淘寶賣家求助，2020年生鮮電商如何給自己定位？

         在消費(fèi)者逐漸呈現(xiàn)出個(gè)性化、品質(zhì)化等購(gòu)物需求下，生鮮電商平臺(tái)能否洞察和滿足消費(fèi)者需求成為垂直電商的新風(fēng)口，在消費(fèi)升級(jí)的大浪潮下，企業(yè)如果能夠真正洞察到用戶的實(shí)際需求，盈利便成為了水到渠成的事璞谷塘從成立之初就確立了健康食品的企業(yè)主張，從尋找優(yōu)秀食材的原產(chǎn)地，經(jīng)過權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)空氣、水源、土壤等環(huán)境因素進(jìn)行嚴(yán)苛檢測(cè)，確保從源頭保障食材的品質(zhì)與健康，包括在養(yǎng)殖(種植)期間，同樣采用天然無污染的方式璞谷塘圍繞健康食品打造從一產(chǎn)到三產(chǎn)的緊密配合，從優(yōu)質(zhì)原產(chǎn)地直采后進(jìn)入加工鏈條采用全程無菌處理，且全程檢測(cè)保持食材的天然品質(zhì)與營(yíng)養(yǎng)成分，加上自建完備的冷鏈物流，保證食材的新鮮璞谷塘作為17年10月15才正式上線運(yùn)營(yíng)的后入場(chǎng)玩家，因在前期找準(zhǔn)正確的企業(yè)定位、建立閉合產(chǎn)業(yè)鏈，才在生鮮電商嶄露頭角成為后起之秀璞谷塘之所以能夠在短期內(nèi)取得傲人成績(jī)，除了正確洞察到消費(fèi)者的根本需求，那是經(jīng)過一層層嚴(yán)苛的品質(zhì)把控，不斷甄選出優(yōu)質(zhì)的國(guó)內(nèi)外食材，堅(jiān)持初心，才能打造出綠色健康食材做國(guó)民餐桌上的的安全衛(wèi)士像亞馬遜主打海外生鮮，璞谷塘的健康食材，沱沱公社的有機(jī)食品都是在垂直領(lǐng)域中展露頭角的第一類陣營(yíng)主要由京東、天貓、中糧占據(jù)，第二類垂直生鮮電商主要由璞谷塘、愛鮮蜂、百果園作為代表，最后的傳統(tǒng)O2O生鮮超市則是以永輝超市領(lǐng)頭分化的成熟也預(yù)示著生鮮電商競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入中場(chǎng)階段，在平臺(tái)與平臺(tái)之間對(duì)于冷鏈物流、主力生鮮品類、生鮮標(biāo)準(zhǔn)化三要素的差距縮小，優(yōu)化提升空間不多時(shí)，如何依靠自己優(yōu)勢(shì)找準(zhǔn)自己的正確定位才是增加中場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心同時(shí)璞谷塘采用提前電話溝通送貨時(shí)間及送貨服務(wù)方式，合理運(yùn)用消費(fèi)者時(shí)間確保商品到達(dá)顧客手中的新鮮品質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到消費(fèi)者在體驗(yàn)過程中的滿意度據(jù)了解，璞谷塘上線僅3月已達(dá)到日會(huì)員瀏覽量最高突破100萬(wàn)人次，活躍會(huì)員月平均消費(fèi)500元以上的會(huì)員人數(shù)近50萬(wàn)人                

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