做好淘寶網店?這九種思維要學會

現在網上有很多種技術貼，比如:直通車，鉆秀，淘寶運營技巧等。

大家看這些都是為了快速賺錢，但是我覺得這些技能能起到的作用越來越小。

淘寶現在越來越成熟，過去玩低價和爆款越來越不可行。

其實好店重要的一點就是內功。

下面是我5年的淘寶開店經驗，學到的幾個思維方式分享給大家。

一、基于數據的思維任何淘寶問題都可以用數據來解釋。

遇到問題，列出數據，找原因。

未來一定是大數據時代，現在是大數據前夜。

如果我們店做不了大數據，那么小數據總是可以研究的。

第二，產品對于王思維淘寶來說就是做產品。

牛逼的店鋪把80%的精力都放在產品上。

不幸的是，大多數賣家做的恰恰相反。

我們來看看優(yōu)衣庫的成長史。

雖然去年韓都雙11拔得頭籌，但我個人認為根本不是優(yōu)衣庫的對手。

因為人們根本不關心雙11，所以不喜歡短時間透支消費者的資金，沖動消費。

三、店鋪沒有流量怎么辦？這是每個店鋪都面臨的問題，也是大家共同的問題。

我對這個問題的看法和普通人不一樣。

我覺得流量也分優(yōu)質流量和垃圾流量。

我們要的是高質量的精準流量，不是垃圾流量，流量越多越好。

太多沒有轉化的垃圾流量只會降低你店鋪的權重，沒有壞處，至少在淘寶平臺和現有規(guī)則下，其他平臺例外。

學會站在客戶的角度看流量，逆向思考。

我認為交通是有吸引力的。

就像我們追女神的時候，你是個屌絲，在社會底層，癡迷于戰(zhàn)斗。

女神當然反感，因為女神比你值錢，你和他不是一個級別的。

包裝好自己，事業(yè)小，生活圈子很強，自然能吸引女生。

有魅力的男人(比如我，你懂的)會被所有人喜歡。

所以店鋪也一樣，內功是關鍵。

如果內功好，轉化高，淘寶自然會和你分享流量。

如果我是馬云，我也會這么做。

如果我給你幾百個流量，你一個都消化不了。

下次就不給你這么多流量了。

所以，真的要加強鍛煉(提高店鋪內功)，不要整天靠鹽水生存(燒直通車)，否則撐不了多久。

當你的身體足夠強大的時候，你會發(fā)現一切都會很順利，一切都會很好辦，燒直通車也可以實現高轉化。

燒錢很多，不用擔心虧損。

這種思維方式是終身受用的，而且不僅僅是淘寶，其他的都應該改變。

一旦你做到了這一點，你會發(fā)現你的人緣越來越好。

四。

定位思維(戰(zhàn)略思維)這種思維方式是成敗的關鍵。

雷軍說過一句話:不要用戰(zhàn)術上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

人生無時無刻不在定位。

等你大一點，再談人生定位。

年輕一點的時候可以談職業(yè)定位，甚至是一個工作地址城市的定位。

人生的定位可以用時間來劃分，從讀研的年齡到讀研的年齡，什么時候找伴侶，什么時候生二胎等等。

也可以按照理想目標來定位，比如在我準備大四之前考到四級，我要成為一個什么樣的人等等。

有些人，因為是淘寶，長期面對電腦，缺乏與外界的交流，漸漸失去朋友，甚至錯過了原本有機會成為自己另一半的人。

對于很多人來說，也許找對人比什么都來的好。

當你賣出一百單，忙得沒時間社交的時候，你也失去了和別人相處的時間。

這就是機會成本。

就看你怎么利用時間了，很多人錯過了，一輩子都不會有機會了。

當你陷在一個人做淘寶，沒有社交圈的時候，你就基本固定了。

你會懷念大學，為什么不帶女朋友出去，后悔當初太單純沒泡妞？或者后悔中學沒打籃球，現在卻矮了？但是錯過了，就再也回不去了。

這就是生活。

過了這個村子，就沒有商店了。

每個階段都要計劃好。

關于大家關心的職業(yè)取向，我想說的是，以興趣和才能為參考。

其實每個人都很難認識自己。

有些事情，你做了之后，發(fā)現自己在這方面不如別人，比如學開車。

