電子商務(wù)的優(yōu)勢有哪些（電子商務(wù)的好處和壞處）

① 電商從興起到現(xiàn)在都經(jīng)歷了幾次進化

電商走到今天，大概進行了三次進化。

第一次，是電商模式的重大變革。我們知道，電商最開始在美國出現(xiàn)，但是美國的電商模式，其實是擴大版的會員體系，用戶在上網(wǎng)購物以前，需要花錢注冊會員，綁定銀行卡，然后才能上網(wǎng)消費。而商家要想入駐電商平臺，也要付費才能開店。

可能對美國這種市場經(jīng)濟很發(fā)達的國度，民眾認為電商只是一個借助電腦進行訂貨的訂貨系統(tǒng)。

是馬云，率先開始讓商家免費入住，讓買家也免費注冊。同時，為了保障商家和買家雙方的權(quán)益，淘寶率先出臺第三方擔(dān)保交易模式。這種模式，需要買家在交易的時候，先把貨款支付給第三方擔(dān)保機構(gòu)，等到買家收到商品，并且確認質(zhì)量等沒有問題后，第三方擔(dān)保機構(gòu)才可以把貨款打給商家。

我們來劃一下重點，“入住免會員費”，和“第三方擔(dān)保交易”。這兩種開創(chuàng)性的交易方式，與電商鼻祖美國有了質(zhì)的區(qū)別，更重要的是，阻礙在商家和消費者之間的大山，因為這兩個方式而被挪除。

自此，電商在我們的生活中開始被越來越多的人接受。

這是電商的第一次變革，也是因為電商在我們的社會能夠生根的重要改變。

但是，這個時候，我們網(wǎng)上購物，完全依賴電腦，而電腦是不能隨身攜帶的，也就是說，我們只能在家里等固定場合，才能上網(wǎng)購物。而電腦那個時候并不普及，這極大制約了電商市場的擴大。

第二次，是O2O模式的出現(xiàn)。

時間指針指向2009年的時候，智能手機逐漸平民化。手機作為隨身攜帶的物件，為隨時隨地購物提供了可能。

由此，電商移動端開始出現(xiàn)，人們可以直接在手機上，登錄電商網(wǎng)站，瀏覽商品并下單購買。

這樣，人們在吃飯的時候，休息的時候，甚至是等車的時候、坐車的時候……，總之，在一切能夠接觸手機時候，都可以上網(wǎng)購物。

迅速的，電商移動端市場銷售額快速超過電商電腦端。特別的，很多人學(xué)會了在網(wǎng)上比價格，在實體店看質(zhì)量，滿意后在手機上下單，這種模式叫做O2O模式。

電商進化到O2O模式后，開始具備沖擊實體商家的能力，越來越多的市場份額，被電商，從原來的實體商家手中搶走。

當(dāng)電商深入人心后，電商自身也開始了第三次進化。

不少人應(yīng)該有這樣的經(jīng)歷。下班后，獨自一人，或者約上三兩個好友，一起去商業(yè)街或者購物廣場逛逛。

這個時候，你會發(fā)現(xiàn)，不少商家的門口，會有打扮漂亮的小姐姐，或者是長相帥氣的小哥哥，拿著音樂會上的那種拍拍手，或者是直接拿話筒，要么大聲喊：“快來看呦，本店商品100塊錢三件?！保蛘吒纱喔吒枰磺淮蝸砦藗兊淖⒁饬?，從而進店消費。

這種方式，被電商借鑒過來，不少商家開始在平臺展示自己買東西后的效果，特別是衣服，這就是買家秀。

而且各種直播軟件，一下子給了全國人民展示的舞臺。如果你會彈古箏、會寫很漂亮的毛筆字、或者是能做各種各樣稀奇古怪的東西，或者你家環(huán)境優(yōu)美，或者干脆你啥本事沒有，但是拉的下臉面，會反串扮丑……。都能在相關(guān)平臺上收獲幾十上百萬，甚至是上千萬的觀眾關(guān)注。

