淘寶店用戶核心轉(zhuǎn)化點是什么，怎么抓住關(guān)鍵點？

         找到并聚焦增長關(guān)鍵點，旨在定義準確北極星指標，即需要達到的關(guān)鍵輸出結(jié)果指標，并將北極星指標拆解出各過程指標，繪制用戶的核心轉(zhuǎn)化路徑，構(gòu)建增長模型，基本的增長模型有四種：這里簡單提一下4種模型，內(nèi)容篇幅比較大，未來有機會的話，可能會單獨在寫一篇文章，詳細說明分析評估的重點旨在找到產(chǎn)品-市場的契合，評估是否達到PMF，如果沒達到，還是應(yīng)該再繼續(xù)找尋用戶的關(guān)鍵需求點，PMF不達標，方向上的錯誤是任何增長策略都彌補不了的在規(guī)模比較小的增長團隊中，增長產(chǎn)品經(jīng)理可能同時會兼任增長負責人的角色，對用戶的增長指標負責越來越多的人提到增長黑客這個概念，各大招聘網(wǎng)站的“用戶增長”“用戶研究”等增長方向的崗位，也如雨后春筍一般涌現(xiàn)，動輒幾十萬的薪酬著實吸引眼球，出于對漲薪的需求，不是，出于對行業(yè)了解的需求，我想聊聊個人對于增長黑客的想法增長團隊也有3種類型：通過精細化的運營，提高產(chǎn)品的服務(wù)能力和用戶的活躍度，留存度，基于用戶的社交鏈帶來更多的新增用戶在輸入過程方面，一切一切都要以數(shù)據(jù)驅(qū)動，通過對于渠道數(shù)據(jù)，用戶行為數(shù)據(jù)和活動數(shù)據(jù)等歷史數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問題，還原用戶的使用路徑是否與設(shè)計路徑匹配，還原用戶的使用場景等，基于此尋找改進點和新的增長點當然有很多細節(jié)沒有展開，但是本文的核心旨在對【增長黑客】建立初步認知，冗雜的細節(jié)會讓人沒有方向感，在一個寫的太累了，主要是懶，所以期待以后吧一般來說，最基本增長團隊的配置大概是這樣的，一個增長產(chǎn)品經(jīng)理，2-3個程序員（軟件工程師），一個數(shù)據(jù)分析師和一個視覺設(shè)計師所以增長黑客并不是我想的那種很厲害的程序員，他應(yīng)該是一種每個人都應(yīng)該具備的思維傳說中的增長黑客之父Sean Ellis是這樣定義的：說人話就是，工作是以增長為最終導(dǎo)向的一個人                

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