淘寶小類目如何打造爆款?(實(shí)操流程)

淘寶小類目如何打造爆款?

淘寶怎么打造爆款?

淘寶打造爆款的方法是什么?

淘寶打造爆款肯定需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，大家可以在自己能力承受范圍內(nèi)，打造一個(gè)淘寶小類目的小爆款，先保證淘寶店鋪能夠存活下來。

淘寶小類目如何打造爆款?

看下面的實(shí)操流程：閑話不多說，直接進(jìn)正題：這是店鋪正常的日銷，300-400元/天，而且很不穩(wěn)定，店鋪客單價(jià)33-35元，也就是一天有10來單這個(gè)樣子，可能今天這個(gè)款出幾單，明天另一個(gè)款出幾單，完全沒有主線。

這樣的店鋪不用分析都知道當(dāng)下最需要的就是有1個(gè)款先小沖出來，把店鋪整體帶動(dòng)起來。

所以，測款就是當(dāng)下店鋪?zhàn)钪匾氖虑?，如果找到一款可以達(dá)到小品類前幾的轉(zhuǎn)化率，就是最大的突破口。

我們店鋪是賣水杯的，看似很簡單的類目，其實(shí)還有很多細(xì)分小品類，我們要做的是自己最擅長的類目，把焦點(diǎn)聚焦到最優(yōu)勢的地方(這是很多小賣家忽略掉的，很多賣家都是全品類布局，甚至有的恨不得布局整個(gè)淘寶的全品類，想搞商城式的店鋪，我見過最夸張的是上了2000多個(gè)寶貝，具體多少個(gè)品類我都分不清了，其實(shí)一個(gè)小品類選的好絕對可以日銷過萬)：我們挑選了 “吸管杯” 類目，因?yàn)檫@個(gè)品類是店主最了解產(chǎn)品和貨源的品類，但搜索框一搜又傻眼了：“吸管杯”---銷量排序，先別看銷量，看產(chǎn)品，大部分都是兒童吸管杯，而且也是保溫杯，相當(dāng)于這些寶貝都是夸品類的，即是“吸管杯”又是“保溫杯”。

但，我們不賣這些，我們賣的是大人用的吸管杯，SO……接下來我們要找的就是“吸管杯”品類里的大人用的吸管杯有沒有市場：這是生意參謀---市場行情---行業(yè)熱詞榜---近7天“吸管杯”的熱搜詞。

每一個(gè)關(guān)鍵詞都是一個(gè)獨(dú)立的競爭市場，也是獨(dú)立的搜索人群，所以主關(guān)鍵詞就是你的定位，你的定位就是主關(guān)鍵詞。

說的有點(diǎn)繞哈，你繞明白了就把握到核心了，因?yàn)楹竺嫠械募记啥际峭ㄟ^主關(guān)鍵詞進(jìn)行延伸的(為什么按照這樣的步驟做?

我有一篇“直通車打造爆款月銷百萬”的帖子，闡述的很詳細(xì)，你們可以加群找管理領(lǐng)取)。

當(dāng)時(shí)搜的的時(shí)候最熱搜的并不是“吸管杯成人”及相關(guān)長尾詞，當(dāng)時(shí)搜的是“吸管杯”和吸管杯相關(guān)的其它長尾詞，“吸管杯成人”這個(gè)詞在11底12月初的時(shí)候熱搜程度都排不到前十，現(xiàn)在排到第一名了，說明什么?

趨勢再上漲。

多說一句，所有年前搜索趨勢就開始上漲的品類，必須年前就要布局好產(chǎn)品，并卡住相應(yīng)的位置，別以為過年可以休息，過完年回來再好好干一場，這么想的人我可以負(fù)責(zé)的告訴你，過完年過來你只能看著別人收割市場，你連湯都喝不到，甚至是半年你都卡不上節(jié)奏，荒廢掉整個(gè)上半年的店鋪也不是一家兩家，都是因?yàn)闆]卡上節(jié)點(diǎn)，所以，趕緊乘著年前搜索小幅度上升是把產(chǎn)品布局上去，哪怕就幾十筆銷量也行啊，先利用搜索上升把款的基礎(chǔ)權(quán)重做出來。

我們再來看看“吸管杯成人”這個(gè)市場值不值得做：這個(gè)數(shù)據(jù)跟我們當(dāng)時(shí)看的略微高一點(diǎn)，當(dāng)時(shí)我們計(jì)算的是800個(gè)確認(rèn)收貨差不多就可以進(jìn)前兩排了，無線端就是前2屏，這里問題有出來了，品類可以小，但排名必須搶到前2排，放寬一點(diǎn)也要前3排，無線端就是前3屏，只有這里點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率才是最高的，尤其是PC第一排和無線第一屏，不信你可以拉上去看看是不是。

既然我們找到了位置，那剩下的就是選對手的問題了，對手的指標(biāo)就是我們測試的指標(biāo)要求，必須要超過對手的指標(biāo)或者持平也可以，只有這樣，你上去之后才能穩(wěn)住，否則都是曇花一現(xiàn)。