這個時候，你可以向關(guān)注你的人推銷商品，這種模式叫做直播帶貨。

由此，電商進行了第三次進化，從雙線融合，進化到直播電商，這個時候，不少實體企業(yè)轉(zhuǎn)型做線上。

特別是常年只做批發(fā)生意的生產(chǎn)端企業(yè)，開始甩開流通企業(yè)，自己直接雇傭直播團隊搞起了零售。

從電商的三次進化我們會發(fā)現(xiàn)，電商基本搞掉了原來商品流通環(huán)節(jié)的“工廠→大批發(fā)商→中批發(fā)商→零售商→消費者“的傳統(tǒng)模式，是商品流通環(huán)節(jié)縮短到“工廠→電商商家→消費者”三環(huán)節(jié)，真的做到了“沒有中間商賺差價”，讓工廠和消費者都獲益了。

以上，便是電商的三次進化。

② 電商的功

我們知道，價值是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，而流通環(huán)節(jié)，增加的只是成本。所以人們在商品流通環(huán)節(jié)花的錢越多，貨幣的購買力就越低，持有貨幣的人就越窮。

而在收入不變的情況下，人們購買商品的時候，在流通環(huán)節(jié)花費越少，貨幣就越值錢，人們的物質(zhì)水平就越高，人們的生活就會越好。

這套理論，是古代朝廷經(jīng)過考量，最終選擇“重農(nóng)抑商”的根本動因。雖然最終各個朝代最終執(zhí)行的時候是一直流通，而不是降低流通成本。

而以馬云的淘寶為代表的電商平臺，以及由此為基礎(chǔ)向上下游延伸的供應(yīng)鏈產(chǎn)品、金融平臺等等，都是在降低商品的流通成本。

讓老百姓用較低的價錢買到需要的東西。這是電商對人民大眾的功勞。不夸張地說，馬云們開創(chuàng)電商平臺這件事，是一件功在當(dāng)代，利在千秋的大好事。

同時，人民購買力增強了，購物需求被激活了，工廠的生產(chǎn)也被帶動起來。

更為重要的是，電商的進化，讓買家越來越多的接受預(yù)售和預(yù)定模式，這個直接帶來了工廠運作模式的改進，以往重庫存、重資金的工廠運行模式，被輕庫存、輕資金的新工廠運營模式所取代，給國家制造業(yè)升級和供給側(cè)改革帶來希望。

商品的生產(chǎn)和流通火了，輔助商品生產(chǎn)和流通的第三產(chǎn)業(yè)也興旺起來。這是電商對第三產(chǎn)業(yè)的功勞。

以上三點，是電商的正向作用，是功勞。

說完了電商的偉光正了，接下來，我們再看一下電商的陰暗面。

③ 電商的過

電商在降低人們的購買成本的同時，也確實損害了過往流通渠道的利益，這類人，主要是傳統(tǒng)實體市場的批發(fā)商和零售商，以及他們的服務(wù)商。

而這群人，恰恰是掌握發(fā)聲渠道，最會營銷的那部分人。

但是，我們應(yīng)該清醒地認識到，這是時代進步必須的陣痛，落后的注定是要被淘汰的。

不管怎樣，自己的行為導(dǎo)致了一些人的飯碗沒了，這是電商的一個過失。

如果上面說的算是正常的過失話，那接下來要說的，可就是電商真正的罪過了。

電商的本質(zhì)，并不是創(chuàng)造剩余價值，而是縮短了產(chǎn)業(yè)鏈。在人口少，人力資源稀缺的國度，這是好事。

但是在人力資源非常富足的我國，產(chǎn)業(yè)鏈越長越好，因為這樣可以容納更多的人就業(yè)。

人都有活干，有飯吃了，社會才能長治久安的穩(wěn)定。

通過最近幾年的實際情況，我們看到，電商的興起，確實是帶動一大批人富裕起來，但是，這一大批人跟全國人民幣，還是極少數(shù)。

而這個事情的本質(zhì)，就是造成了財富的急劇，就是壟斷。

而國內(nèi)兩大電商平臺曾經(jīng)的“二選一”，“15天賬期延長到45天”，“員工變身個體戶不交社?！钡鹊?，都是店大欺客的行為，是赤裸裸的壟斷。

這是壟斷階層的傲慢嘴臉，是對財富的貪婪，這是資本家的惡。

少數(shù)人的富裕并不能帶動社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，并不能造成良性循環(huán)。

