淘寶店新零售業(yè)已出世，未來發(fā)展方向在哪，怎么運(yùn)營？

         所以未來新零售業(yè)態(tài)主要會(huì)從滿足細(xì)分購物場(chǎng)景需求，提升體驗(yàn)和精準(zhǔn)推薦商品來構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)力，新零售不能僅僅重視降低成本提升效率新零售出現(xiàn)后，并不代表舊零售會(huì)被淘汰，整體趨勢(shì)是零售業(yè)態(tài)越來越多，各自滿足不同人在不同場(chǎng)景下的購物需求，新業(yè)態(tài)出現(xiàn)速度大于舊業(yè)態(tài)淘汰速度，找準(zhǔn)場(chǎng)景、趨勢(shì)和側(cè)重點(diǎn)，就能創(chuàng)造出新零售形態(tài)顛覆式大影響力的新零售出現(xiàn)在新技術(shù)普及早期，新技術(shù)普及后期，也會(huì)出現(xiàn)一些影響力相對(duì)較小的新零售模式機(jī)會(huì)，比如在淘寶和亞馬遜攻城掠地期間，還出現(xiàn)了唯品會(huì)、蘇寧農(nóng)村服務(wù)站、美團(tuán)、拼多多、蜜芽等各種模式現(xiàn)代化城市人口僅占33%，但輿論在他們手中，如果只看朋友圈，還以為零售趨勢(shì)一定會(huì)高大上，其實(shí)如何更好滿足67%人口購物需求，是更值得關(guān)注和研究的話題，中國人口的分層分布，決定中國新零售創(chuàng)新也會(huì)分層進(jìn)化，在各個(gè)層級(jí)會(huì)有不同的新零售出現(xiàn)顛覆零售商業(yè)的模式一般都比較簡單，當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)后，很多人都能看到新零售的機(jī)會(huì)，滴滴、淘寶、亞馬遜初期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不少，新技術(shù)普及后期，要發(fā)展出類似淘寶這樣影響力的新零售模式很難新零售改變了線下傳統(tǒng)零售格局，曾經(jīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)個(gè)體電器店是主流電器渠道，現(xiàn)在蘇寧易購服務(wù)站正在快速占領(lǐng)這塊市場(chǎng)，通過與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，提高門店經(jīng)營品項(xiàng)范圍和銷售額，不僅是電器和數(shù)碼，還把牛奶、紙品、糧油、百貨等快消商品和時(shí)尚商品也銷售到農(nóng)村市場(chǎng)，通過服務(wù)站門店推廣和送貨，節(jié)省了線上平臺(tái)推廣和物流成本，提升了門店盈利能力，把以前不可行的商業(yè)模式走通，這都是靠和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的功效，蘇寧易購服務(wù)站僅一年時(shí)間就發(fā)展一千多家門店，并且增速越來越快在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，長尾購物很難滿足，消費(fèi)者經(jīng)常找不到需要的商品，而淘寶完美的解決了長尾購物需求，淘寶上能找到幾乎任何商品，類似淘寶這樣創(chuàng)造新需求的新零售業(yè)態(tài)，對(duì)促進(jìn)消費(fèi)有更強(qiáng)的效果新技術(shù)的應(yīng)用和普及是零售變革最大推動(dòng)力，相應(yīng)的技術(shù)普及程度是對(duì)應(yīng)新零售業(yè)態(tài)的必要條件1、新零售大機(jī)會(huì)：更好滿足某場(chǎng)景的購物需求新零售的任務(wù)有兩個(gè)，一個(gè)是回歸，把應(yīng)該做好的持續(xù)不變的東西做好，如商品，服務(wù)，誠信，對(duì)顧客的起碼尊重等，另一方面是創(chuàng)新，在技術(shù)，需求，成本，大環(huán)境變化背景下，尋求模式，投資，組織，商品開發(fā)，渠道，營運(yùn)技術(shù)，商業(yè)設(shè)計(jì)，服務(wù)方式，與溝通等方面的創(chuàng)新                

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