當(dāng)時(shí)綜合考慮，我們選擇的是紅框內(nèi)的這款作為競爭對手，11月底12月初的時(shí)候是排在前三，現(xiàn)在跑到第三排去了，誒，這個(gè)對手真不給力，不好好卡住他的位置，讓我們失望，輕輕松松就被超過了，一點(diǎn)壓力都沒有。

哈哈，不嘚瑟了，我們接著思路繼續(xù)分析，找到競爭對手后，必須掌握好對手的核心數(shù)據(jù)，他的核心數(shù)據(jù)就是我們測試優(yōu)化的指標(biāo)：復(fù)制對手全標(biāo)題，到生意參謀---市場行情---商品店鋪榜---行業(yè)粒度里面搜索，找到這款寶貝，點(diǎn)擊“查看詳情”：看的是最近7天數(shù)據(jù)，算出平均每天訪客數(shù)為：(189/0.4961+11228/0.572)/7天=2858訪客/天平均轉(zhuǎn)化率：37/2858=1.3%額，這個(gè)有點(diǎn)小問題，這款寶貝轉(zhuǎn)化率幾乎掉了一大半，當(dāng)初我們算出來的轉(zhuǎn)化率是3%以上，所以我們是按照3%為最低轉(zhuǎn)化率指標(biāo)來參考的。

當(dāng)時(shí)算的是總確認(rèn)收貨達(dá)到800個(gè)，按照60-70%常規(guī)確認(rèn)收獲率來算，差不多要做到1200的月銷才能到他旁邊，即40單/天是我們最基礎(chǔ)的目標(biāo)，那流量需求是：40單/天除以3%轉(zhuǎn)化率=1333訪客/天最直接的方法就是直通車?yán)髁?，我們做最壞的打算是，測試出超過3%轉(zhuǎn)化率的款，然后直通車?yán)粋€(gè)月流量，1333訪客為峰值，前期可能都是車?yán)牧髁浚S著銷量增多搜索加權(quán)，通過一個(gè)月的時(shí)間搜索流量最壞的打算也會(huì)跟直通車對半，那能不能賺錢就取決于直通車扣費(fèi)和寶貝轉(zhuǎn)化率兩個(gè)因素了。

主關(guān)鍵詞市場均價(jià)扣費(fèi)約0.5元，這種小類目賬權(quán)重短期養(yǎng)起來很難，如果點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、收藏加購率等指標(biāo)再不是很突出，預(yù)計(jì)平均點(diǎn)擊扣費(fèi)會(huì)超過1元，暫且就按照1元算：1333UV/UV*1元/UV=1333元/天40單/天*29.9元/單=1196元/天虧損約700多元/天假設(shè)：轉(zhuǎn)化率達(dá)到4%1333*4%*29.9=1594元/天虧損約500多元/天假設(shè)：轉(zhuǎn)化率達(dá)到5%1333*5%*29.9=1993元/天虧損約300多元/天繼續(xù)假設(shè)(當(dāng)直通車個(gè)搜索流量各占50%會(huì)怎樣?

)：推廣費(fèi)：1333/2*1元/點(diǎn)擊=666.5元/天如果轉(zhuǎn)化率是3%40單/天*29.9元/單=1196元/天虧損約68元/天如果轉(zhuǎn)化率是4%1333*4%*29.9=1594元/天盈利約130元/天如果轉(zhuǎn)化率是5%1333*5%*29.9=1993元/天盈利約330元/天再回頭看看競品寶貝的流量結(jié)構(gòu)和其它幾個(gè)TOP銷量寶貝的流量結(jié)構(gòu)，直通車流量占比都很少，免費(fèi)流量占比基本都能達(dá)到70%以上，按照最壞的打算就是3%轉(zhuǎn)化率，前期每天虧500元，即便連虧30天也就1.5萬，咬咬牙跺跺腳，干，萬一選到轉(zhuǎn)化率4%、5%甚至更高的款呢!

我們當(dāng)時(shí)測試了4個(gè)款，最終選定一款，請看數(shù)據(jù)：12.7號(hào)測試，整個(gè)12月份平均轉(zhuǎn)化率5.34%，峰值達(dá)到7.67%轉(zhuǎn)化率，其它已經(jīng)不重要了，也沒時(shí)間去做細(xì)節(jié)優(yōu)化，我們再看寶貝整體銷售趨勢：這是12月份全月寶貝所有終端訪客和銷量趨勢圖，峰值2165UV/天，當(dāng)款下單件數(shù)152單/天(即綜合轉(zhuǎn)化率7%)。

寶貝日常銷量約100單/天，即單款日營業(yè)額約2990元/天，直通車約400多元/天，賺不賺錢自己算!

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這只是單款，這個(gè)品類在打造2款小爆款分別在第一頁和第二頁各一款，3款小爆款帶動(dòng)全店做到10000元/天以上問題是不大的，只有可以采取小品類包圍大品類的策略，最終做到全店動(dòng)銷!

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這個(gè)問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微V.信X號(hào)是為: msc496。