今年剛翻過年，某電商平臺就被罰了180多億，然后某外賣平臺被罰了幾個億，被罰的原因，都是因為壟斷。

而且，如果說電商剛剛興起那幾年，不交稅屬于是對電商行業(yè)的復(fù)制的話，那現(xiàn)在電商已經(jīng)成為經(jīng)營常態(tài)，動輒幾個億的成交量，卻沒有腳一分錢的稅，這就有點說不過去了。

第三，電商現(xiàn)在每年上萬億規(guī)模的交易量，沒有較對應(yīng)的稅就算了，最重要的是，電商還想以手中掌握的用戶習(xí)慣，進行大數(shù)據(jù)殺熟。

什么叫大數(shù)據(jù)殺熟？我們舉幾個例子來解釋一下。

假設(shè)說你經(jīng)常搜索某段航線機票，那么當(dāng)你最終下決心購買機票的時候，平臺給你推薦的，有可能是比較貴的機票。

比如，你經(jīng)常在某電商平臺購買某類產(chǎn)品，那當(dāng)你再次瀏覽相關(guān)產(chǎn)品的時候，平臺會給你，推薦一些，價格相對較高的同類產(chǎn)品。

再比如，平臺會通過刷單、虛假評論、隱匿差評等方法，讓你沒有辦法對商品的真實受歡迎程度進行判斷，從而讓殘次商品一較高價格售出。

凡此種種，都是實現(xiàn)電商平臺經(jīng)常玩兒的把戲。

然而，這些都是拿消費者不當(dāng)上帝的行為，是電商赤裸裸的在作惡。

第四，電商企業(yè)從起步到現(xiàn)在的成熟，如果說起步的時候是幼苗，需要呵護的話，那現(xiàn)在電商已經(jīng)成長起來，成了參天大樹，這種情況下，應(yīng)該真正的唱早一些社會價值吧？

實際情況是，電商企業(yè)，在資本的操縱下，還想通過千百倍的杠桿，刺激更多的人，進行破產(chǎn)式的消費??！

有關(guān)數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)在的95后和00后年輕人，負債率已經(jīng)達到了80%，這是多么恐怖的一個數(shù)字呀！

不創(chuàng)造剩余價值不說，還打亂涉世未深的年輕人的生活節(jié)奏，讓不少年輕人初入社會，就背上沉重的債務(wù)，從而不敢談戀愛，不敢結(jié)婚，更不敢生小孩子，這個可是電商最大的惡了。

以上四點，時點上的不足，或者是電商主觀在作惡。

④ 電商的未來

電商從03年到今天，經(jīng)過近20年發(fā)展，已經(jīng)吃掉了實體企業(yè)的一大塊蛋糕，對實體商圈造成了難以估量的影響，不少商圈陷于經(jīng)營困頓。

時下，不少商場已經(jīng)是很冷清了，往日充滿煙火氣息，人潮洶涌的繁華景象，漸漸減少了。

社區(qū)團購這種電商模式興起之后，農(nóng)貿(mào)市場買菜的人也少了很多。

電商進化到今天，類似于昔日門店前叫買的促銷員，卻比促銷員的影響范圍更大，可觸達的消費群體更廣的直播電商興起。數(shù)不清的明星、各線演員、主持人、草根網(wǎng)紅紛紛加入直播帶貨。一次直播帶貨動輒幾百萬，甚至是上億的銷售額，進一步積壓了實體店的生存空間。

就在剛剛，字節(jié)系的元宇宙系統(tǒng)等為代表的增強現(xiàn)實應(yīng)用，把電商業(yè)態(tài)進化到了更加先進的環(huán)境，照此看來，對實體商圈的新一輪市場份額侵略，已箭在弦上。

長此以往，實體店會不會消失？商業(yè)街會不會消失？商圈會不會消失？都成了未知數(shù)。

或許，電商需要通過自己在消費端沉淀的龐大數(shù)據(jù)沉淀，分析出消費者的潛在需求，進而參與到生產(chǎn)端，實實在在的創(chuàng)造剩余價值，才是電商的未來之路！

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