在亞馬遜上如何最大化利潤(rùn)？

作為賣家，通常不會(huì)滿足于微小的成果。

他們會(huì)想盡一切方法賣出更多產(chǎn)品，賺取更多利潤(rùn)。

在亞馬遜銷售只是第一步——將產(chǎn)品曝光于5000萬美國(guó)消費(fèi)者的面前——如今賣家有時(shí)機(jī)進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)了。

Chad Rubin是亞馬遜Top250賣家，以及Crucial Vacuum和Skubana的CEO。

他分享了5個(gè)很棒的進(jìn)步利潤(rùn)方式。

毫無疑問，賣家每天大局部工作都是反復(fù)的。

當(dāng)你的腦海中充溢了各種業(yè)務(wù)開展方案，“沒有時(shí)間”不該成為阻攔它們施行的借口。

那些反復(fù)性的工作，能夠外包給兼職人員或經(jīng)過一些專業(yè)軟件自動(dòng)化完成，例如重新定價(jià)、庫(kù)存管理、搜集產(chǎn)品評(píng)論等。

一些軟件能協(xié)助賣家承當(dāng)大局部日常工作，從而儉省下大量時(shí)間。

賣家從繁瑣的低價(jià)值任務(wù)中擺脫，專注于提升個(gè)人技藝和尋覓更多盈利時(shí)機(jī)。

在亞馬遜平臺(tái)銷售愈加嚴(yán)酷，假如想成為Top Seller，賣家必需關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。

搜索競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，追蹤他們暢銷產(chǎn)品的等級(jí)狀況，看哪方面做的比擬好。

這樣，當(dāng)同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，你能夠爭(zhēng)取做的比他們更好。

比方，他們有一款深受客戶喜歡的創(chuàng)新設(shè)計(jì)？你能夠設(shè)計(jì)一款更好的。

試購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。

理解他們?nèi)绾伟b和配送產(chǎn)品，看本人能否能做的更好。

這個(gè)做法不只適用于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，賣家可從不同供給商試購(gòu)產(chǎn)品，看如何更有效地經(jīng)過包裝設(shè)計(jì)采購(gòu)產(chǎn)品。

誰不喜歡劃算的買賣？從久遠(yuǎn)來看假如能儉省本錢，消費(fèi)者愿意如今多付點(diǎn)錢。

賣家可提供捆綁銷售選項(xiàng)，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

互補(bǔ)產(chǎn)品或相同產(chǎn)品放在一同出賣，肯定能拉動(dòng)銷量，也能進(jìn)步均勻訂單價(jià)值。

更多購(gòu)物選項(xiàng)和listing有助于提升亞馬遜頁(yè)面排名，當(dāng)你的品牌在前頁(yè)重復(fù)顯現(xiàn)，有助于激起信任和回頭客戶。

一定要記住：亞馬遜是一個(gè)渠道，不是事業(yè)。

賣家很容易依賴這一個(gè)渠道，而遺忘投資其它平臺(tái)。

最好堅(jiān)持業(yè)務(wù)多樣化。

經(jīng)過多渠道軟件，來管理庫(kù)存和價(jià)錢。

這樣能夠協(xié)助賣家躲避未知風(fēng)險(xiǎn)。

事實(shí)上，有數(shù)百萬消費(fèi)者并不在亞馬遜平臺(tái)購(gòu)物。

向其他平臺(tái)擴(kuò)張，有助于直面更多客戶群體。

你創(chuàng)立的品牌應(yīng)該具有自我開展才能，而不是時(shí)時(shí)辰刻都離不開你。

不是每一個(gè)麥當(dāng)勞連鎖店都由公司CEO親身監(jiān)視開展，它們只需求恪守食譜和總部的商業(yè)方案。

紐約的麥當(dāng)勞店與亞特拉大的麥當(dāng)勞店一樣能夠高效盈利。

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