淘寶商家該怎么做好雙十一活動(dòng)預(yù)測？要參考哪些數(shù)據(jù)呢？

         銷量預(yù)測主要參考幾個(gè)數(shù)據(jù)：1、往年銷售數(shù)據(jù)2、發(fā)出的優(yōu)惠券數(shù)量3、店鋪及商品的收藏?cái)?shù)量4、預(yù)售（購物車）數(shù)據(jù)二、提前做好場地規(guī)劃雙十一活動(dòng)期間，商品、物料、包裹會比平時(shí)多很多倍，因此場地要提前做好規(guī)劃，對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行劃分，做到人員合理配置，包裹合理放置三、提前做好人員分組1、根據(jù)場地細(xì)分人員小組及工作區(qū)，按常規(guī)功能分為制單組、揀貨組、分撥組、復(fù)核組、打包組和物流交接組等痛點(diǎn)二：打印機(jī)瓶頸，無備用，干著急大促之前，要做好快遞單面、發(fā)貨單紙張儲備，打印機(jī)調(diào)試、打印耗材（帶色、墨盒）準(zhǔn)備，為提升打單環(huán)節(jié)的速度，不建議雙十一大促期間使用普通針式打印機(jī)打印發(fā)貨單，而是建議采用熱敏標(biāo)簽打印機(jī)痛點(diǎn)四：發(fā)貨效率低，公司全員出動(dòng)，發(fā)單量卻增長有限大促期間，大量的商品，單純靠倉庫人員記憶的方式根本無法應(yīng)對這么多貨品存放位置，發(fā)貨時(shí)很多商品怎么都找不到，要么拖延發(fā)貨進(jìn)度，要么為了發(fā)貨完成再次向供應(yīng)商拿貨，不僅損失財(cái)力，更多的是人力與時(shí)間【交界區(qū)】根據(jù)快遞公司單量、接收效率規(guī)劃好每家區(qū)域，同時(shí)做好快遞備選方案，以防突發(fā)事件不少商家登上系統(tǒng)，但是系統(tǒng)反應(yīng)慢，主要體現(xiàn)在審單慢、打單慢、復(fù)核慢......各種操作環(huán)節(jié)都出現(xiàn)卡殼，關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子，訂單無法下載發(fā)貨，甚至是系統(tǒng)完全崩潰，導(dǎo)致整個(gè)活動(dòng)變成災(zāi)難四、提前做好系統(tǒng)策略匹配這里的系統(tǒng)是指倉庫管理系統(tǒng)，即通常所說的WMS痛點(diǎn)三：訂單錯(cuò)發(fā)漏發(fā)，重復(fù)發(fā)貨問題嚴(yán)重丟失面單漏發(fā)貨：前置打單發(fā)貨，倉庫在大促的時(shí)候，很容易丟失面單，導(dǎo)致漏發(fā)雙十一倉儲痛點(diǎn)問題痛點(diǎn)一：系統(tǒng)操作卡殼，甚至系統(tǒng)崩潰大促一到，單量暴增2、單件訂單非爆品這里的單件商品是指訂單只購買了一個(gè)商品的情況，后置復(fù)核打單，省去分播過程，是提高效率的最佳方式                

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