淘寶店互聯(lián)網(wǎng)運營，提出產(chǎn)品建議的正確姿勢是什么？

         大致目錄如下：綜述（詳細說明背景和MRD說明的是個什么東西）業(yè)務現(xiàn)狀（目前業(yè)務是什么樣子的，為什么要改進業(yè)務）業(yè)務痛點（在業(yè)務中，運營看到的用戶也好或者其他角色，在什么地方出現(xiàn)了問題需要解決和改進）用戶使用價值（這個業(yè)務別人為什么要用，用了能解決什么問題）對產(chǎn)品的價值（交付上線后，能夠?qū)Ξa(chǎn)品產(chǎn)生什么價值）名詞解釋（在MRD中你會使用的名詞）需求詳細說明（根據(jù)實際提出的需求復雜度來安排這部分內(nèi)容）3.項目開發(fā)計劃（這個MRD是否是一個項目，如果是，它本身的計劃是怎樣的）4.預期效果（上線后會帶來什么價值）5.功能需求（簡述需要的功能和做到什么程度）6.附件（一切能夠幫助產(chǎn)品經(jīng)理理解MRD的內(nèi)容匯總，可能是測算模型結(jié)果、也可能是對產(chǎn)品有價值的梳理）最后，請記住以下宗旨，對大家討論需求有幫助：作者：張亮-leo產(chǎn)品的生命周期很容易理解：初創(chuàng)期的產(chǎn)品，可能是版本，甚至是版本，這時期的產(chǎn)品，來源于產(chǎn)品經(jīng)理對市場上存在的用戶需求的理解，譬如說，工具類產(chǎn)品，手機上有攝像頭，提供了用戶可以拍照的場景，而用戶拍照之后，就需要美化，所以濾鏡類產(chǎn)品就是一個基本的用戶需求，再往里挖，人像類的還需要磨皮、美白、紅唇之類的效果從運營視角來看，需要的是更多可以運營施加影響的口子，所以你會看到營銷類的通知一定晚于產(chǎn)品本身功能的通知出現(xiàn)，當運營介入后，一定會在產(chǎn)品里新增出如banner、彈屏之類與用戶進行接觸的位置的功能發(fā)展期的產(chǎn)品會自覺或不自覺地加入更多的功能，以滿足日益增長的用戶帶來的復雜場景和復雜需求的演進，這個階段，產(chǎn)品的體積會變大，功能的上線和下架會變頻繁成熟期的產(chǎn)品功能會趨于穩(wěn)定，產(chǎn)品經(jīng)理不會也不敢去改動產(chǎn)品，因為用戶體量在那里放著，只要產(chǎn)品本身的數(shù)據(jù)不發(fā)生大的波動，用戶反饋不激烈，那么迭代會關注優(yōu)化而不是創(chuàng)新，同時產(chǎn)品經(jīng)理會繼續(xù)關注競品，但由于壁壘已經(jīng)形成，這種關注更多會在特色層面這就是為什么，通常運營會集中在前端活動和后端數(shù)據(jù)、用戶選型甚至配置管理上，對產(chǎn)品提出要求，因為只有這樣，才能充分發(fā)揮用戶活躍的價值，更容易轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品價值和公司價值對產(chǎn)品來說，用戶要什么，市場上的競爭對手做了什么，效果如何，是需求的判斷依據(jù)從產(chǎn)品視角來看，你會看到一個產(chǎn)品總是從簡單走向復雜，這里說的簡單到復雜，不僅僅是功能上的繁簡變化，而是從解決基本需求，到解決復雜需求的變化微信、支付寶，只要活下來版本號從1到5甚至到10的產(chǎn)品，你都會看到這個過程，這個過程，其實更多的依賴于產(chǎn)品經(jīng)理對需求遞進后的迭代把握用戶生命周期和產(chǎn)品是不太一樣的                

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