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    百聯(lián)集團張申羽:全渠道融通的跨境O2O布局

    敏敏敏女子樓主|2022-06-19|07:20|發(fā)布在分類 / 精選問答|閱讀:175

    4月8日消息,在日前舉辦的“2016中國(成都)跨境政策發(fā)展峰會”(點擊進入峰會直播>>>)上,百聯(lián)集團百聯(lián)全渠道COO張申羽發(fā)表了題為《百聯(lián)全球購O2O初探》的演講。

    她介紹了百聯(lián)集團的O2O戰(zhàn)略布局,指出百聯(lián)全渠道供應鏈四大支柱包括百聯(lián)股份、聯(lián)華股份、百聯(lián)云商、百聯(lián)全球購。

    為此,我們計劃建立三大業(yè)態(tài)O2O體驗店,包括購物中心體驗店、大賣場體驗店以及標準超市體驗店。

    未來將以跨境直采、海外直郵、平臺合作為重點,推動O2O掃碼購和集采分銷等業(yè)務。

    ”張申羽談到,百聯(lián)全球購的特色包括:1、線上線下一卡通用的百聯(lián)通會員體系;2、線上線下共享庫存,共同配送;3、特色業(yè)務場景支持,形成交互價值;4、基于豐富門店資源的跨境O2O體驗店。

    據(jù)網(wǎng)了解,百聯(lián)集團的業(yè)態(tài)覆蓋百貨、超市、購物中心、奧萊、醫(yī)藥、飾品眼鏡、鐘表等,輻射全國25個省市,年銷售額2000億。

    據(jù)悉,此次峰會由匯通天下主辦、成都市商務委員會聯(lián)合主辦、深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)企業(yè)培訓中心支持、網(wǎng)承辦,于4月8日在成都首座萬麗酒店召開。

    百聯(lián)集團百聯(lián)全渠道COO張申羽(溫馨提示:本文為速記初審稿,保證現(xiàn)場嘉賓原意,未經(jīng)刪節(jié),或存紕漏,敬請諒解。

    )以下是百聯(lián)集團全渠道COO張申羽的演講實錄:張申羽:尊敬的成都市政府領導,尊敬的匯通天下孫董!原本沒有這一次我跟大家的分享,因為確實對百聯(lián)而言,我們的電子商務也好,我們的跨境業(yè)務也好,都剛剛起步,承蒙孫董厚愛,這既是一個交流的機會,也是一個學習的機會,在這里我把百聯(lián)全球購業(yè)務在O2O方面初步的嘗試跟大家做一個件大的分享,也希望在座各位大咖給予指點。

    首先我介紹一下百聯(lián)集團。

    百聯(lián)從目前來講還是一個中國最大的百貨零售企業(yè),也是一個比較傳統(tǒng)的零售企業(yè),規(guī)模從2015年來說超過了2000億,覆蓋了百貨、超市、購物中心和奧特萊斯,還有各類專業(yè)專賣店,也是全品類、全客群、全渠道、全業(yè)態(tài)的特征。

    境內(nèi)外有將近15萬員工,輻射全國25個省市,百聯(lián)集團也擁有境內(nèi)外5家上市公司,包括第一醫(yī)藥、第二食品、三聯(lián)集團等等。

    每年服務10億人次的客流,在整個百聯(lián)集團所有的業(yè)態(tài)中,我們擁有2600萬會員,活躍會員將近200萬。

    在目前這樣一個高速發(fā)展的經(jīng)濟形勢,還有線上線下非常激列的競爭,百聯(lián)這個零售業(yè)的航空母艦,它也必須面臨著轉(zhuǎn)型。

    所以在2015年,在去年我們剛剛開始做O2O的轉(zhuǎn)型規(guī)劃。

    我們的O2O立足于整個大數(shù)據(jù)、物流、組織和IT的支撐,通過線上、移動端和線下三個渠道,從引流、轉(zhuǎn)化、交易、交付一直到售后五大業(yè)務鏈來打造我們的新模式。

    百聯(lián)全渠道這個平臺的核心價值是融通,體現(xiàn)在我們立足于線下,剛剛也講了,7大實體業(yè)態(tài),4800家的實體門店這樣一個大規(guī)模的網(wǎng)點,還有10億線下客流,16萬從業(yè)人員,通過客流、商戶、會員、支付和物流的打通,來支持核心業(yè)務場景,包括基于大數(shù)據(jù)分析的,家庭采購爆款和家庭采購精選藍筐,同時我們也構建依托于整個聯(lián)華股份超商板塊網(wǎng)點資源和供應鏈的資源,構筑快到家和時令生鮮的業(yè)務場景,也依托百聯(lián)股份(又一上市公司)主要業(yè)務覆蓋百貨和奧特萊斯,以時尚百貨為主,依托百聯(lián)股份打造數(shù)字化時尚樂享。

    最后一個就是全球購公司做的跨境業(yè)務,也是百聯(lián)集團跨境業(yè)務的唯一主體。

    通過這樣的五大融通,在線下資源支持到線上運作的同時,未來對線下也起到一個反哺,這里的反哺既有客流的反哺,也有新增客群的反哺,目前線下實體店的客群偏成熟,我們希望未來能夠?qū)σ恍?0后、00后客群對線下能有一個引導和支撐。

    同時也是對線下供應鏈改造,優(yōu)化我們的商品結(jié)構起到一個反哺的作用。

    整個百聯(lián)全渠道供應鏈有四大支柱,剛剛講到的百聯(lián)股份和聯(lián)華股份,這是百聯(lián)集團旗下兩大業(yè)態(tài)帶來的供應鏈支柱。

