淘寶網(wǎng)店代運營面臨哪些問題？怎么擺脫困境？

         跟GSI強(qiáng)大的前端網(wǎng)絡(luò)銷售和后端供應(yīng)鏈管理不同，國內(nèi)20萬家代運營商中，同時具備前端、后端整體托管能力的代運營公司不到一半究其原因，網(wǎng)店淘寶代運營是一個人力成本非常高的行業(yè)，即便營業(yè)額很高，利潤也沒辦法成比例增長，盡管已經(jīng)將非運營開銷壓到最低，GSI的財務(wù)報表依舊非常難看大部分國內(nèi)的網(wǎng)店淘寶代運營創(chuàng)業(yè)者們屬于小打小鬧，他們沒有自己的技術(shù)后臺，更沒有自己的產(chǎn)品，沒有辦法形成自己的現(xiàn)金流"代運營"是電商界里熱到發(fā)燙的詞匯，做外貿(mào)的人往往都接到過代運營業(yè)務(wù)員的推廣電話，他們最擅長描述一個個振奮人心的成功案例以及令人向往的光明未來回頭看國內(nèi)的代運營公司，他們需要面對的問題遠(yuǎn)不止人力成本這一項也就是說，代運營公司沒有可以形成競爭壁壘的核心資源帶著這種天然缺陷，即便強(qiáng)大如GSI這樣的運營鼻祖，也沒有能逃脫被收購的命運早在中國互聯(lián)網(wǎng)剛剛普及的2005年初，美國就有了電商代運營的鼻祖GSIGSI主營的三項業(yè)務(wù)包括：電子商務(wù)服務(wù)(Globalecommerceservice/GEC)、市場營銷服務(wù)(GlobalMarketingservice/GMS)、消費者端服務(wù)(Consumerengagement)，涵蓋整個前后端流程的托管服務(wù)消費終端渠道的轉(zhuǎn)變意味著新的蛋糕的確立，在電商市場格局定鼎之前，各大平臺上演了吞并與廝殺的"權(quán)利與游戲"，與此同時，針對電商平臺的服務(wù)型市場悄然形成了規(guī)模                

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