新開淘寶店應該如何利用穿透社群的利器，實現(xiàn)立體連接？

         小米是品牌商，拼多多是平臺，樊登讀書會是自媒體，三家企業(yè)在商業(yè)上的成功都可以看到社群所發(fā)揮的巨大效用，但本文將從小米、拼多多、樊登讀書會三個案例出發(fā)，分析品牌商、平臺、自媒體如何通過社群打通三度空間，如何利用KOC作為穿透社群的利器，實現(xiàn)立體連接拼多多能夠發(fā)展到如今的規(guī)模，正是因為找到了用戶中的拼團發(fā)起人（KOC），他們用自身的關系做信用背書，在社群中推薦他認為優(yōu)質的商品，這樣的社群才真正具備商業(yè)化價值樊登讀書會通過品牌影響力賦能KOC，由各區(qū)域KOC組成的微信社群矩陣和App社群是企業(yè)與用戶的連接器，社群深分使企業(yè)想要傳達的信息和政策可以快速、直接、準確地觸達C端樊登讀書會最早的這批“舵主”，就是在第一批500人社群里聽書的付費用戶線下強關系、社群放大影響力、線上公眾號造勢，這就是樊登讀書會的雛形搶占用戶的關注時間，利用用戶的關系，開發(fā)用戶的渠道，挖掘用戶的傳播力，讓用戶愿意付出自己的時間、關系、渠道、傳播為占便宜買單，這是拼多多社群傳播的關鍵樊登讀書會巧妙地利用了KOC，從線下到線上“社群 ”，再從線上到線下“ 社群”，循環(huán)往復積累自己的粉絲平臺自建社群永遠做不大，必須有效地利用用戶社群進行傳播裂變，打破商域流量和私域流量的壁壘，才能實現(xiàn)破圈層病毒式裂變傳播的效果”關系在社交互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)體系中舉足輕重，將平臺關系通過用戶關系進行拓展，是拼團模式能夠病毒式裂變傳播的根本原因樊登讀書會始于線下，發(fā)展于社群，線上逐漸擴大影響力                

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