    同時,還有百聯(lián)云商和百聯(lián)全球購,尤其是百聯(lián)全球購也是一個新興的業(yè)務主體,目前也是在全球購全渠道公司旗下的一個子公司在負責。

    從百聯(lián)全球購的定位來講,我們是自營+平臺這種模式,也是通過在供應鏈開采端形成海外商品直供,提供只有價廉的產(chǎn)品,進行全渠道2C和2B端商品的供應。

    從供應鏈構建的角度來說,目前我們還是以日韓和澳新商品為主,但是未來我們可能會更加地強化歐洲商品,這也是基于新政出臺之后帶來的影響。

    同時,百聯(lián)集團對于消費者的認知,其實還是以時尚生活的品牌定位為主,未來在品類的結(jié)構上,我們也會去做相應的調(diào)整,更多注重國外二三線品牌和次一線輕奢品這樣高品質(zhì)品牌的引入,主體還是會放在服飾類包括皮具、家居用品類方面的挖掘和開采。

    在渠道構建上,剛剛也講到了,我們整個線上平臺有PC端也有APP端,更多會依賴于百聯(lián)集團線下那么多實體店、網(wǎng)點以及不同業(yè)態(tài)的資源進行2C和2B端的打造。

    我們的主體是圍繞好吃、好玩、好看來進行構筑。

    從百聯(lián)做跨境或者做全球購來看,我們自己認為有這么幾方面的優(yōu)勢:第一百聯(lián)集團的品牌優(yōu)勢,或者說幾十年來百聯(lián)集團可以提供的零售背書。

    我們知道從消費者對于跨境商品體驗的角度來看,往往有兩個痛點,第一就是是否是正品?第二售后怎么樣?在這方面百聯(lián)可以給予大家相當好的保障。

    同時品牌的保障還基于一端是對消費者,還有一端其實是對我們商品的源頭,對于海外的這些商家,我們也能夠起到比較好的信任保障。

    第二來自于百聯(lián)線下門店引流的優(yōu)勢,剛剛也提到了10億人次的客流,包括4000多家的網(wǎng)點,還有綜合百貨、購物中心和奧特萊斯40多家,這些網(wǎng)點的客群他們的消費能力比較強。

    目前整個平臺還是公測階段,我們發(fā)現(xiàn)通過人人會的產(chǎn)品做線下的引流,這一部分線下引流也就是從我們自己的資源出發(fā),已經(jīng)達到了整個流量占比的44%,這種引流的成本也比直接的線上引流更低。

    第三我們可以提供實體店給消費者真真切切的體驗優(yōu)勢,可以提供給消費者試吃、試用等各種場景化的設置。

    今年年初在我們旗下各個網(wǎng)點做了一些這樣的嘗試,也取得了不錯的效果。

    全球購從特色的角度來說有以下幾點:第一依托整個百聯(lián)集團唯一的會員體系,原來我們集團旗下的商號也很多,不同商號都推出了自己的會員卡,我們大概有26張會員卡。

    現(xiàn)在我們把26張會員卡統(tǒng)一到一個會員通的體系,26張卡合一,這一張會員卡可以在線上、線下任何一個業(yè)態(tài),任何一個網(wǎng)點都可以積分通兌通存,這也是相當寶貴的資源,對我們的全球購業(yè)務開拓來說。

    還有共同的配送,可以到我們的百聯(lián)商店去自提,第二個就是網(wǎng)店定配,就是百聯(lián)快到家,可以通過門店的庫存直接發(fā)貨到消費者的家中,這樣在整個的配送物流成本上也會大大降低。

    這里還有一個特點,就是基于豐富的門店資源,我們可以去開設大量的跨境O2O體驗店。

    這也是為了解決消費者看不見摸不著,包括售后缺乏保障的痛點。

    總體上的規(guī)劃是,在我們旗下的三大業(yè)態(tài),一個是購物中心的業(yè)態(tài),一個是大賣場,還有一個是標超,接下來在今年下半年,我們會啟動在奧特萊斯和在便利店不同業(yè)態(tài)O2O的體驗店的布局。

    當然,我們會根據(jù)不同業(yè)態(tài)客群的定位和業(yè)態(tài)的規(guī)模,包括這些產(chǎn)品不同的定位做一個匹配和組合,會有不同形式的呈現(xiàn)。

    這一組圖片可以看到,這是我們的大賣場里O2O的體驗區(qū),我們提供的是純跨境的商品。

    第一個是百聯(lián)中環(huán),開在我們自己的購物中心里,面積一百平米左右。

    這個是購物中心里的體驗店,未來我們會把購物中心的體驗店作為我們的主要發(fā)展渠道,面積在200到800平米左右,會采用不同的方式,也可以是通過國家館的形式,也可以按照品類館的形式做區(qū)隔。

    這些是目前跟我們?nèi)蛸徆具M行合作的一些品牌供應商,在今年年初的時候,我們也去了日本,在日本也開了一個全球購的招商會,當時也有將近150家日本的供應商跟我們進行合作交流,包括在現(xiàn)場我們就簽約了將近30家供應商,目前這些商品也都陸陸續(xù)續(xù)地進入我們的平臺。

    今天也為大家?guī)硪欢涡∫曨l,請大家感受一下我們在線下開的O2O體驗店的情況。

    (視頻)從生態(tài)可以打敗帝國的大背景下,百聯(lián)集團非常愿意與在座各個行業(yè)的朋友進行合作,希望與在座各位一起共建我們跨境業(yè)務的新格局,謝謝大家!

    這個問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費咨詢,微V.信X號是為: msc496。

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