當你去做它們的時候，你會發(fā)現你在某個方面沒有天賦，也沒有興趣。

我也一樣。

我做了淘寶，后來看了別人才恍然大悟，原來自己對這個領域有興趣，有天賦。

諾貝爾獎的獲得者一定是一個充滿興趣和才華的人，絕不是因為功利的原因。

記得采訪科比，問一句:是什么讓你堅持到現在？科比說:享受，其實成功的原因簡單到你都不敢相信。

我覺得這些都可以用中國古代的哲學思維來解釋。

做淘寶，多看看哲學和管理學的書。

不要把淘寶當淘寶，也不要因為多了兩個字淘寶就覺得要學很多復雜的技能。

技巧是需要的，但不是關鍵。

比如需要適當的補充，但不能當飯吃。

李開復以前是學政治的，和奧巴馬一個班。

他學得不好，但是自從轉了專業(yè)，就一發(fā)不可收拾了。

一個人的選擇和定位有多重要？當潛能的閥門打開，你會看到勝利的火花在火山上爆發(fā)。

五、用戶思維(以用戶體驗為中心)這是微軟首先提出的一種思維方式。

質量很重要，但不是核心。

諾基亞仍然被工業(yè)化思維所主導，所以它失敗了，這是市場進程的必然結果。

所以淘寶也是一樣。

如果你的店鋪體驗好，只要某一點特別突出，那么即使你抄襲別人的其他東西也沒問題。

到那一點還是可以吸引大量粉絲的。

我以為現在流行微創(chuàng)新。

淘寶比你更了解用戶，所以設置了三個店鋪動態(tài)評分，并設置了相對較高的權重。

我認為理解人性是非常重要的。

你應該知道你的員工是怎么想的，你的客戶會怎么想。

在這個時代，擁有更高的情商比智商更重要。

6.隨波逐流思考雷軍說:你要學會站在山上，隨便把幾塊小石子踢下來，而不是站在山腳下，搬著石頭上山，會很累。

雷軍又說了一遍(抱歉又提到雷軍，我是雷軍粉，請見諒):豬站在臺風口也能飛。

其實我們做任何事情都要做適合自己的，不要太勉強。

如果你覺得這樣做對你來說很痛苦，那哥們，你就錯了。

成功的人一定很有激情，很快樂。

去看看現在NBA快船老板鮑爾默(微軟前CEO)就知道了。

因為他們沒有強迫自己充滿激情，但是他們選擇的東西讓他發(fā)自內心地感到激情和動力。

七。

極端思維當你在淘寶某一點做到第一，你會發(fā)現你會得到很多好處。

第一名最容易傳播，也最容易被記住。

(哥們，別沖動，先別罵，我沒說你一定是行業(yè)第一。

)第一名有很多維度。

如果拿不到全年級第一，那就爭取全班第一。

如果你不能拿到全班第一名，那就努力吧。

把空白的紙交上來，因為考最后一名也是個不錯的選擇，容易流傳，容易被人記住。

營銷的本質是傳播。

記住了就營銷。

沒必要。

記住:專注、完美、名聲、快速。

別問我是誰說的。

雷軍看了柯凡公司，給診斷的四個字:要做爆款，所以你做爆款的時候，發(fā)現店鋪瞬間活了，一個爆款可以達到幾百款的銷量。

你平均每件事都很努力，你會發(fā)現你什么都做不好。

所以專注一點，然后走極端，他自然就起來了。

八、范思維。

事實證明，有了粉絲就證明了你有自己獨特的東西，否則你積累不了粉絲，也留不住粉絲。

所以不要問我為什么你的淘寶店沒有熟客，先問別人為什么要留在你的店里。

在競爭積累如此之多的淘寶紅海，你必須提煉出自己店鋪的賣點(也就是和別人不一樣的東西，把這個賣點體現和統(tǒng)一在每個寶貝上)。

九。

團隊思維沒有牛逼的個人，只有牛逼的團隊。

電子商務發(fā)展到今天，早已過了散兵游勇的時代。

送你一句話:如果你覺得自己很牛逼，才華橫溢，無法施展，又很郁悶，那就加入一個牛逼的團隊吧。

既然團隊牛逼，你個人也牛逼吧？你應該拓寬你的視野。

個人再牛逼，也做不出健康的團隊，因為你的效率太慢了。

你只有兩只手，24小時，注定成不了氣候。

當然，如果發(fā)展了很多人，那就另當別論了。

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