基本每一家都是開張當月就能盈利。

    網(wǎng):看報道說唱吧有3億裝機量,活躍用戶3000萬,一年賣幾十萬臺麥克風,這是一個合理的數(shù)字嗎?陳華:合理,幾十萬臺算還不錯了,因為只有最核心的狂熱音樂用戶會買麥克風。

    我們賣麥克風主要目的不是賺錢,而是滿足熱衷K歌用戶的把歌唱的更好的需求,對聲音比較挑剔的用戶就會喜歡使用唱吧麥克風,它真是美聲神器。

    網(wǎng):目前唱吧商城SKU不超過10個,今年還會出新產(chǎn)品嗎?陳華:可能出新產(chǎn)品,主線還是圍繞解決用戶唱歌的需求開發(fā)產(chǎn)品。

    唱吧商城截圖網(wǎng):唱吧麥頌收費很低,唱吧商城交易量也不大,現(xiàn)在唱吧依然以虛擬收入為主?陳華:對,目前以唱吧用戶付費的虛擬物品收入為主,這塊的收入規(guī)模非常大。

    其他幾塊業(yè)務進展也非常不錯,相信未來也能成長為巨大的業(yè)務塊。

    網(wǎng):2015年,你最滿意的一件事情是什么?陳華:不管行業(yè)形勢怎么變,唱吧在K歌應用中的老大地位還比較牢固,收入利潤增長都非??欤聵I(yè)務拓展得也不錯,旗下另外一個APP“唱吧直播間”也很快做到行業(yè)前幾名。

    另外最重要的是,我們成功做了VIE拆分,未來唱吧可以在國內(nèi)上市,這是關系公司命運的一個關鍵節(jié)點。

    網(wǎng):有遺憾沒做好的事情嗎?陳華:現(xiàn)在各方面都進展得還順利,當然還有很多地方需要持續(xù)改進。

    未來什么會令我恐懼網(wǎng):唱吧今年主要花銷在哪里?陳華:這個不方便對外披露,只能說我們花錢很謹慎,為營銷花的錢很少,但我們一旦看準了方向也會不惜重金。

    網(wǎng):2016年你的主要精力在哪里?有啥非做不可的事情?陳華:把唱吧現(xiàn)有業(yè)務做大。

    另外也想做突破玩出新花樣,譬如加大視頻唱歌功能。

    如果你真喜歡唱歌,就會發(fā)現(xiàn)唱吧的唱歌功能越來越強大,越來越好玩。

    網(wǎng):這兩年視頻社交也大熱,唱吧會推視頻類K歌APP嗎?陳華:有可能,對我們來說,只要用戶需要的跟唱歌相關的功能,都會去認真研究。

    網(wǎng):從用戶群大小來說,唱歌的肯定比拍視頻的少很多,據(jù)說唱吧上有些網(wǎng)紅也玩美拍。

    陳華:無所謂,大家都有自己的核心業(yè)務,我們只要把唱歌的用戶服務好就行。

    我們也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)其他娛樂軟件的紅人來到唱吧開拓新的粉絲群。

    個別唱吧網(wǎng)紅也玩其他產(chǎn)品我不擔心,因為他的核心粉絲還在唱吧,唱歌還是要回到唱吧。

    網(wǎng):那有什么東西是令你真正擔心的?陳華:在這個快速變化的時代,我最擔心的是平臺迭代速度是否足夠快,我們是否足夠聰明快速瞄準用戶需求,適應年輕用戶群體喜好的變化。

    唱吧堅守自己做平臺的思路網(wǎng):你看到的未來用戶的需求在哪里?兩年后的唱歌APP長什么樣子?陳華:很難說吧,走到那一天才知道,就像兩年前很難想今天是這樣子,因為現(xiàn)在技術和市場的發(fā)展太快了,我們能做的是要跟得上時代,跟得上用戶就可以了。

    你覺得唱吧與同類APP相比,最大特點在哪里?陳華:每個人的側(cè)重點不同,用戶群不太一樣。

    最核心的區(qū)別是,我們是原創(chuàng)的,我們持續(xù)在做大量的產(chǎn)品創(chuàng)新。

    網(wǎng):唱吧的核心用戶是誰?運營用戶的思路是什么?陳華:唱吧瞄準的是大學生前后的用戶。

    我們的職責是搭建一個平臺,讓各種用戶在平臺上玩得爽,并不對他們做過多動作的干預,用戶運營做得比較少。

    我們相信搭好平臺,定好規(guī)則,好聲音就會被網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),每個人都可以在平臺找到自己喜好的人。

    網(wǎng):現(xiàn)在有不少平臺砸重金造網(wǎng)紅,唱吧也不會有意為之?陳華:我們會把唱吧里的紅人推薦給合作伙伴,或者通過媒體關系宣傳這些人,但平臺內(nèi)的規(guī)則不會向特定的紅人傾斜。

    就像我們剛聊到的,唱吧就是搭平臺、建規(guī)則,讓用戶自己找到喜歡的人。

    在運營上,盡量少去干預用戶。

    如果特意在站內(nèi)維護網(wǎng)紅,這就對其他用戶不公平。

    更何況說紅人不是靠花錢就能砸出來的,我們相信用戶的判斷,另外也會利用外部資源去扶持這些紅人的自我發(fā)展,希望他們能夠成長為新一代的巨星。

    網(wǎng):今年有融資需求嗎?陳華:暫時沒有。

    網(wǎng):唱吧下一步直接上市?陳華:看情況。

    網(wǎng):你現(xiàn)在回答問題比過去更簡短。

    陳華:說虛的東西沒價值,通過行動做出業(yè)績才靠譜。

    網(wǎng):創(chuàng)業(yè)對你最大的改變是什么?陳華:相對創(chuàng)業(yè)前,我的口才更好了,更能狡辯了(笑)。

    網(wǎng):除開自家公司,你最欣賞哪家創(chuàng)業(yè)公司?陳華:優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司特別多。

    網(wǎng):未來你看衰哪種商業(yè)模式,或者說自己絕對不做哪種生意?陳華:做一單不知道下一單在哪里,肯定危險;如果再加上做一單還賠一單,那肯定就更加危險了。

    我認為一定要做能積攢用戶、積攢品牌、可持續(xù)升值的事情。

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