淘寶店鋪財(cái)務(wù)管理怎么做?財(cái)務(wù)健康常見問題有哪些?

淘寶店鋪財(cái)務(wù)管理怎么做?

只有做好了淘寶店鋪財(cái)務(wù)管理，才能清楚地知道是否盈利，那么你知道淘寶店鋪財(cái)務(wù)管理怎么做?

財(cái)務(wù)健康常見問題有哪些?

答案就在小編帶來的這一篇淘寶店鋪財(cái)務(wù)管理怎么做?

財(cái)務(wù)健康常見問題有哪些?

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淘寶店鋪財(cái)務(wù)管理怎么做?

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淘寶店鋪財(cái)務(wù)管理怎么做?

淘寶店鋪如何管理財(cái)務(wù)?

1丶幾百萬花著花著就沒有了，而且怎么沒有的還不清楚 。

多半這些的企業(yè)，老板是安全沒有財(cái)務(wù)意識的，老板一天到晚支出了多少也沒個(gè)記錄沒個(gè)數(shù)。

特別是聽到去年有一個(gè)報(bào)道說，有一個(gè)天貓老板找了一個(gè)什么大神說，哭訴他的錢是怎么花著花著就沒有的。

怎么沒有的都不知道。

我就不眉頭緊鎖，怎么這五百萬沒給我碰上。

呵呵，開玩笑的哈。

如果你把你的支出一筆筆都記下來了，你會不知道你這錢是怎么沒有的嗎?

!

說實(shí)話我是覺得這種事是有點(diǎn)不可思議的。

當(dāng)然我是因?yàn)橛胸?cái)務(wù)記錄的習(xí)慣，對于那些沒有財(cái)務(wù)記錄習(xí)慣的人。

也是正常的。

所以為了你的幾百萬不要不見了。

現(xiàn)在開記記帳吧親!

!

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淘寶店鋪財(cái)務(wù)管理怎么做?

解決：A丶一開始就開始把每一筆支出記錄下來，每個(gè)月進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，作為參考。

有一些項(xiàng)可以作百分比統(tǒng)計(jì)，對比進(jìn)行下月調(diào)整。

B丶可以適當(dāng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算的習(xí)慣，用財(cái)務(wù)預(yù)測可以大大的降低費(fèi)用開支，提高利潤率。

，降低風(fēng)險(xiǎn)。

一般做財(cái)務(wù)預(yù)算的有，活動(dòng)預(yù)算。

和開支預(yù)測 。

C丶剛開始的時(shí)候可以做一個(gè)月，一個(gè)季度的財(cái)務(wù)預(yù)算，后面可以做一整年的預(yù)測 。

有一個(gè)大概的資金流量分析。

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不作財(cái)務(wù)記錄的危害是什么?

l 花出去的錢沒有數(shù)，全憑印象。

出入太大。

l 下一步需要的資金數(shù)，有可能給運(yùn)營造成巨大 的壓力。

l 不知道哪些該花，哪些不該花。

不知道哪些花多了沒有。

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支付寶支付時(shí)的習(xí)慣：l 支付的時(shí)候做好備注;l 月初的時(shí)候?qū)С鰜?，分類統(tǒng)計(jì)。

就可以知道各大類別，分別消耗了多少。

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2丶一個(gè)活動(dòng)下來，創(chuàng)造了幾百萬的銷售額 ，一看銀行帳戶賠了一百多萬。

小二說，這個(gè)雙十一，你的任務(wù)是多少多少，要是完不成，你就下次沒機(jī)會了。

我就想問老板一句你算過了沒有。

上活動(dòng)，你花多少，賠多少。

不上活動(dòng)，你賺多少。

就算是賠，總要有個(gè)念想吧。

出于什么目的，什么考慮，投入產(chǎn)出是多少。

可以帶來未來預(yù)期收益是什么。

要是什么都沒有。

只是沖銷量，看著數(shù)字爽!

……..唉，拉倒吧。

醒醒吧。

酒喝多了，老板酒喝多了就行了，怎么運(yùn)營也酒喝多了。

凡是做活動(dòng)不知道目的，目的與產(chǎn)出無關(guān)的。

產(chǎn)出不合理的。

還要堅(jiān)持的都是耍流氓!

!

!

我們來看常見的問題.l 項(xiàng)目目的不清析，不明白活動(dòng)能給企業(yè)帶來什么。

最終有利還是有弊。

不清楚就上項(xiàng)目了。

l 通常作一個(gè)項(xiàng)目決策都是全憑過腦，憑感覺。

一拍腦門。

好就這么定了。

l 那只能對項(xiàng)目的初始費(fèi)用有一個(gè)印象型的概念。

比如只知道聚劃算的保證金要多少，后續(xù)庫存要多少。

要多少資金，庫存投入。

后續(xù)的一切都不太有概念。

l 下一步的周轉(zhuǎn)已經(jīng)是一個(gè)月甚至是三個(gè)月以后的費(fèi)用資金問題了，能不能維持支撐。

這個(gè)光憑腦想是想不出來的。

你得把數(shù)據(jù)列出來，生產(chǎn)周期列出來。

資金能力需求列出來。

進(jìn)行計(jì)算要求。

所以但凡你要做一個(gè)活動(dòng)了，好先問自己，這樣做有錢賺嗎。

那就行了。

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3丶上游管理不當(dāng)，直接死亡。

對工廠的把控不到位;不知道工廠的信用度;對工廠的依賴，沒有備用貨源;出貨的時(shí)長的確定性;會不會有拖延，是否預(yù)夠了時(shí)長;輔料是否會沒有注意到;跟進(jìn)及時(shí)否;工廠專業(yè)度方面：是否與產(chǎn)前版相符;不一樣怎么處置，之前是否有考慮并約定過;訂單合同協(xié)議。

下單收貨標(biāo)準(zhǔn)是否有約定，次品率是否有約定;維修返工協(xié)議 ;出貨時(shí)間是否有約定。

很多細(xì)節(jié)處理不好你一整批貨就完了!

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淘寶開店技巧之如何控制成本?

4丶費(fèi)用計(jì)算不完整，白忙活一整年。

由于企業(yè)有共用資源，企業(yè)主下意識的沒有把這些費(fèi)用記入成本;最后辛苦一年以后一算，自己一分錢沒賺，還賠了。

我們來看看哪一些費(fèi)用是常見被 忽略的：l 企業(yè)主和合人人自己的基本工資 。

l 有一些自有資產(chǎn)的費(fèi)用攤銷。

比如房租，硬件設(shè)備，水電，部分員工費(fèi)用。

l 忽略成本的風(fēng)險(xiǎn)是什么。

因?yàn)橐庾R不到成本，就以為資金充足。

導(dǎo)致資金，庫存突然斷鏈。

我的朋友中經(jīng)常有這樣的事。

自己的工錢不算啊，和線下實(shí)體合并共用的房租人工不記費(fèi)用。

難道你自己不用消費(fèi)嗎。

線下實(shí)體的房租就不可以跟線上的項(xiàng)目進(jìn)行分?jǐn)倖?

各種。

至始最終到年尾發(fā)現(xiàn)，明明有很多余下的，怎么消費(fèi)了以后，怎么發(fā)現(xiàn)反而還賠錢了這就是典型的預(yù)算不足。

看完了淘寶店鋪財(cái)務(wù)管理怎么做?

財(cái)務(wù)健康常見問題有哪些?

的呢之后，希望大家可以做好淘寶店鋪財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)健康!

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