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    淘寶客服團(tuán)隊(duì)管理:如何合理設(shè)定薪酬

    156****1640樓主|2023-04-17|10:48|發(fā)布在分類 / 618大促|閱讀:29

    到什么程度?把他們看做一個(gè)銷售角色,除了簡單的和客戶溝通,還有一些維護(hù)銷售和客戶關(guān)系的角色,但是很多團(tuán)隊(duì)忽略了這一點(diǎn)。

    1.具體說說客服管理的方法或者客服團(tuán)隊(duì)管理的一些具體做法。

    首先,有想法就有辦法。

    首先,你認(rèn)為客服管理不是無所謂,而是很重要。

    要先訓(xùn)練,訓(xùn)練中有一套完整的體系:非常完善的體系。

    比如我們客服管理,每個(gè)客服在培訓(xùn)的過程中都需要知道我能做什么,不能做什么。

    尺度的范圍是什么?我們都有一套非常詳細(xì)的系統(tǒng)。

    除了制度之外,我們還有一個(gè)非常重要和完善的考核制度:績效考核。

    我們有一句口號(hào):任何沒有績效考核的要求都是扯淡!當(dāng)你有這些成績的時(shí)候,客服做的每一件事都和他最直接的收入有很大的關(guān)系,所以老板一定要有這個(gè)想法灌輸給客服。

    很多商家只使用銷售額的提成,沒有績效考核,這些制度要改進(jìn);要列出規(guī)則,要做好績效考核。

    我曾經(jīng)講過如何在老高皇冠俱樂部進(jìn)行績效考核。

    2.銷售考核太多客服會(huì)很賺錢嗎?我們認(rèn)為這對客戶服務(wù)不公平。

    舉個(gè)很簡單的例子。

    比如我們都是客服,都是賣男包的。

    我們公司的產(chǎn)品最低價(jià)只有59元一小包,你最高價(jià)399。

    這時(shí)候有個(gè)客戶找我,讓我買一個(gè)59元起的包,但是客戶很挑剔,很麻煩。

    我用了很多銷售技巧和努力才最終做成。

    這時(shí)候也有個(gè)顧客過來問你有沒有399的包。

    所以你的銷售額比我高,但我的水平比你高;這是不是不公平?尤其是大促期間,“雙11”“一起買個(gè)好東西”的時(shí)候,客服的作用很弱,大家都來不及下單。

    此時(shí),由于運(yùn)氣或時(shí)機(jī)的原因,一些客服的銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他人...我認(rèn)為這是一種不公平的表現(xiàn)。

    對于我們公司的業(yè)績,一定要提出這些有能力、轉(zhuǎn)化率高、執(zhí)行力和銷售能力好的客戶的業(yè)績,讓他們獲得最好的收益。

    3.對于一個(gè)新公司來說,前期訂單很少。

    這期間客服重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里?如果你的單子小,肯定不會(huì)有太多咨詢。

    這個(gè)時(shí)候你要把客服專業(yè)化,人性化,尤其是人性化。

    明明你的產(chǎn)品不一定有優(yōu)勢,但他怎么能把“米”說成“金”呢?我認(rèn)為這很重要。

    訂單越少,對客服的要求越高。

    4.客服的提成怎么算合理?我們有一套完整的KPI考核,我們公司有很公平的地方:客服的工資自己知道,不是我說了算;我認(rèn)為你這個(gè)月做得很好。

    我會(huì)給你更多,在我覺得舒服的地方給你更高的層次。

    我們不是這樣的。

    我們對每個(gè)人都一樣。

    客服這個(gè)月拿多少工資,是我自己努力的,不是我決定的。

    我們有一個(gè)考核在里面,加分基數(shù)100分,90分以上;90分以上的獎(jiǎng)金基數(shù)為3000元;890分的加分基數(shù)為2000元;KPI在80以下,獎(jiǎng)金基數(shù)只有1000元。

    比如90分,獎(jiǎng)金基數(shù)是3000元,3000×0.9=2700元獎(jiǎng)金;萬一客服打89分,就是2000元的獎(jiǎng)金基數(shù)。

    這個(gè)時(shí)候他缺一分就會(huì)很努力,因?yàn)槿币环志蜁?huì)有很大的差距,所以我們不考核銷量。

    5.如何調(diào)動(dòng)客服的積極性?首先,薪資;第二,公平的環(huán)境。

    讓有能力的人展示一下。

    績效考核一定要完美。

    通過這些方面促進(jìn)他們的積極性。

    公司會(huì)有一些PM系統(tǒng),包括普通客服、高級(jí)客服、精英客服、專家客服、金牌客服、管理系統(tǒng)等等。

    他的待遇和收入也會(huì)相應(yīng)改變,這樣他們才會(huì)有上升的希望,保持一種上進(jìn)心。

    沒有設(shè)計(jì)績效考核,當(dāng)然財(cái)務(wù)和行政也是拿固定工資的。

    其他的,客服考核比較多。

    我們的評估會(huì)不斷改進(jìn)和更新。

    主要目的是提拔有能力的,淘汰沒能力的。

    包括倉庫工人。

    本文《淘寶客服團(tuán)隊(duì)管理:如何合理定薪》由賣家信息編輯編輯創(chuàng)作。

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